Meta ic3感觉组里让我很绝望要不要换组

去年年中来的ng ic3，入职10个月持续内耗。
一个是组里的visibility问题。
去年刚来，活是mentor分配给我的，项目做得挺快的，但是经理不知道，然后经理年终的feedback是cme，feedback说我要提高velocity。我真的一脸懵逼。
今年开始经理管的人多了，从一周一次1:1基本上变成平均两三周一次1on1了。遇到经理休假就经常4周一次。而且就算我每周周会汇报我做了啥，他也不知道。前阵子我方向的poc让我做prototype，我很快三天就做完了，但是prototype所以没land代码，经理1on1时候问我为什么diff那么少，我说在忙prototype，他问我为啥做prototype ，我说poc让我做的，还问我为啥prototype的代码不land，我说这个prototype不是Prod没法合，现在卡在外组合作方要confirm结构那里，他问你被卡住了有没有做别的，我说有啊。。然后我真的挺崩溃。因为发现他根本不知道我做了啥，做得多快。另外一个是我去年的活都是mentor一个一个发给我的，所以我感觉review过程中我可能就等着了，就也没有开启另一个项目。今年发现ic5全部都是好几个项目并发的，给我整懵了，今年我也这么搞了。
然后就到我的mentor/poc了，我们方向基本就两个人，所以我的diff都得他改。但是。。。
他代码洁癖非常夸张。去年我提了个1000行的diff他一口气提了34个comments这种。很多是naming或者一些他比较喜欢的代码写法，有点太trivial了，导致我有时候解决这些就得两三天，然后publish了之后他又会给下一轮修改建议，直接有点拖慢。去年那个diff给我提了30几个comments，我刚修改完他就休假去了，又换了一个人review。后来被组里senior看到我的diff问我为什么不用另一种方法实现，然后我又换了一种方法实现，吭哧吭哧的又花了两周来做。最后导致我这个diff三四周才完成。
最近也很夸张，有个diff我拆了8个diffs stack给review的（按照他要求，说我去年一个1000行diff太大了，没法review），然后第一个diff就要求我换一个类名。。。我说现在后面7个全都是依赖这个类名，每个都改和restack会比较浪费效率，而且我们这个项目是开关控制的，合入代码也不产生数据，问他能不能先帮我review逻辑，等这8个diff都合入后我再提交一个diff一次性修改类名。他说不行，说不允许任何不Prod的东西合并进去，如果我不改的话他就要“leave to others to review”。。。反正搞得我很崩溃。
而且他经常晚上review我代码，然后我白天改造完他又晚上第二轮review。今年还算好的，去年更夸张。
年终的psc给我的feedback也写了一堆“可以做得更好的”，其中就有一点说我写了个bug影响了用户😑
我感觉现在问题挺大的，我们组是Infra组，所以没有那种提测邮件啥的。我的经理叫我提升velocity，但是他现在并不知道我什么时候做完的。他自己bandwidth不够了，3周四周才1 1一次，对我也不关注。所以他也不知道我做得快不快。第二个就是组里的ic5挺会整活，好像他的注意力都在ic5那边，感觉上有点把我和ic3一起比了，还有一个就是感觉我mentor/poc没有说我好话，都说我坏话的感觉，经常甩锅给我。
日常崩溃。
也不知道要不要跑。。。。跑了感觉又要重新earn trust，也怕又掉坑里。。。😑哎

现在的问题就是做得再快也没办法让经理知道。
经理根本就不关注我。努力了都是打水漂。感觉晋升有点无望。

补充内容 (2026-03-10 14:44 +08:00):
Mentor/poc给我的review，UT的diff都要卡我一下说我没有重用代码，导致不够简洁啥的。。

补充内容 (2026-03-11 03:57 +08:00):
而且我类名一开始起那个是因为他在design doc上写的。后来他觉得不好，要换类名，也不允许我最后再一次性改。

赶快跑。当你觉得有事情不对的时候，绝对是有事情不对。

在meta，像我这种对mentee极度友善和支持的mentor，我发现是很少的。可能是因为我很幸运的当年遇到这样好的mentor，所以我把这份善意在这个烂公司传递出去。

但是我听了不少new grad被折磨的心灰意冷的故事了。

哈哈哈，人在亚麻一个逼样子， 代码review往死里折腾，那不叫洁癖那叫精神疾病故意折磨你的。 还有我不知道你们写poc review速度咋样，亚麻可是一群大爹20天能close都算快的。

1. 你这个EM就是不想管你。
2. 你能写出1000行diff，如果都是手打的涉及到业务逻辑的代码，没人会看的，别说1000，超过300就没人看了，你mentor看你这code估计都晕了
3. 充分说明组里人对你代码质量不信任，混熟了最多几个comment就批了

匿名用户 发表于 2026-03-09 23:04:08
1. 你这个EM就是不想管你。
2. 你能写出1000行diff，如果都是手打的涉及到业务逻辑的代码，没人会看的，别说1000，超过300就没人看了，你ment

都是我mentor/poc review，都半年多了还是这样。主要是他review别人的就也都是两三个comments就通过了。

而且我觉得他review太trivial了影响我效率。。。
Em不想管我我是不是得跑了。😑

匿名用户 发表于 2026-03-09 23:15:23
哈哈哈，人在亚麻一个逼样子， 代码review往死里折腾，那不叫洁癖那叫精神疾病故意折磨你的。 还有我不知道你们写poc review速度咋样，亚麻可是一群大爹

主要是这样我没办法promote，而且meta有ic3 promote的deadline的，要求20个月就得promote。。。现在都快一年了😱

一个名字都这么搞来搞去代码量当然上不去，你这个mentor是不是有毛病啊，必须要他review吗？能不能找你同事帮你approve？不过话说回来，1000行的diff有点夸张了，很少见这么大的diff，建议拆分

如果你自认能力没问题，半年gain trust足够了，依然这么搞你明显不正常，能不能想办法换个项目/换个更friendly的mentor？

另外说一嘴，mgr不管ic3、ic4是基操了，很多mgr连ic5都是直接丢给ic6/TL的，这点倒不用特别担心，不过由此延伸的问题就是，你的perf和PSC的rating极大程度取决于你的mentor/TL的feedback，如果你认为你的mentor没说你好话，日常甩锅，那确实很值得担心…

这种情况下，建议再跟mgr沟通一下，问清楚velocity到底指的是代码量还是project的完成速度，如果是前者，想办法多刷diff（多拆分），如果是后者，想办法多要项目（最好是别的mentor的项目），这样即使你现在的mentor不喜欢你，到了PSC的时候还有别的项目/别的TL能帮你说说话。

最后，因为ic3->ic4有时间限制，记得问问mgr你是不是meet他的expetation，如果每次mgr都是给你improvement feedback，那真的不如换组，因为明显对你不够满意

搞清楚manager指的velocity是什么，比如如果是diff数量，就再问expectation是什么

都一样，新人来的都这样，欢迎来Meta，来之前不看地里总结一波怎么生存？还有ic3应该是实习转正吧，已经几乎没有非实习转正的NG了，我是好久没见了

楼主你再过两三年看到你自己这样的ng估计也会很想死

地理暱名佣沪YDRQS 发表于 2026-3-9 23:40
都一样，新人来的都这样，欢迎来Meta，来之前不看地里总结一波怎么生存？还有ic3应该是实习转正吧，已经几 ...

去年的还有直接进的