5年后， meta E6->中厂m2， 又来和大家聊聊 AMA

非常同意里面的很多观点。我也和lz很像，是从ic转EM差不多第五个年头，现在也是M2。现在这个行业的状态就是有点莽，但是我所在的部门是LLM相关的核心业务。在中厂这种环境中被跳槽组员challenge最多的就是：“你爬梯子还有什么用？” startup很多开始cultureless，所有人都是MTS，随便5 YoE拿1-3M的包。

有人的地方就有江湖，现在因为泡沫比较大，而且上市一波人可以财富自由，而且可以内部回购，所以捏着鼻子也能撑得住。一个人干60-80小时一周，基本上没有所谓大厂的recharge，learning 和life。然后很多人也不懂business，connection，和leadership在其中发挥的作用。包裹大到离开也都很不体面…

现在可能是EM的至暗时刻吧：组织收缩，同时AI native在各个大公司大行其道。我也没放弃这些基本的东西。技术不能丢，持续学习，同时继续build reputation。这波人赚完钱跑了，也总得有人继续下去生意。这帮mts不管公司对于未来人才的培养，尤其是华人群体。有的时候也觉得可悲，现在基本上面试天竺vp只让面Sr Staff，Sr.em 要留给他自己人。

日子还是要过的，感觉目前大家就践行自己觉得对的路吧。我个人感觉，建立/维护一个组织，社区，群体能创造的力量是一件有意思，且值得花时间的事情。mts在短时间内可以给你带来很多钱，但是从10-20年的范围看，可能也就是历史洪流中的一个波动。

匿名用户 发表于 2026-07-19 16:38:15
请问lz怎么看待大厂E6或M1跳到中厂做M2？
- 这种通过跳槽带来的职级提升，会有什么利弊？
- 如果有这种机会，除了看和未来领导的关系，还需要特别关

先不说大厂。 大厂很多 并不一样。就我自己而言， 我十几年职业生涯里， 可以说最幸运和正确的决定之一是加入fb/meta， 紧随其后的最幸运和正确的决定是离开meta。

加入meta让我真正意义了解到硅谷互联网公司的技术和文化的baseline 是啥。 离开meta让我发现原来工作真的只应该是人生的一部分。

我的感受meta的技术是领先中厂和开源技术五到十五年的（非llm时代）。 所以meta去中小厂  可能会给你up level。  你在面试中 比如system design 留心把meta见过的套进去 大部分是中小厂想过没时间做或者都没想过的奇技淫巧。 这种机会我认为是在meta几年可以考虑把meta在简历上含金量和视野变现的好机会。

另外说下性价比， 从meta出来 我有几年都不太适应 感觉怎么这么闲的慌 学习速度和金钱回报好像大差不差？

具体到新机会， 领导和领导在面试中表现对你/这个职位的expectation要远大于公司的名气和刻板印象。  另一个caveat 目前management跳槽 要格外注意。 你这个职位的空缺到底怎么来的。 如果各方面都是很健康的， 公司目前大部分的情况是某个manager或者第二层manager把这个scope吃进去或直接管理。因为每个manager都在焦虑自己scope不够大被flatten了。 如果你的老板决定招一个manager 说明这块不是很容易管或者没人愿意管 需要一个人来全职搞定。 后面就是各花入各眼了

匿名用户 发表于 2026-07-19 18:29:56
staff+ ic跳槽你觉得需要优先选择有connection的地方吗

100%. No doubt

匿名用户 发表于 2026-07-19 18:30:29
非常同意里面的很多观点。我也和lz很像，是从ic转EM差不多第五个年头，现在也是M2。现在这个行业的状态就是有点莽，但是我所在的部门是LLM相关的核心业务。在中

说的很对啊 你在llm核心业务应该会更提前和更直接感受到前线的波动。 现在management被challenge太正常了 周围转ic的比比皆是。 我的目前的策略是静观其变 保持relevant 避免战略摇摆而放弃核心竞争力。

非常中肯的文章。我觉得你说了很多地方都是我近几年才开始逐渐感受到的。可能之前还是级别低很多东西想得没有那么透彻。屁股还是决定脑袋的。

IAmALittleMaJia 发表于 2026-7-19 21:38
先不说大厂。 大厂很多 并不一样。就我自己而言， 我十几年职业生涯里， 可以说最幸运和正确的决定之一是 ...

感谢lz 做 AMA，太多干货了。

想问一下，关于“你这个职位的空缺到底怎么来的”，作为IC应该怎么和HM在面试里提这个事儿，并且要留意哪些比较隐蔽的信号？（想知道的信号1我是不是huge tech debt的背锅侠，前一个人就是这么跑的。 2我是不是pip quota filler。 3HM自己是不是要跑了。 当然还有啥更重要的信号也劳烦 lz 补充）

我自己练的话术是，I would love to learn more about the team structure? Specifically, I'm curious if the XX (mid-lean-senior) role typically operates as the primary lead, or if the team has a flatter structure where multiple XX collaborate side-by-side on these complex engineering initiatives？

我以前遇到过，进组发现我是level最高的，且是唯一这个level的组员。组里一个不被升职且比我低一级的同事非常不爽（招我的HM故意没有让ta参与面试也是因为这个可能？），几乎从第二周就开始给我挖坑，打小报告，给我一些错的文档；我意识到不对就赶紧跑路了（后知后觉跑得挺对，HM把我招进去第4个月突然FMLA跑路，但那时候市场好，我这么做还行。现在我再遇到这种我感觉就完了，所以很小心

想请问lz对于我现在的情况如何navigate有何建议： 我大概4YOE处在mid - senior之间 月前刚刚跳槽到一startup 做data给的mid level 小组里百废待兴只有我和另外一个senior 上下游组都相对成熟一些 老板是head of eng管整个部门所以没有时间管每个人的day to day 对我也是很放养 跟前司每天standup每两周sprint完全不一样

目前我认为痛点是不确定怎么利用两周一次的1:1进行有效沟通并且沟通中长期的升职和growth goals（因为前老板是组manager所以对每个人情况很了解） 然后目前做的还行的是ramp up速度快 跟组里buddy和下游组已经处的关系不错+project很aligned 有一个很清晰的路径 然后文化很友善很supportive这样

这里还有一个背景是这个岗位post的是senior/staff 但最后阴差阳错要了我 目前来看老板还比较支持只是没太有时间 所以想看看我这个level怎么在这样的expectation下做的最好

谢谢🙏

匿名用户 发表于 2026-07-19 18:30:29
非常同意里面的很多观点。我也和lz很像，是从ic转EM差不多第五个年头，现在也是M2。现在这个行业的状态就是有点莽，但是我所在的部门是LLM相关的核心业务。在中

1-3m的绝大部分是纸钱option吧

匿名用户 发表于 2026-07-19 20:23:15
1-3m的绝大部分是纸钱option吧

能回购就不是纸钱，6-12个月可以按估值出售。

前辈您好，想请教一个已经困扰了我很久的职业选择问题：