职场活久见之--明着偷？？

两步，一个在群聊里回复：
这个 design 是基于我为解决 X blocker 编写的 script 展开的，其中 A、B、C 是原脚本里的核心设计和实现。感谢你把内容整理成文档。后续我可以继续负责技术方案和实现部分，我们一起把使用场景、风险和上线计划补完整。也请在文档中链接原 script/PR，并把 contributors 补上，方便后续追溯。

然后私下在slack/teams etc回复：
我支持你复用我的 script，也欢迎把它发展成正式方案。但这次文档没有说明代码和核心逻辑来自我的工作，容易让团队误解贡献归属。以后基于彼此的工作做文档或 update，希望先同步并明确 attribution。这次请把原始链接、作者和 contributors 补上。

只讨论可观察事实、造成的影响和以后怎么做。要求具体修改，不要只表达不满。

如果他拒绝修改、继续抢 ownership，或者这件事影响绩效、晋升和项目负责人安排，我会把原始提交记录、时间线、文档内容和沟通记录整理好，向经理说明：

我想澄清项目 ownership，而不是投诉个人。这个方案的原始实现和关键设计由我完成，随后被整理成 design doc，但文档没有保留来源和贡献记录。我已经直接沟通过，希望我们明确技术 owner、文档 owner 和后续职责。

匿名用户 发表于 2026-07-29 16:07:17
直接说这个design没必要，我已经implement用了两个多月了。

那还是和“他偷你东西”表达的不是一个意思。水平差点的领导会这么想：你看，人家就知道好东西分享给大家。原来你自己闷声发大财两个多月了。三哥leadership的体现。又让三哥赢了

来盘香菜 发表于 2026-07-29 16:04:38
你所说属实的话，如果你对他这条消息说不出 I don't get it, why did you tag me to review? That's my wor

没错，看得真着急。来论坛不吐不快有啥用，不把正主解决掉，吐完不还是不快么……

匿名用户 发表于 2026-07-29 18:01:00
天呐 这么直接的偷吗 评论区竟然都觉得常见 我突然感谢这么些年 我同事的不杀之恩 这种可不可以当面撕逼 直接问 “这不是我之前写的么”

同问，有经验的帮忙指导一下。如果证据确凿，能不能直接开团？

匿名用户 发表于 2026-07-29 17:42:25
好奇下，你是TL的话最后所有的credit不应该都是你的吗？你的同事拿的是执行的credit

这可不一定哦。有的组刚开始每个人的责任就很明确。这种情况credit归TL。有的管理本来就混乱，就会有投机者看到缝就想方设法往上爬。

yangkecoy 发表于 2026-07-29 18:07:02
两步，一个在群聊里回复：
这个 design 是基于我为解决 X blocker 编写的 script 展开的，其中 A、B、C 是原脚本里的核心设计和实现。

谢谢！正常人们终于下班来出谋划策了🥹

遇過類似的，只不過當時南亞大盜的官位是直屬主管
連打都打不過

組組里的人都明白，根本沒必要爭，如果還停留在做一件事還需要互相分配劃分範圍的地步、要麼是項目不合適要麼就是活不夠分，需要獨一無二的label組里一有啥一看就知道你做的，比如説你一聽到「我要把我的天賦帶到…」你會想到誰，有固定的label你就成功了

我也覺得就直接問, 為什麼他未知會你就這麼做? 有人要他這樣做嗎?
你歡迎任何人來contribute這個project, 但為了更好的發展項目, 請先來找你商量/align.
如果他有興趣貢獻documentation, 請在你的行事曆上預約時間, 進一步討論細節。

我觉得这是个越来越常见的问题。遇到过类似的，比如用AI写scoping把所有合作组写的文档总结成Actionable areas来反向派活给别人来fake TL。这种偷credit的人一般伴随着特别能说，但是特别**（比如无法判断是否AI胡说八道）。那能力强还有空有必要偷人东西来凑单吗？

这事还是看大不大吧，有时候往上举报老板都懒得管。。。