Meta E6上半年 Performance Review NI

楼主你在meta有没有其他认识的人？
如果认识的人力推 + 新的老板力保，还是有可能过的
现在这个给ni的老板说不好是敌是友，因为ta说的那些东西都是老生常谈了
可以适用任何老板想要的情况
e6 我之前的org第一个half 默认ramp up
一般expectation应该是e5+的水平 因为要先上手一些东西不然鬼知道怎么做啊

"因为比如说要求对一个项目、一个工程、一个产品能够有预见性地做出判断，而且判断是正确的，而且在不做大规模实验的情况下，"
这个需要很强context， org内强大人脉，加上上下游稳定，才可做到。

下半年时间这么紧的情况下，很难做到

匿名用户 发表于 2026-08-28 15:33:50
放宽心，我前组有个7还是7每天就干点给文件改名字，写写test的活，没事还抢一抢收下4，5的scope，照样活的好好的。rating全靠manager一张嘴呗

这其实更加说明了有领导支持的重要性，好坏都是领导一句话的事

不需要这么serious。现在🦑厂这个状况，我知道很多待了很久的老🦑 都是能混一天是一天，只要有 明天一个裁员/reorg/AAI 拉壮丁坑就无了的觉悟，心情就轻松很多

這個奇怪的點在於，沒有人會考察領導帶出leader或者領導的能力，所以他只能blame你也有可能是你本來行他不行，無論如何，都要準備走人，要麼換組，要麼換地兒

我 ex 同事 e6， 11 年老人。同一个组三年。一次mm就被layffo了。你这个你还是放弃挣扎跳槽吧

放弃幻想，赶紧跑路。不要想着下个half还有转机，老板第一个half给你ni就没想让你好过，走人是早晚的问题。另外，不要怀疑自己的能力，不要被pua，好评差评全看有没有人支持你。

匿名用户 发表于 2026-08-28 15:28:47
听描述非常不妙 一个混得久的5都能轻松做到你这个scope 你除非下半年能整个D或者VP都impressive的大活

真心求教怎么能看出混得久的5能轻松做到这种scope.

我不怀疑有5能轻松做到，但感觉楼主也没具体描述这个项目的scope，老板给的feedback也是那种就像楼里其他人说的“说你不行你行也不行”那种。

比如那个靠别人drive 一部分项目，这要是反着说也可以说是delegation,是leadership 的表现。

还有什么提前预见blocker，我相信什么级别都可能有blocker 被miss 掉吧，即便对流程和工具再熟。还是要看这个blocker 多离谱还有miss 掉了多少个blocker 之类吧。

还有深度不够，这个也很难量化吧。

我不是给楼主开脱，楼主可能确实有这些问题（或者没有）。我主要是觉得bar 在哪里组和组都不一样。楼主这个project 到底什么scope 也不太清楚。

匿名用户 发表于 2026-08-28 17:08:33
你说出来我们避雷一下吧 当行善积德了

你自己去看地裡Microsoft和PIP Club專版吧。都是些具體案例，希望有幫助。