狗内部换组

楼主现在在🐶是L5。去年年末cycle刚刚升职。跟当时的组长相处很融洽，组长也非常支持楼主。从l4 到l5花了不到两年。组长去年年底跳去另一个组追求更大的scope。最近联系上楼主问要不要跟他换组。对于换组并不是很排斥，感觉目的组的scope更大一些，机会也更多。但是需要楼主去管3个人。有些犹豫。地里也有很多帖子不建议L5转manager。请教大家我这情况能换组吗？

这还有犹豫的？你在现在这个组马上要当L6 TLM了还是咋地。

遇到合适且肯带自己的组长可遇不可求

顾虑的话，跟组长讨论讨论，看ta能不能打消你的顾虑

蜗牛君 发表于 2024-01-24 10:34:50
我L4四年都还没影呢，老板画饼画了2年多了，一直说我在trajectory上，现在也没好组转，只能摆烂。

太正常了，我是在两个组L4分别待了2年，根本看不到希望。现在L4升L5的绝大部分组根本没scope，苦哈哈干一年到年末跟你说scope不够impact不够。说做好准备等有L5项目的时候就能做好，我tm已经2年多了再等到不知几时有L5项目，L5项目还得是multi quarter甚至year long的，再得花一年把项目做完，再得证明能consistent在下一个level，都tm猴年马月了。奉劝楼上各位L4兄赶紧另谋出路吧

匿名用户 发表于 2024-1-23 18:36
这还有犹豫的？你在现在这个组马上要当L6 TLM了还是咋地。

在自己当前组当然不可能短期有突破。不过主要是看到了这个帖子https://www.1point3acres.com/bbs/thread-870256-1-1.html

背景：做过L5 TLM后放弃了

我认为TLM很难，主要难点在于究竟你能否获得更多headcounts来扩大影响力。

L5 TLM + 3~4个组员， 评价标准仍然是这4~5个人能做出什么项目。我当初就是如此，转成TLM之后我感觉整个小组productivity更低了，因为我自己被manager role的事情占据了时间，对组里的technical contribution就少了。我认为如果能迅速获得支持把组变成7~8个人就会好很多，如果只是单纯管3~4个人，这个过程就会比较煎熬。

从l4 到l5花了不到两年

TAT 我也L4两年了。。升职还没影。。。组里没scope

匿名用户 发表于 2024-1-23 21:07
TAT 我也L4两年了。。升职还没影。。。组里没scope

+1。。哭死，而且现在换组也很艰难

什么叫组长，L6的TLM？升6说些有的没的还是要L8+那里有visibility，他只是L6就没必要跟。管人这个就是grad checkin加expectations那些，花时间但不临时抱佛脚就还好。做L5 TL本身也是尽量帮manager管人，带5-10个人的项目比较好升6，或者你一个人写了个L7的difficulty的还launch了。说白了，你想一两年升6就往更粗的大腿上靠。

闵医事豆吉拉 发表于 2024-01-24 01:17:04
什么叫组长，L6的TLM？升6说些有的没的还是要L8+那里有visibility，他只是L6就没必要跟。管人这个就是grad checkin加expectati

前manager是L6. 他去投奔了欣赏他的前manager，现在是director。给他了一些管理更大队伍的promise。应该会有更多的可见度。

匿名用户 发表于 2024-01-23 20:51:20
背景：做过L5 TLM后放弃了

我认为TLM很难，主要难点在于究竟你能否获得更多headcounts来扩大影响力。

多谢分享。前manager其实是看中我能解决问题，能大量写码。去了还是主要带人解决他们那里现存的问题。grow team是次要的。不知道这种情况算是好处还是不利的地方？ta告诉我他们的新org人多，scope有，问题也有不少。解决问题是他的机会也是我的机会