Engineer转Manager需要注意什么

大家好，我是一位做了十几年的女码农，平时在家带孩子，所以一直没在工作上放太多心思，现在感觉中年危机，在考虑是不是应该转管理岗位，好奇大家有没有类似的经历，需要注意些什么呢？尤其现在AI大浪潮，经理是不是也不是那么需要了？先提前谢谢大家!

现在manager比码农高危；尤其是新转；
转manager最好要几个条件具备： 个人性格，公司平台稳定，自己的领导支持；技术domain knowledge/tenure足够压住场子；
否则，如果你转了1-3年被裁了，肯定找不到manager 的工作；还得回来找engineer工作；
以前市场好的时候，manager 的职位和engineer 职位avilable数量比就是1:10， 现在更严重了；
而且以后面manager职位，需要化学反应，比IC面试更像相亲一样；就算你面过来，人家看不上你，或者觉得你没意思；也不会给offer；也就是说可以衡量的标准太宽泛了，很多时候没有标准；

你：在技术岗上没放太多心思，感觉难以生存，所以想转管理岗试试。

我：从来没见过这么黑管理岗位的。

人员：公司推行扁平化。以前1个manage管5，6个人很常见。现在大部分M1手下至少10+。处理的人事至少翻倍。
项目：因为ai提效。一个组里的项目数量也自然x2x3。作为manager要drive或者跟进的事情也多了许多。
上下级的对齐：现在整个行业变化非常快。组织项目要跟上日新月异变化。manager作为中间人就要不停的跟上下级对齐。以前一个项目做1年。现在3个月的项目就算长期项目了。
绩效：公司降本增效。需要manager通过各种方式主动高效的淘汰“low performer“，或者为高层reduce headcount的措施背锅。
组织：因为行业的变化，reorg很多。新的老板需要花大量精力磨合earn trust。碰到不对付的老板的概率也大了许多。一旦碰到，你自然会被新老板拿去填低绩效的指标。容错率很低。

现在manager是高危岗位 慎重

同样女码农，已转，因为自己是tl转的，专业性够，目前觉得还行，就是属下有点草包需要带。公司有点💩，但上面+1 +2都是提拔自己的人，还能坚持。涨涨见识和skills还挺好的，建议冲

为啥强调性别？

匿名用户 发表于 2026-07-25 08:45:44
现在manager是高危岗位 慎重

为什么是高危呢

匿名用户 发表于 2026-07-25 09:18:21
现在manager比码农高危；尤其是新转；
转manager最好要几个条件具备： 个人性格，公司平台稳定，自己的领导支持；技术domain knowledge

我很同意你说的关于化学反应，处理人际关系的确是这样

匿名用户 发表于 2026-07-25 09:44:22
同样女码农，已转，因为自己是tl转的，专业性够，目前觉得还行，就是属下有点草包需要带。公司有点，但上面+1 +2都是提拔自己的人，还能坚持。涨涨见识和skill

谢谢鼓励！你提到了很关键一点，skip要支持自己，不然就是吃力不讨好的夹心饼干了

如果你有domain knowledge，会轻松很多。
不然的话，你就需要有能够信任的ic提供想法/反馈。
需要给上面的人团队的人提供足够的情绪价值。
找人很辛苦，你觉得好的人经常有很多offer。。。

一直没在工作上放太多心思

这种情况转M 基本上是没苦硬吃了
积累domain knowledge 待在terminal level 做 IC 是最舒服的