5年后， meta E6->中厂m2， 又来和大家聊聊 AMA

匿名用户 发表于 2026-7-20 15:27
感觉对于大多数的活，谁干都没区别，所以技术确实没有people skill重要。。。

非常同意。  之前在meta， 会有给人一种错觉， 是技术，或者说只是因为技术， 才改变世界的。没有marketing， 没有sales， 甚至让人感觉data engineering都是低人一等的支持部门。  事实上， 扩大impact推动各种事情前进的， 也许底层原因是技术发展，但是让别人相信， 才是重要的杠杆

匿名用户 发表于 2026-7-20 13:51
请教大家 IC5 to IC6 的关键是什么？
如果通过跳槽的话 要怎么在没有L6的经验下 在面试中表现出值得一个L6  ...

没有L6的经验你怎么能让别人相信你值得l6 offer？纯靠面试技巧， 就算拿到L6的offer， 进去之后并不因定是好事。 其实更好的问题应该是， 没有被升到L6因为种种不可控的原因， 但是一直在做L6的事情的情况下 怎么拿到L6 offer

匿名用户 发表于 2026-7-20 12:02
除非你的技术无人替代，到高level都需要很强的people skills。ic也需要

是的。况且我就没见过技术无人代替的情况。

匿名用户 发表于 2026-7-20 11:03
楼主， 在鱿鱼长的5 和就要上市的小中厂的staff，市场认可度哪个高，或者说， 你当manager， 会优先考虑哪 ...

我选小中厂Staff。

我的经验meta的人在去小中厂的时候， 技术迁移度普遍不高， meta全部inhouse。 如果是senior 来了， 是不能指望马上出活的，甚至还不如其他小厂用同样open source的senior 来了好干。   但是在staff 就不一样了， 大家指望的是你来推动一个事情， execution只是其中一部分。

aliana_ds_1.3 发表于 2026-7-19 22:54
说得中肯很有道理，但是好奇楼主会觉得每天在大厂琢磨这些东西有意义吗？
这些心力爬梯子值得吗

这话不能这么说。 我的目的不是琢磨爬梯子。  我的目的是我希望自己事业上有满足自己需求速度的发展，有的阶段我想发展快， 有的阶段我想发展慢， 有的人想承担更大风险， 有的人想按部就班。   而在选择比较主流或者流行的职业发展的情况下， 我觉得和别人搞好关系， 成为别人相信的工作伙伴从而让你的工作更好做拿到更大的回报和机会， 和你上学努力学习怎么让排序算法更快更好， 没有本质区别吧。

匿名用户 发表于 2026-7-19 21:42
我在Meta不幸被当成炮灰了，老板也是中国人，请问一下，下一份工作，如何避免呢？有哪些signal可以判断这个 ...

大部分情况是命， 更多的人现在阶段拿到offer本身就是不容易。  如果硬说signal， 找内部和你没有利益关系的人问问情况， 自己用经验判断。  刻板印象很难帮助你冷静的分析。  另外， 我自己的感觉是有的时候要相信直觉。  这也是我觉的AI目前不好搞的部分。  我招人和面试和合作， 直觉很重要， 说不清道不明

匿名用户 发表于 2026-07-19 21:33:50
前辈您好，想请教一个已经困扰了我很久的职业选择问题：

我现在接近 30 岁，毕业之后一直在某湾区科技大厂做 Software Engineer， Clou

我个人的观点


1. 身份远大于任何目前阶段的职业选择。  我是绝对不会因为任何机会放弃可预计的绿卡path。 有了身份， 职业选择会宽很多， 竞争会小很多。

2. 我个人不看好中小公司AI 应用除非没别的选择。 我觉的都不靠谱。  AI的核心能力极强的连接于那handful 的大模型公司， 当底层地基没俩月翻遍新， 甚至造地基的人没事自己瞬间也盖层小楼， 在地基建上层建筑怎么可能稳， 随时翻。ai infra 和frontier lab的ai 应用另说

匿名用户 发表于 2026-7-19 20:18
想请问lz对于我现在的情况如何navigate有何建议： 我大概4YOE处在mid - senior之间 月前刚刚跳槽到一startu ...

听起来， 你很independent， 从目前的context 你已经beat 了mid level的期望。   一些tactical的建议， 和context 不多的老板1：1 一定要提前准备Agenda。 周中没事想到什么放agenda里， 项目highlight， stakeholder的conern啥的， 甚至就想和老板碰一下 不需要action item的， 都聊聊。   给老板一个印象你是主动思考的人。  慢慢机会就多了， 抓住就行

小亩_motxvvo 发表于 2026-7-20 12:25
感谢楼主的视角，建议你开一期专门讲下bq。我的判断是ai来了之后，大家还是把他当成单纯的更好的tool，而不 ...

这个没人看得清。  拭目以待吧。

不过目前我已经有点AI fatigue了。  我对claude 和 gpt味特别浓的doc （各种emoji， 各种颜色， 动不动就来一句， ”给你一个更加狠的版本“， “并不是XXX更好， 而是XXX更XXX， 下面给你一个对比让你看的更清楚”， 会直接变的更加挑剔和不耐烦。。 lol

感谢lz 做 AMA，太多干货了。

想问一下，你提到的“这个职位的空缺到底怎么来的”，作为IC应该怎么和HM在面试里提这个事儿，并且要留意哪些比较隐蔽的信号？（我想知道的信号1我是不是huge tech debt的背锅侠，前一个人就是这么跑的。 2我是不是pip quota filler。 3HM自己是不是要跑了。 当然还有啥更重要的信号也劳烦 lz 补充）

我自己练的话术是，I would love to learn more about the team structure? Specifically, I'm curious if the XX (mid-lean-senior) role typically operates as the primary lead, or if the team has a flatter structure where multiple XX collaborate side-by-side on these complex engineering initiatives？

我以前遇到过，进组发现我是level最高的，且是唯一这个level的组员。组里一个不被升职且比我低一级的同事非常不爽（招我的HM故意没有让ta参与面试也是因为这个可能？），几乎从第二周就开始给我挖坑，打小报告，给我一些错的文档；我意识到不对就赶紧跑路了（后知后觉跑得挺对，HM把我招进去第4个月突然FMLA跑路，但那时候市场好，我这么做还行。现在我再遇到这种我感觉就完了，所以非常小心，有些offer我根本不敢接