组里senior太多是好事还是坏事？？

对我而言，我喜欢SENIOR 越多越好。 我们组除了我，都是至少8年经验的，刚开始加入的时候，也是不被信任，毕竟公司很小，有大的任务也不找我。但是给我的任务，我都完成的很快，时间长了，慢慢的积累了一些reputation. 还有一个好处是，问他们问题都很友好，从他们身上学到很多，可以多看他们写的代码，多了解。学习的机会我觉得更重要，当任务简单的时候，多学习一下，多问问题。当自己准备好觉得能handle 一些复杂的东西的时候，你可以要求我能不能做一下你想做的，我没有在大公司工作过，不知道可不可以。我是做前端的，但是我会自己要求做一些后端的东西，从简单的开始，水滴石穿.

senior多，活多的情况下，必须是好事。对升职，学知识都很好。
senior多，活少的情况下，很悲剧。但活少的地方，哪怕senior少也还是很悲剧，只不过senior少的时候掩盖了悲剧程度

askforlove 发表于 2019-1-19 05:41
首先你是不是senior,如果不是，那你没资本有这类疑问，先爬到这个层次再展望。
如果你是senior,取决于你的 ...

对不起我得踩你一下。LZ发问就是因为怀疑如果senior太多，可能不利于晋升

各有各的pros and cons.
像lz所说的senior多的组比较男说话有份量,但同时向他们学习的机会多.
在junior多的组会比较多peer pressure但是如果能够升上去当lead的机会比较大.
我觉得lz可以观察组上的senior是不是愿意mentor你,给你机会做有impact的东西.
如果可以这样end to end的carry out一个significant effort这个经验是很宝贵的.

到产品组快速升级的机会可能比较多. ex. Launch high visibility project 升级的例子很多
但是engineering practice可能就会比较弱, 端看lz你长期的需求.

我记得楼主在g家？g家的infra应该是业界最好,但同样的也是老人会比较多.
如果是想要打好技术上的基础,找个好mentor是可以学到不少东西.
但是如果想要move fast, ship product, get promotion 可能要考虑是不是product组才是适合你的地方.

补充内容 (2019-1-19 10:07):
版主是不是漏掉我了...求大米!

我觉得soft skill在这种时候很关键。不注重沟通，埋头苦干型选手在这类组里的收获要小于善于人际关系的选手。

你想啊，能够convince比自己经验多很多的engineer，让他/她欣赏你，认为有栽培的价值，这本身就是实力的一种。再经过一段痛苦并快乐的时间，你的技术也自然会提升上去，信任慢慢积累起来，开会也能提出自己的意见了

然后有一天你就发现你升到senior了

Warald 发表于 2019-1-19 03:42
infra组里全是junior、senior太少，做不好吧？
infra组需要一些经验丰富的人来lead?

同意，“全部是junior”主要是做了一个让步假设来说明infra组即使junior多对个人来说也不一定容易成长..

DS  来讲讲。 我在senior 占80%的team 和全部 uber 35 的team 都工作过。先不说好坏，讲讲我和senior相处时候的心得把。

首先 senior 大部分沟通组织能力都很强， 难谈的话， 难要的数据完全可以让senior 帮忙。可能他们几个电话就能让你少等好多天。如果manager 是老人其实也不错， 项目节奏会控制的比较好，和上上级沟通一般会更顺畅一点。

另外senior 一般自尊心比较脆弱，尽量不要挑起冲突，或者言语上轻蔑他们。尽管一个ML model 都没有用过。 他们更多的是对于data domain knowledge的理解。 这个其实很重要，向他们多学些这个。

开会的时候如果你有什么更好的模型， 一般不要直接说， 调几个包用点data 测试下，有了结果再去和他们讲。

另外眼不见心不烦吧， 很多senior 确实相处起来很难受， 可能斗争习惯并且特别油条， 好不容易有个好想法那边分分钟找点乱七八糟理由就不让干了。 组里有这种人绝对不是靠个人力量能解决的，和大环境之类的都很有关系。 那就尽快换组换公司好了。

我觉得这个跟项目，所在组，组员，楼主个人能力都有关系。
总体来说，我认为还是好处大于坏处的，比方说一个有经验的团队保证了本组项目能够顺利地完成，新人也不应该太忙，也有足够的机会向老人学习。
就晋升机会来说，好的假设：团队里面高级技术职位的人多，那下次和你抢晋升高级技术职位的人就很少，只要你能对团队做出贡献，就容易得到提拔。