Amazon L7 Senior Manager 聊聊绩效考评

太厉害了，IC每天50%时间搞政治斗争，怪不得页面UI做的和20世纪初一样，天天狼人杀没人做技术。

恭喜楼主，很难想象升到l7经历了什么旅程。谢谢分享，说的确实很受用

都是垃圾的帖子
什么scope啥的

刚被Q3升职到L6，L8直接同意的，没有过会。
入职以来一直在做楼主说的这些，准备了很多材料，成果整个org有目共睹。结果一年前（2025年10月）L7 manager还是在画饼。和老板提了升职的需要后，老板拿着L6的要求说要让我知道gap在哪，对完之后发现早就超过了，甚至很多到了L7。然后说Q1会帮我提交。
结果后来并没有，而是升职了组员A，一个没有visisbility 和scope的组员A，但A也做了很多事情，能力上升6没有任何问题。（我私以为）他觉得我的case太强了，提交了之后，组员A就不好升了。因为他和我抱怨为什么别人看不到组员A这个人的价值，花了好大力气吵架才让A升了，还在Q1结果出示前对我说“你放心，你的case各方面都很完整，不会有问题”……
能遇到相对”公允“的manager还是少吧，大多数都是自己的政治考量。在大厂，成果必然重要，但爬梯子更多需要的是运气和政治站位

匿名用户 发表于 2026-09-10 21:25:34
ai水贴能不能举报啊？
好的，我用最真实，最不绕弯子，最接地气的方法告诉你，这篇文章的含ai量大约是100%。
这到底是不是一个真实的亚马逊L7 senior

听君一席话，胜似一席话。听起来句句都对，但好像连起来又不知道在说什么深奥的道理。香蕉L7 senior EM，高，果然是高啊！

下次谁要能和老佐吃上了一顿吃饭，事后一定要来地理给大家上一课哈，我很想知道他老人家是不是真的喜欢七成熟的左宗棠鸡。

谢谢楼主分享。

我说点不好听的。

不管是manager还是IC，大家都喜欢把自己描绘成一朵白莲花。反正说话套路一堆一堆的，但是职场真正的核心是利益。

你能不能升职，就一句话：你是否满足了能让你升职的人的利益。或者从manager的视角来看，给不给手下一个IC升职，就看ta是否符合自己的利益。

至于这个“利益”是什么，就很复杂了，因为每个人每个组的情况都不一样，每个人的能力和道德底线也不一样。

匿名用户 发表于 2026-09-10 21:25:34
ai水贴能不能举报啊？
好的，我用最真实，最不绕弯子，最接地气的方法告诉你，这篇文章的含ai量大约是100%。
这到底是不是一个真实的亚马逊L7 senior

可以参考这个数据：楼主上次发帖是去年10月，都是短贴。而今年突然在24小时内发三篇长帖。前两篇的时间分别是：2026-09-10 20:36和2026-09-10 20:41。本篇是2026-09-11 07:28。

俺比lz还高一级
. 1point3acres.com
俺一直是这么敦促组员的， 让你们写周报（我比较懒，绝不搞standup那套）是自己给自己记录好自己的丰功伟绩， 年末无论跟谁对线（包括我）都要能把自己表扬的头头是道。不要no brainer ai 生成，要写了记住。

我自己就特别擅长表扬自己， 和临场发挥表扬别人， 能一边说一边想，英语不会就比划，不怯场。都是头一年闷不吭声自己写小字报，写多了就记住了， 要多写。

calibration会， 还有一点， 就是记住你的组员帮助过谁，他丫的不认， 作为领导在promo自己下属的时候， 要能口若悬河说出来。 我就见过闷不吭声的经理，明明手底下人帮过其他org，那个org不吭声，自己也说不出来， 吃哑巴亏；作为ic， 也有义务提醒经理， 我今年可帮过谁组（不是小卡拉咪，得点他家话事人名字）， 咱可得记得喊出来

如果都做到了， 然后被经理开始说些很难测量的有的没的， 也别太气馁， calibration的会全是人情世故，各种眉来眼去明争暗斗的，升职可量化的东西明面上的其实很有限。

AI 时代下 卖课教人升职加薪也许是最后一桶金。况且一年内可能换几个老板，没有老板有精力去收集你的所有材料。有人比较幸运一路上老板也稳定又赏识你，资源倾向于你，credit visibility 机会都多一些。