应该是要被开除了

改feature的配置文件出了事故，导致10%的用户受影响。现在可能会被公司开除。
具体过程是大概两周前，一个下午，鉴于之前低流量pod 配置文件没有问题，为了图省事，一下把所有的高流量的pod的配置文件全改了（这算是违背流程了），因为我正好在带新人，图方便我就发给他review了，他也没看就直接批了。我改完之后觉的不会有问题，就没有去主动检测了，结果就出问题了， 之前写了alert，但是只发到我的邮箱，也被我忽略了，直到客户开ticket，内部调查，到我在改回来，整个过程花了3个小时。
大概10%公司高净值的用户受影响。
事故出了以后，就没睡过一天好觉，因为影响比较大，而且这个错误太**了，有很多改正机会都被错过了。 当时就觉的要被开了。之后几天和manager、skip和director也沟通了，他们也都是安慰我，让我放宽心。心情稍微好点。
然后就是积极准备报告，提了很多改进流程的建议，直到昨天在和公司高层的present里，副总很生气（生气为什么不尊重流程，为什么没有主动检测），差不多吼了十几分钟。我想整个组都受我影响，manager，skip都受影响，他们现在也都不想理我了吧。
现在能做的就是：
1.给副总发个邮件，道歉，再把之前想的改进意见提一提，毕竟开会的时候重点不在这，想着能不能挽回一下，但有点恐惧再被批。争取不被开除，如果被开，影响找下家。
2.现在不是找工作的好时机，但是也不得不开始了，只是一点心情都没有。不知道怎么调整，最近投了个小公司练手，几个bq问题答的很没自信。

• 好想辞职休整一下。

没有身份问题，虽然家里开销大，但是如果把股票全卖了也能坚持几年。希望自己走出阴霾,积极面对。有时想想自己作为打工人，真是一点错都不能犯。有些事真是不能省。

楼主确实犯了一个大错
如果楼主是新人，还情有可原，但从描述里看是很得manager trust的老员工，不应该犯这类超级低级的错误。 这个锅楼主确实没法甩而且我相信你们VP肯定揪着这点不放。

不过千万千万不要发邮件道歉！
不过千万千万不要发邮件道歉！
不过千万千万不要发邮件道歉！
不过千万千万不要发邮件道歉！

楼主现在立刻回顾流程doc，找到没有描述特别清晰的地方，或者请一个律师朋友来找ambiguity的地方。问就是流程没写清楚，需要改进，一定要拉着全组，整个上下游一起进入旁听背锅，doc写的越多越好。职场里就是，把别人饶迷糊，就是最大的成功。提前准备好稿子，把所有可能得challenge都想到，然后枪弹辩驳，只要整个meeting你是主动的，有理有据的，白的说成黑的，你就啥事没有！就算还揪着你不放，那你就拉着别人一起下水！

真要讲流程，就不该给你所有权限。

道歉个🔨，多和d学学怎么丧事喜办，从一个胜利走向下一个胜利。

lz是devop/infra还是dev？

这才哪到哪，脸皮厚点

其实道歉啥的没用 也没必要

美国不都是坏事一个人干 责任大家一起担吗

补充内容 (2023-09-22 23:38 +08:00):
这说明你们整个流程有问题并不是你一个人责任 他开除你建议马上咨询律师给他扣个帽子 然后享受之后荣华富贵就是了

办个 retro,还能写到你的review 里,好事

你自己不要反复提起
其实大家过了就忘了
你就没事人一样就好

LZ你记得，不要轻易的就道歉了。客观的陈述事实就好，还有怎么设计系统保证以后不会出同样的事。这样更专业。道歉只会让别人更想blame你。听你说的你们系统安全也有漏洞，不都是你的问题。