5年后， meta E6->中厂m2， 又来和大家聊聊 AMA

IAmALittleMaJia 发表于 2026-7-21 11:56
我个人的观点

非常感谢楼主的建议！我会仔细考虑的

IAmALittleMaJia 发表于 2026-7-21 13:36
没有L6的经验你怎么能让别人相信你值得l6 offer？纯靠面试技巧， 就算拿到L6的offer， 进去之后并不因定 ...

我的理解是， 如果一直做的6 的活儿， 一直上不去， 特别是鱿鱼厂， 这个也常见， 我能想到的就是跳出去选个staff， 很多人这么搞， 因为没有6的scope的组很多，导致很多人其实早就是tech lead了， 和xfn各种cross org合作， 能力也强， 就是没坑， 升不上去， 然后上去的那些能力也不见得就多强，就是director啥的一直喂饭。 我的理解也许太片面， 希望楼主能接着聊聊， 欢迎斧正， 我就当班门弄斧了

IAmALittleMaJia 发表于 2026-07-21 12:01:29
听起来， 你很independent， 从目前的context 你已经beat 了mid level的期望。   一些tactical的建议， 和context

谢谢🙏中肯的建议！

匿名用户 发表于 2026-07-19 14:53:30
老板有自己的圈子 并且会安排亲信抢credit 比如项目做完前一点点立刻安排新活 旧活让KT给亲信接手汇报deliver 并且阻止任何和skip 1:1的机会怎

一模一样 求解

感谢前辈的干货，把以前模糊的认知架构化了。最近5 yoe大厂跳槽，面试的第一家小厂senior，虽然技术轮是strong hire+HM保送offer，但behavior没有特意准备，还在用局限的视角来回答，被downlevel到mid。后来behavior面试加了很多senior的signal进去，尤其是mentor和cross team，基本都用上，就没再被downlevel。（当然handle conflict完美落入前辈分享的雷区-mvp poc然后同事奇迹般同意）

跳的新团队，title和工资在offer里都不算高，但是面试过程同事、老板、skip、business domian、团队稳定性、未来exit都很好，最后偏离career ladder任性了一把。好奇前辈对于这些非硬性条件的权重。