职场活久见之--明着偷？？

合理的猜测是，他以前也这么干过，你一声不吭，这次他干脆明抢

匿名用户 发表于 2026-07-29 17:00:20
一个非常大的项目要重写。我今年刚来这个公司，他已经干了两年了。估计是看他难堪大任所以才招的我吧。也不算干同一件事。我感觉我干嘛他都跟着后面干嘛。我写个desig

那我感觉他是属于没搞清楚自己的定位吧，如果你们的上级拎得清估计他危险了。我刚招进来的时候有个同事也是这样，我的manager明确表示我是take full ownership，要他尽快和我交接，但是那个同事就是交接模模糊糊回message也已读不回的，然后我就去找另一个同事交接的明明白白。在组会上他会在别的同事present以后说我对这个问题有idea，然后manager就直接问这个问题已经有人做了，我不知道你为什么要浪费时间reinvent the wheel，你应该把时间花在自己的原创上。而且其他同事的feedback看上去他不是第一次这样了，不知道为啥他都是staff还这样…

lurenaaaaaaa 发表于 2026-7-29 23:03
那我感觉他是属于没搞清楚自己的定位吧，如果你们的上级拎得清估计他危险了。我刚招进来的时候有个同事也 ...

他一定是這樣幹有過正反饋才會持續這種行為, 搞不好staff就這麼來的.
你們 manager不錯, 但也有很多例子是真的credits被搶走的.

匿名用户 发表于 2026-7-29 16:04
我和他老板一个老板

看起来马上他要跟你的老板一个老板了..

高通的Iulian Mirea?

匿名用户 发表于 2026-07-29 20:12:23
他一定是這樣幹有過正反饋才會持續這種行為, 搞不好staff就這麼來的.
你們 manager不錯, 但也有很多例子是真的credits被搶走的.

主要还是他对自己定位不清，感觉有点用学术界灌水那种“虽然我用别的方法做的差一点但是改改条件也可以claim contribution”的思维套工业界。但是工业界又不是这么运行的，条件都是固定的，结果好最重要，比祖传代码跑得差的话那就是0 contribution，不如跑祖传代码先交付再说。因为好几个同事都反映他爱造轮子但是从来都不如祖传代码。我来了后都很惊讶他做了这么久居然从都没有找和我交接的另外那个同事（祖传代码最后的版本是他写的）交流过，对现有的方法可以说一无所知就自己闷头在那造轮子。这个manager确实各方面都很不错，懂技术管理能力也强。

我最近学到的一个教训就是如果这个活牵扯到其他人，先写个doc，标明作者，时间，然后tag经理和stakeholders review，不管他们是不是真的看，这个记录很重要，特别是在annual review，扯皮，抢credit的时候。
这个doc可以在做完之后写都没问题，但是一定要有tag经理和stakeholders review的记录。

还不够久 : )

曾经也经历过类似的事，分享一点个人想法，比较适用于新人 TL。上一份工作在 🦑 厂，如果 🦑 味太重，酌情理解。

首先，这类局面通常怎么处理都会沾一身骚，不值得投入太多心力。建议尽快、直接地把 scope 和 attribution 问清楚，可以私下问对方，也可以和 HM 对齐，必要时公开澄清。其他回复已经给了不少具体措辞。

当然，如果目的就是让对方为越界付出更高代价，也不是不可以，只是对措辞、证据和后续跟进要求更高，自己也会付出更多成本。

这件事唯一可能产生的正收益，是借机让大家理解你作为新人 TL 的边界，甚至顺手帮组里把 ownership 规则理清。但从目前信息看，我感觉楼主还没到能借这件事立威的阶段，不必急着这一次。

剩下的话可能不太中听：

1. 楼主的 TL 身份显然还没有完全坐实。这和刚加入有关，也大概率和 upper level 有意或偷懒地模糊你们两人的边界有关。需要主动审视自己的真实定位，不要继续依赖带情绪的猜测。建议和 HM 开诚布公地 align 对角色、scope 和 personal goal 的理解，尽量不要只围绕这次具体冲突展开。
2. 这份 design 到底有没有用？有没有把一个只服务两三个人的临时 solution，推进成让十个人都能理解和使用的东西？如果有，那说明对方至少补上了你没有完成的组织化工作。attribution 可以纠正，但这个行为本身也可能有值得借鉴的地方。
3. 需要理解对方的立场。他可能是惯犯，也可能只是一个自我保护机制很强、感受到地位威胁的组内老人。不需要强求共赢或共情，但这个人是你之后需要长期共事的人，也可能成为那个最容易给你扣上“不合作”“不适合做 TL”帽子的人。如何处理他，本身就是 TL 能力的一部分。

经历过同样甚至更恶劣的事，组里的三哥直接开一个新doc把我的doc抄过去，在群里说自己写的。 我直接找了manager和skip。他们承认那个三哥做的不对，但是因为他们两自己也是三哥，就在和稀泥，让他下次注意。没有下次了，我直接换组，现在manager和skip现在都被P了，解气！