这正常吗？

目前已Senior level 入职亚麻，2个月，老板让我负责全组的prioritization，以及和stakeholder alignment。我想问一下2个月开始lead这些initiative 正常吗？我个人觉得有点太早了，2个月不是应该先做一做hands on的东西吗？可能我不了解亚麻，但是其他公司一般不会让入职2个月的人做这些的。

匿名用户 发表于 2025-6-27 19:48
这里是亚麻
L4 SDE入职1个月不到就有加入oncall rotation的
L6 还等了2个月.

我们intern也在oncall,进组2周不到，嘻嘻

亚麻是这样的.
说明你老板的预期是招个senior来管这些，他纯负责开会管人.

你们之前聊过预期吗？

有1说1，楼主2个月才让你roadmap和prior，已经有点不像亚麻了好吗？已经过于躺平和仁慈了。
不过现在开始估计楼主要开始997了。而且我猜肯定有故意使绊子的L5。

匿名用户 发表于 2025-06-27 18:02:40
亚麻是这样的.
说明你老板的预期是招个senior来管这些，他纯负责开会管人.
你们之前聊过预期吗？

其实面试聊的很不清楚，讲的更多是lead一个重要的项目，所以我很confused

匿名用户 发表于 2025-06-27 18:02:40
亚麻是这样的.
说明你老板的预期是招个senior来管这些，他纯负责开会管人.
你们之前聊过预期吗？

我好奇其他公司是不是也是这种预期，个人觉得2个月不到有点早了。

匿名用户 发表于 2025-06-27 18:02:40
亚麻是这样的.
说明你老板的预期是招个senior来管这些，他纯负责开会管人.
你们之前聊过预期吗？

存粹开会和管人的role咋体现自身价值？

匿名用户 发表于 2025-06-27 18:08:02
存粹开会和管人的role咋体现自身价值？

上面觉得有价值就行了……lol～

匿名用户 发表于 2025-6-27 18:08
存粹开会和管人的role咋体现自身价值？

当然是你做的事情功劳归他，你做的不好的锅归你，你猜我咋知道

亚麻有经理会直接跟senior说他是people manager 也故意不讲清楚责任预期 然后像楼上说的 锅都归你

匿名用户 发表于 2025-6-27 21:21
当然是你做的事情功劳归他，你做的不好的锅归你，你猜我咋知道

我猜你已换组或跑路了

这里是亚麻
L4 SDE入职1个月不到就有加入oncall rotation的
L6 还等了2个月.
要是来我们组 第2周就让你这么干了.

补充内容 (2025-06-28 10:49 +08:00):
root cause 在于都是people manager.
反正“people manager” 不懂, 就胡来.