这个月30岁 讲讲自己目前为止的职场经历

感谢楼主分享，非常值得学习借鉴

哇，羡慕羡慕，感觉lz当时要当manager的想法很nb

多谢分享

写的挺好的，谢谢

同意你最後分享的話

厉害楼主！

收藏一下。5.5年对很多码农来说并不长，但是其中的艰辛只有自己知。勤能补拙，其实很难。

lifefailure 发表于 2018-10-6 13:02
更希望楼主从经理的角度怎么看待sde的晋升啊，发展啊，怎么做好工作呀~~

我可能跳槽期间回写点关于这方面的blog 这是一个大话题 我在这里就简短说一下

1。取决于你的level，junior和senior所需要的提升方面很不同
2. Junior的话，或者career早期的话，提升主要是在technical方面的。Technical怎么提升的快呢，除了人需要聪明，举一反三，我觉得一个很容易大家都可以做的事情，就是go above and beyond。不要就眼睛盯着交给你的那一点活，有空的时候看看，看看你的队友的pull request，他们是怎么解决某个问题的？你的经验决定了你的水平，所以多看别人做的，会让你更快的吸收经验。每天一定要自己多花时间，搞懂这个ticket或者feature周围的code是在干什么，有什么用。或者列一个计划，这周研究研究这个feature是怎么implement的，下周研究那个，这样半年一年下来，你就可以成为你们组多数topic的专家或者比较有经验的人。你想想，当你老板给你一个新的活，他觉得你从来没有做过的area，但是你自己早就熟悉了，很快就完成了，是不是留下了特别好的impression？
3. 至于senior怎么提升，大部分是在soft skills和mindset上。打字有点累，我就暂时不多说了

小马达 发表于 2018-10-7 04:36
多谢楼主分享，可以具体聊一聊‘从一开始不知道怎么给别人negative feedback到现在游刃有余’的转变吗？非 ...

其实听着很容易，中间也是有两年的时间呢。

我觉得这门几点帮组了我吧
..
1. New manager会有很多self doubt。你不知道这些人听不懂或者拒绝你的feedback的时候，是他们的问题还是我的问题。所以会犹豫，而且本来经验不多，每一次谈话都相当于积累经验，对每一个人每一种性格怎么处理的经验积累。这个当我累计管理超过15个人的时候，就有足够多的样本经验了
2. 给feedback要指出fact，但是feeling而且要非常的direct。我早期的时候，怕伤着别人，说的委婉，别人越一头雾水。后来我都是用一套framework。比如 ”I observed that you behaved/said/did/ blablabla at meeting/standup/etc, which leaves a perception of blablabla. [Add some context]. I would recommend you do/say/etc this instead blablabla". I observed是fact，leaves a perception 是feeling，feeling是totally okay的，如果你有这个feeling，但很多人也会有，当你这样指出来多数人都会看到他们的不足，然后你再给出具体的建议，如果是你的话，你会怎么表达，你会怎么做，这个feedback就会非常specific，actionable。

taojason 发表于 2018-10-7 03:35
很想问问楼主 new grad怎么样起步比较好 尤其是到了1年左右的关口

你看我下面回答的 “更希望楼主从经理的角度怎么看待sde的晋升啊，发展啊，怎么做好工作呀~~“