分享一点逃过大裁员的心得

先介绍下背景：楼主在一家remote first的startup工作了两年。身处中西部。大龄留学生，所以两年前入职的时候只有一年dev经验。结果在同一个组一呆就是两年。上个月刚升成Sr.。
昨天早上还在跟我们组一个当周的on-call同事A哥在Zoom上一起看一个on-call问题，我想着自己还有点事要搞，就先离开了meeting，让剩下几个人先弄。结果没过多久就收到一个CEO的邀请，名单不详，十分钟以后开会，上面也写了不要跟别人讨论之类的。当时眼前一黑，心想完了，这天终究还是来了。告诉我老婆，我可能要被裁了……我老婆说你先别慌，开完会再说，把你裁了，你们组估计也运转不下去了。结果，正如她所说，那个反向会议是只发给没有被裁的人的。然后我本来想@刚才那个on-call同事A哥，结果发现Slack上怎么也找不到他了，结果另一个同事就说哥们儿账号被deactivate，我心想卧槽，难道……果然，开会以后得知，400多人的公司，一下子裁了130多人，直接30%的人被砍掉了……迅速看了一圈Slack很多熟悉的面孔，优秀的工程师都被弄走了。A哥正他妈的认认真真在研究问题，就被断线裁掉了……昨天剩下的时间就是一方面庆幸自己还可以挣钱养家还贷款，另一方面开始思考下一步的问题。我刚提交了PERM，所以现在跳槽并不是很好的选择。而且现在找工市场如何险恶大家都心知肚明。唉，一边准备面试看看机会，一边先干着手头的活儿吧。至少我H1B刚刚只用了一年。
至于心得，我个人的浅见就是：有时候长时间呆在一个地方未必是坏事。我觉得我没有被裁的主要原因还是我在我们组时间够久，接触了全组业务的方方面面，里里外外。而且我们组还属于不能没有的组，这业务砍掉了的话，后面别的业务也没法进行了。虽然技术上不是大佬，但是沟通能力很强，熟悉组内业务，别的组的人也都认识我，过去两年建立了不错的名声。被裁那哥们儿A哥，我实在是为他不忿。论技术和经验，绝对的比我厉害，工作也有责任心，非常靠谱的一个人。结果就是因为过去一年，由于他不可控的因素，被不停的换组，一直没有机会在一个业务领域深耕，导致昨天被裁，实在是非常不幸。顺便说下，组立还有个J哥，入职一年，当时就是Sr，结果就是个大水逼，天天混日子不干活儿还他妈巨自信，完全不熟悉组里业务，但是嘴炮功夫一流。J哥留了下来……我们剩下所有人都很诧异也很不爽。A哥J哥完全应该互换的。后来我想想也许和J哥当初做了我们组第一个microservice有关。因为我们在monolith转型的路上。最后补充一点，带了我两年，非常信任我，跟我关系及其好的SDM上个月帮我升职以后就去了别的公司。不过他也说了以后一旦有机会，肯定会第一时间给我伸来橄榄枝。
总之，我觉得如果未来我想在一个地方呆的安心一点，我会思考这些事：
1. 这个组在公司业务的地位如何？重要吗？不可或缺吗？砍掉了，公司还能正常运作吗？
2. 直系领导人如何？有没有话语权？危机时刻能不能保住自己？并且能不能保住手下？
3. 能不能接受相当长时间的呆下去，成为这个领域的专家？

. 1point 3 acres这次算是亲身见证了大裁员的残酷，也认识到很多以前没想过的事儿。希望大家都能在这个困难的时刻抱团取暖互相帮助，熬过漫长的经济寒冬吧。加油。

补充内容 (2023-09-27 22:36 +08:00):
同意下面评论。任何人都不是不可或缺的，这个肯定同意。现在没让我走人，不代表下次不会。咱们都是一介打工仔，资本家不会管我们的死活的。所以，要随时准备被干掉，找下家。

补充内容 (2023-09-27 22:47 +08:00):
再补充一下，我的工资属于第二档地区，所以肯定比A哥的工资低，因为他身在洛杉矶地区。我更便宜。

补充内容 (2023-09-28 05:00 +08:00):
底下很多评论强调我留下完全是运气。我不完全反对，但是我也要说，我发这个帖子的目的是分享一些心得，也许会帮到一些人，我是希望越来越多的人能在遇到艰难的情况时，能够处于相对安全的境地，仅此而已。完全没有幸灾乐祸甚至显摆的意思。这两天心情很复杂。我相信，如果不是整个业务都砍掉的那种裁员，上头的人肯定会多多少少看哪些人重要性更大。毕竟重新培养，老人走了以后出问题的修复，或者知识分享都需要时间和人力，这也是成本，我们说资本家节省成本不能光盯着明面上的被裁员的人的工资看吧？如果大家都觉得所有局部裁员（不是那种砍掉整个业务的裁员），完全是随机的靠运气，那我也无话可说。我承认我是幸运儿。我也说了，我这次躲过去了，不代表下次也能。能怎么办？刷题呗……唉。

自从恶龙那种断手断脚的裁员之后，我从来不相信一个公司会因为某个组全锅端或者某个我们觉得很重要的人被裁会运行不下去的。
所以，我觉得任何时候都要有随时走人的准备。

匿名用户 发表于 2023-09-27 07:20:50
自从恶龙那种断手断脚的裁员之后，我从来不相信一个公司会因为某个组全锅端或者某个我们觉得很重要的人被裁会运行不下去的。
所以，我觉得任何时候都要有随时走人的准备。

是，亲测如此。我在一个盈利且发展很快的业务的核心backend组，自以为安全，结果把我们这个组全裁了，所有service让另一个不成功项目的team（非美国）接手。听上去不可思议，但公司裁员的时候看的是成本。楼主分享的其实也是类似，不是整组裁时看性价比。

LZ经典地以为运气占30%其他因素70%， 其实是反过来，我在大厂也暂时没裁到，但是断然是不敢分享经验的。LZ还是看不透，还用performance去judge别人，以后感觉要吃亏。而且是个400人Startup 砍100多人。。正常人留下来都疯狂投简历跳槽了，离全公司倒闭挺近的。

也许是楼主TC和产出让公司觉得满意，走的人或许拿钱多，对于公司节约成本不利，一旦经济好，那些人还是公司会召回来扩大生产的，所以不觉得是两三年经验多重要，而是cost based的。

我们码农其实就是技工。赚死工资的人要是有好的地方、或者被雷就要提桶跑路。把自己干出资本家的心态本就是一些人一厢情愿了。

BZH 发表于 2023-09-27 07:27:15
也许是楼主TC和产出让公司觉得满意，走的人或许拿钱多，对于公司节约成本不利，一旦经济好，那些人还是公司会召回来扩大生产的，所以不觉得是两三年经验多重要，而是cost based的。

我觉得裁员名单是多方面因素决定的。你我说的因素应该都在里面。

裁员30%，perm可能会暂停

匿名用户 发表于 2023-09-27 07:50:59
裁员30%，perm可能会暂停

估计会。这个我也想到了。不过裁员之前已经完成了recruiting阶段。具体的我也准备问一下律师了。

我觉得真裁员起来，资本家的脑子里是没有你或者你们组可不可以取代的。在他们眼里只看成本，没有人不可取代。