Meta ic3感觉组里让我很绝望要不要换组

指尖_桃子 发表于 2026-3-10 00:02
一般来讲mgr只会盯组里最重要的项目，别的项目都是直接丢给TL（一般是E6，小项目可能是E5）。所以如果你 ...

> 一般来讲mgr只会盯组里最重要的项目，别的项目都是直接丢给TL
这样的话要mgr这个角色干啥呢？除非是那种m2代管m1的组，想不出理由people mgr不了解组员在干啥的理由（当然以后mgr也得coding了）

匿名用户 发表于 2026-3-10 00:05
> 一般来讲mgr只会盯组里最重要的项目，别的项目都是直接丢给TL
这样的话要mgr这个角色干啥呢？除非是那 ...

嗨，说句政治不正确的话，people mgr不懂技术的大有人在，不知道组里ic在干嘛每周on-1-on只能聊聊天气的也大有人在

指尖_桃子 发表于 2026-03-10 00:02:37
一般来讲mgr只会盯组里最重要的项目，别的项目都是直接丢给TL（一般是E6，小项目可能是E5）。所以如果你的项目不是最重要的，你mgr不知道你在做啥其实挺正常的

感谢大佬，我之前问过manager promote的事情，听manager的意思是叫我不用担心promote。去年我那个mentor是转组过来的，也就比我早进来几个月，可能因为这个原因就老甩锅给我。。。。我打算这个half的活干完之后和经理要点别的方向的项目做一下。到时候再问问能不能给我转个方向。谢谢啦～我需要和tl 1:1吗？之前是没怎么频道1：1，是遇到了问题才问他。

匿名用户 发表于 2026-3-10 00:08
感谢大佬，我之前问过manager promote的事情，听manager的意思是叫我不用担心promote。去年我那个mentor是 ...

如果mgr对你的promo比较有信心，可以留下试试。

有机会多要点项目，一方面给mgr留个“你很proactive”的印象，一方面也是de-risk。

一定要多找TL，在TL没有不耐烦的前提下，努力增加你的visibility。平时review可以add你的TL让他看到你在做什么，有什么work上的update及时在group chat里让你TL和mgr看到，有机会多发post，千万不要闷声干活，一定要让别人知道你在做什么

指尖_桃子 发表于 2026-03-10 00:11:43
如果mgr对你的promo比较有信心，可以留下试试。

. check 1point3acres for more.有机会多要点项目，一方面给mgr留个“你很proactive”的印象，一方面也是de-risk。

好的好的！谢谢佬！🥹

匿名用户 发表于 2026-03-09 23:47:43
不会啊，我有国内tier1厂经验的我以前也当过mentor，一些nit的直接说最好能改了，也不会因为naming block人家

你的Tier1经验教你的一个DIFF 1000行嘛。。。
Git的逻辑好歹要自己学习吧 入职的时候有training的 尤其你还是infra组 infra组更看重code数量和quality
其次即使是prototype那你也是可以找一个team的tmp doc提交DIFF的 再不济 你做的prototype也应该阶段性的发post或者整理成doc 你做了什么不重要 别人知道你做了什么才重要
你还是把你的Tier1经验忘记吧 从NG的心态做起

匿名用户 发表于 2026-03-09 23:41:42
楼主你再过两三年看到你自己这样的ng估计也会很想死

国内都是一个feature一个diff的。。几个大厂都是。。因为要Qa测试通过才能合代码，所以我们都是提交一个pr然后一边找人review一边等qa测试，测试通过Qa点accept，所以不可能给你拆那么多个diff。。。国外因为没有qa主要自测，所以才可以这样拆分的。。

匿名用户 发表于 2026-03-10 00:55:08
国内都是一个feature一个diff的几个大厂都是。。
实际上除了我1000行一个diff之外，组里的ic5们也经常这么做。。。

Make Atomic Git Commits 我的建议你还是好好学一学吧 当然你觉得没问题可以继续

248180238 发表于 2026-03-10 00:49:16
你的Tier1经验教你的一个DIFF 1000行嘛。。。
.--Git的逻辑好歹要自己学习吧 入职的时候有training的 尤其你还是infra组 infra组更看

学习了，我多整理一下。感谢！

248180238 发表于 2026-03-10 01:02:28
Make Atomic Git Commits 我的建议你还是好好学一学吧 当然你觉得没问题可以继续

好的感谢👌👌