【Demystify Interview】面试官的面经集锦

半糖 发表于 2018-4-14 09:33
同样感谢分享。你说的几点也都在理。除了两个地方我不太认同
1. 这个candidate的沟通能力实在不能算typi ...

I say I agree with you there. Some interviewers value communication significantly more than others, and some are technical savvy and only test candidates based on their technical knowledge, regardless of the position sometimes. You can't expect all interviewers to be "fair" and completely neutral. They are all human and have preferred styles of interviewing. You could literally say the exact same answers during two interviews, to get an offer from one company and bomb the other.

Yes we all hate the situation when an interview ends as unexpected as this way. However, do realize that if you can't change the interviewer, maybe focus on what you CAN change. That is why it is always a great idea to keep practicing interviewing skills, so that you are "increasing the chances" of your potential fit with that company by having nice conversations.

zestypanda87 发表于 2018-4-13 10:05
看起来 还是狗家那种方式更有利于new grad
面试官上来介绍下自己 然后说时间有限我们直接来做题吧 ：（

太真实了哈哈哈哈，狗家真是，不废话直接"OK let's directly dive into coding questions."

hxtang 发表于 2018-4-14 00:50
不太同意，也许是不同公司行业风格差异比较大：
- 提前结束面试给candidate的体验是很负面的，所以即使表 ...

我挺同意你说的，其实面试中，面试官的主观判断占了很大比例。如果公司急着招比较specialize 的又偏门，就那么几个候选人。 而这个候选人又是硬件上看上去最好了。。。不管他面试交流水平有多差，面试官也会主动积极的去把他向好的方向引导。相反，如果面试官的动机本来就是要cut一部分候选人，那么这时候面试者如果更motivate 一些，自然能在众多的候选人中更突出。

另外一面如果作为面试者，我们应该抱着积极自信的态度去和面试官交流。还有一点是，面试之前多做调查公司和这个职位和自身的技能和硬件相结合。面试中，面试者说话的肯定是比面试官多的。所以面试者是有机会可以去试着把话题引导到他们相对更熟悉的领域，尽量避免被面试官牵着鼻子走，这样会显得自己很week。当然不确定或者陌生的话题可以抱着讨论的态度，积极的交流，这样就算别人知道你不熟悉，但是也许你提出的观点或者方向是对的，可能还更能加分。  这是我个人的看法把。

呵呵，人间极品~
就像相亲 , 话不投机半句多， 不是你的菜~

题外话：这是资本主义，找工作要极力表现自己有哪些可以被利用的
如果是共产主义社会，工作是分配的，是不是不要找工了啊

剑随风飘 发表于 2018-4-15 05:13
我挺同意你说的，其实面试中，面试官的主观判断占了很大比例。如果公司急着招比较specialize 的又偏门， ...

第二段同意。第一段“面试官主观占很大成分”这个，从自然人的角度说是这样，但是公司们也在力图消除这个主观性，尤其在面试官水平背景不等的情况下。总要做到相对公平

今天讲两个被据的borderline case，都是差一点点就能拿到offer。希望对大家有启发。


A。大厂DS opening。中国人，Tech非常strong，美本 + PHD + 5-10年经验，语言措辞过关。在这个HC下面onsite10几个人里面排前二，onsite给了product case，有数据佐证，大家问各种问题，总能立刻抓到问话人的点，然后就这个点来回答。1:1的时候问TA完全没做过的方向，很快能想出来。但是缺点明显的是，1）present的时候全程看屏幕，回答问题看桌子不看人（我猜测应该是内向），2）回答问题永远最先回到数据，说这个数据是怎样怎样，而没有显示出作为一个senior，怎么样讲一个产品或者战略或者商业的故事。 这是我看到据的最惋惜的一个例子，HM觉得完全是因为性格问题，这的确会影响TA以后跟PM和Eng的沟通，但是能把TA improve。但是Panel上不巧有大老板，美国人，直接说这人communication非常差，不meet我们的bar，不应该招进来。会后私下沟通无果，只好pass。


B。大厂DS Manager opening。欧洲人，10+年经验。business sense很好，相关经验也够，但是coding一般。面试的时候让组里一个senior的IC（会report给这manager）去screen technical mentorship，比较惨。最后的HM也很纠结的pass了，怕来了镇不住底下的人，让组里morale变差


总结：
1）有时候差一点点也是运气问题，但是如果人为努力让别人没办法给你差一点，就更确定能拿到offer。
2）多想想木桶效应，每个公司都有minimum bar, 除非是某一方面超级牛，一般来说如果你最短的那个板矮过公司要求的高度，你就会因为这个“差一点点”给pass掉。所以，用有限的时间，分配一些在补短板上，效能可以达到最大。

感谢楼主分享，作为一个new grad，感受到了面试官的心理和除了技术能力之外的评判标准。受益匪浅！！

讲的内容非常有用 如果lz写的时候整理下句子段落结构啥的就更完美了

嘿，还是那种每个人一分钟自我介绍，然后做40分钟题的技术面直接。楼主说的算是HR面吧？