应该是要被开除了

lesson learn写得好一点，马上变成performance

道歉个🔨，多和d学学怎么丧事喜办，从一个胜利走向下一个胜利。

我看着流程问题大了，VP应该准备道歉辞职。Production升级俩人就能定？Alert不发小组邮箱？出了问题找改动需要3小时？他自己和下面的Director资助没资助主动监测的项目。有时间发飙不如盯盯项目

千万别主动道歉！万一你的老板还在帮你甩锅，你这主动背个锅简直是打他们的脸。

职场新手啊？还道歉。让你改，咱们就先讨论改的快不快。流程什么的对事不对人。

干嘛背这么大包袱。

VP装逼生气是因为他拿钱多，找个替罪羊开脱。公司又不是你的，你就一个打工的基层码农，don't take yourself too serious。

VP，Director，Skip，Manager一帮拿钱不干具体活儿的都没有包袱。

没必要跟副总“道歉，争取不开除” - 如果你的顾虑是增加不被开除的可能性，我觉得你现在的策略是shut up and don't make a move, 等他们来搞你（为什么我这么说，换位思考，vp因为一个勤勤恳恳工作的工程师犯了错误而开除一个人，首先要经过hr和legal的流程和批准，另外要考虑这对内对外的moral和culture/reputation的影响，公司里其他工程师会怎么看？），而不是你自己去confess and volunteer暴露出自己内心的恐慌（美国没有坦白从宽这种事儿，你一旦承认了，他们就会take advantage, 是你自己说的。）。Postmortem你都做了，提了改进流程的建议，you did what you could. 你没有做错什么，出错误是engineer工作不可避免的一部分，出错误说明流程不完善，这个责任是leadership和engineer共同承担的。

if they fire you because of this, 只有一个原因：那帮拿钱不干活的管理者，只能通过牺牲一个替罪羊的方式来保全他们，and it's not your fault.

“If you care about what others think of you, then you will always be their slave.”

Last but not least - humans are forgetful. Take it easy, in two weeks, in a month, nobody would remember what happened, and so you should allow yourself to  move on too.

我半夜上线把生产环境搞挂过，导致所有用户全部无法登陆四个多小时我都没事，这还是十年前的事，怕啥啊

虽然你个人是做“错”了，但也能证明这个流程存在很大的问题，这个很大就是做内容的地方了。

楼主要明白职场铁律，宁可我负全公司，修叫全公司负我！
搬砖出事故其实是老板的锅谁叫他没有日常起到教育及监督的作用，中央八项规定，安全生产怎么不抓！
出事故从上到下都在找替罪羊，领导给你安慰都是让你觉得自我羞愧，愧对江东父老那种的。你要有孟德的脸皮，切莫觉得责任在你，公司又不是你开的，没把100%的用户给整没了已经算是对公司最大的诚意了。总之你不会错！永远不会错！绝对不会错!  有问题都是领导不行！

补充内容 (2023-09-23 03:19 +08:00):

出了问题，把你点天灯了，问题就解决了？受波及的用户就满意了？楼主问题不是这么看的，你要是觉得你道歉，你被点天灯了，世界就和平了，公司就发达了，那楼主可乃行业翘楚，下面必然有各大公司慕名而来找你！往往这种情况要倒霉的是管理层，管理层每天喝茶打屁，搬砖不干，抓生产又没有太多建树，不扛责任难道当着佛在公司里拜吗？说到这里楼主有没有感觉好些？神志有没有清醒？六脉有没有打通？

这是啥级别的公司能随便让这么改 而且alert 只发给个人邮箱