zz 印度人在很多公司升的很快的原因（总结并欢迎大家分享）

这个帖子必须顶啊!
我们一厢情愿跟烙印友好根本是与虎谋皮啊,
我自己和朋友在职场上被烙印黑的不是一次两次了.

课程的大作业根本不敢和阿三一起做。
从头到尾联系不上，最后总结的时候跑出来写十几行的个人贡献。

从古到今，改朝换代，我们经历的宫斗，政治斗争不计其数，论套路论手段，怎会不及他人。只可惜，我们空有斗争的历史文化，却不能以此一致对外。

也要分情况看吧，不能以偏概全。只是，的确，他们耍花招的比例略高一些。

. check 1point3acres for more.个人觉得这个话题没什么建设性，无非就是给了一个嘲笑印度人的借口。关了帖子你会发现，世界还是一样的，你的中国同胞还是在理直气壮地说“xxx智商太差我才不要跟他组团队”。经常有人一边说“求大腿！我能力太差需要带”，一别说“跟xxx组队，他能力那么差，那不就只有我一个人干活了”。很多人一辈子就没几个真心朋友，更不要谈怎么带团队了；反观印度人，有几个不是fb上放满了朋友照片的。

判断动机很重要，一个印度人是为了做好项目来接近你，还是为了自身利益来接近你，难道判断不出来吗？如果真的判断不出来，那首要目标是增加自己读懂人动机的能力，而不是和印度人斗争，因为没有这种能力即便你能斗过印度人，也斗不过高层白人，更加无从判断做什么项目是有助于自己晋升的。斗倒了印度人，自己的项目仍然没有价值，仍然升不上去，有意思吗？

然后说回组队，如果你要拉人进来，人的能力当然不是第一位的，而是对你这个人认不认同，对你的目标和大方向认不认同。大部分印度人之所以不是好的队友，是因为他们太经常只（注意这个只）从自身利益出发，天然的不可能认同你的目标和方向。但其他的人都是可以拉的，白人，中国人，其他国家人。只要认同你的目标和方向，能力其实并不是最最重要的，一是有培养和学习的可能，二是只要不是太猪啥事都只能帮倒忙的人，多多少少是可以有些贡献，也就是说他的输出是正的而不是负的，有他在好过没他在。

当然如果他做一个小时的工作你要花三小时给他擦屁股或者教他，那么这就是负输出的猪队友。

zyoppy008 发表于 2016-8-22 13:03
偏激不偏激 我不知道 我只知道烙印面中国人 就是往死里搞或者冷淡gg

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我感覺身邊的印度人對我都挺好的

krystalHappy 发表于 2017-7-30 11:13
我感覺身邊的印度人對我都挺好的

印度人只会对他们不产生威胁的人好

只要你一旦在技术或者权力上大过他。

他们马上会在办公室开始演他们写的剧本，在剧本里你活不过两集。