职场活久见之--明着偷？？

还不够久 : )

曾经也经历过类似的事，分享一点个人想法，比较适用于新人 TL。上一份工作在 🦑 厂，如果 🦑 味太重，酌情理解。

首先，这类局面通常怎么处理都会沾一身骚，不值得投入太多心力。建议尽快、直接地把 scope 和 attribution 问清楚，可以私下问对方，也可以和 HM 对齐，必要时公开澄清。其他回复已经给了不少具体措辞。

当然，如果目的就是让对方为越界付出更高代价，也不是不可以，只是对措辞、证据和后续跟进要求更高，自己也会付出更多成本。

这件事唯一可能产生的正收益，是借机让大家理解你作为新人 TL 的边界，甚至顺手帮组里把 ownership 规则理清。但从目前信息看，我感觉楼主还没到能借这件事立威的阶段，不必急着这一次。

剩下的话可能不太中听：

1. 楼主的 TL 身份显然还没有完全坐实。这和刚加入有关，也大概率和 upper level 有意或偷懒地模糊你们两人的边界有关。需要主动审视自己的真实定位，不要继续依赖带情绪的猜测。建议和 HM 开诚布公地 align 对角色、scope 和 personal goal 的理解，尽量不要只围绕这次具体冲突展开。
2. 这份 design 到底有没有用？有没有把一个只服务两三个人的临时 solution，推进成让十个人都能理解和使用的东西？如果有，那说明对方至少补上了你没有完成的组织化工作。attribution 可以纠正，但这个行为本身也可能有值得借鉴的地方。
3. 需要理解对方的立场。他可能是惯犯，也可能只是一个自我保护机制很强、感受到地位威胁的组内老人。不需要强求共赢或共情，但这个人是你之后需要长期共事的人，也可能成为那个最容易给你扣上“不合作”“不适合做 TL”帽子的人。如何处理他，本身就是 TL 能力的一部分。

经历过同样甚至更恶劣的事，组里的三哥直接开一个新doc把我的doc抄过去，在群里说自己写的。 我直接找了manager和skip。他们承认那个三哥做的不对，但是因为他们两自己也是三哥，就在和稀泥，让他下次注意。没有下次了，我直接换组，现在manager和skip现在都被P了，解气！

匿名用户 发表于 2026-07-30 00:15:08
经历过同样甚至更恶劣的事，组里的三哥直接开一个新doc把我的doc抄过去，在群里说自己写的。 我直接找了manager和skip。他们承认那个三哥做的不对，但是

想想這個過程自己得到了啥，誰做的其實組里都門清

看题目就知道是蟑螂

必须斗争,打苗头打下去,太嚣张了吧,

那个南亚大哥智障，连你埋的地雷一起偷，你可以去告状

更高层次的不这么干，直接到你的repo里面，作者改成自己。

匿名用户 发表于 2026-07-30 00:15:08
经历过同样甚至更恶劣的事，组里的三哥直接开一个新doc把我的doc抄过去，在群里说自己写的。 我直接找了manager和skip。他们承认那个三哥做的不对，但是

我也有类似经历，我在team channel里面问他是不是发错链接了，因为他的和我的doc一样，他跟我说这个叫collaboration

本人没见过什么世面
认识的印三全是这样的

他怎么拿到你的东西的？