5年后， meta E6->中厂m2， 又来和大家聊聊 AMA

作为前大厂L8+ 感觉你说的很有道理，但是本质上都是如何解决饭碗问题。如果家里有矿，其余的一切都是浮云。什么这个skill 那个skill在资本面前都是明码标价的商品。可以随时买也可以随时扔。

和国内core群一个意思。只有加入core群才有的混，成为嫡系。如果你不知道自己在不在core群，那么你就不在。

楼主， 在鱿鱼长的5 和就要上市的小中厂的staff，市场认可度哪个高，或者说， 你当manager， 会优先考虑哪个？谢谢， 想知道你对这个职位的比较和看法

匿名用户 发表于 2026-7-19 10:45
已加米，感谢分享！
请问在Meta，新加入的E4怎样做才能快速promote到E5？

1 明确诉求, 跟team leader, manager明盘, 这也不是见不得人的要求
2 和组里TL, 资深senior搞好关系, 占个好坑比努力做好屎坑有用多了

匿名用户 发表于 2026-07-19 15:48:29
staff+ 但是也需要花不少时间在楼主说的people skill上 有时候感觉自己多打了一份manager的工。。请问楼主这种情况怎样balance自己在技

除非你的技术无人替代，到高level都需要很强的people skills。ic也需要

感谢楼主的视角，建议你开一期专门讲下bq。我的判断是ai来了之后，大家还是把他当成单纯的更好的tool，而不是独立的worker再用。随着模型和harness越来越强，势必ai可以代替大部分engineer。以后可能是一个技术专家加上十个agent的team，所以现有的组织架构必定需要变化。可能主要有两点变化，一个是人数和层级减少。而是不在按照skillset划分team，而是要商业domain，一个domain几个人负责从产品，开发到运维。所以可以预见不仅是coding的面试模式会变化 bq的着重点也可能从如何和不同team合作到如何让不同agent好好合作。

请教大家 IC5 to IC6 的关键是什么？
如果通过跳槽的话 要怎么在没有L6的经验下 在面试中表现出值得一个L6 offer?
感谢

感觉对于大多数的活，谁干都没区别，所以技术确实没有people skill重要。。。

匿名用户 发表于 2026-7-19 10:45
已加米，感谢分享！
请问在Meta，新加入的E4怎样做才能快速promote到E5？

和老板处好关系

匿名用户 发表于 2026-7-19 21:33
前辈您好，想请教一个已经困扰了我很久的职业选择问题：

我现在接近 30 岁，毕业之后一直在某湾区科技大 ...

我看已有人回复你了，不过关于身份你需要注意的是，PERM是根据岗位来的，所以哪怕你在这里真的升到了EM，那你的position变了，我相信这个和你的PERM里面的position描述肯定不是一个，这样的话你大概率还需要重新走PERM，你需要去确认下。
如果确认是这样的话，那你其实走不走都会影响你的PERM了，除非你不转EM了。。。