Meta E6上半年 Performance Review NI

我3年前换了一个组，后来才意识到，差不多同时进组的E6，都没有完整过完1年。

匿名用户 发表于 2026-08-28 15:32:29
第一个half给NI就是已经撕破脸了，没有任何希望留下，走人时间问题

撕破脸不至于。e6第一个half拿NI是标配

匿名用户 发表于 2026-8-29 19:49
多谢建议 !

我打算跟这个 manager 再做一次关于这个 performance improvement 的 one-on-one talk。

我觉得这段话整体vibe不太好。
你是去聊performance improvement的，不是去聊project roadmapping的。大半年了，老板指望你是这个项目的expert，什么solid result，opportunity sizing，这些应该是你告诉老板的。等你告诉他之后，他才能帮你想怎么做framing做prioritize。

空降E6 survival rate 不到一半。NI/MM 这中随时terminate。（可能会在performance based 或者 general layoff 被干掉）
这两周就是performance based layoff，lz 还没被impact 么？

匿名用户 发表于 2026-08-30 14:58:56
我觉得这段话整体vibe不太好。
你是去聊performance improvement的，不是去聊project roadmapping的。大半年了，老板指

对，上面两个楼回复很有帮助。E6 必须能给 Manager 以及组里的 IC4/IC5 指引明确且积极的方向。现在连 E5 都被要求具备独立判断并 Drive 高潜力（Promising）项目的能力。

如果能力够强，最高效破局的打法是：快速找准坑位，跑个小规模实验验证 Gain，拿数据向 Manager 和 XFN（跨团队）证明价值，顺理成章地 Align 方向并要人/要资源。
IC找合作的时候也是需要自己的基本判断这个项目deliver 的概率多大，impact 多大，visibility 多大。一般找老板聊之前自己就知道项目的priority了，跟他只是align一下。

olive1 发表于 2026-08-28 13:37:22
感觉在Meta工作好恐怖啊

是很恐怖。恐惧驱动。以前一年按绩效裁员两次，现在加上暗戳戳的business driven 得 layoff ，快搞成一年4次了。

匿名用户 发表于 2026-08-28 22:14:18
这其实更加说明了有领导支持的重要性，好坏都是领导一句话的事

所以说你自己本身能起到的决定性因素很小啊。空降又当不了嫡系，除非领导跟你一起空降的。如果领导没本事得背名额，还得是你。只要是这种stack ranking的制度这种事情经常会出现。

匿名用户 发表于 2026-08-28 16:30:37
我们组也有, 就写AI Skills 和unit tests

哈哈哈哈那都还好啦！我们这位直接把ic4自己想出的项目抢过来自己实现。不要脸透了

第一个half入职不到半年拿到ni之后一周已经被terminated了。楼主还能留下来一家3很幸运了。

匿名用户 发表于 2026-8-29 19:49
多谢建议 !

我打算跟这个 manager 再做一次关于这个 performance improvement 的 one-on-one talk。

大方向有两条路

1. 996每周上80小时强度，把PSC的4个pillar都罩住。新人在对技术栈没有深刻了解之前，每天再加两个小时的学习时间。仍然有超过一半的失败概率，但可以提高业内工作经历，也可以多拿几次vest攒些生活费。要认赌服输。

2. 摸鱼加刷题找下家。收入会降，但内耗会减少。

人生阶段、个人能力不同，选择也不同。楼主加油！