大家遇到的好老板都有什么特征？

虽然大概能猜到楼主想讨论的方向，但是还是觉得最好分类讨论。是罩着手下员工，还是对团队负责，甚至是对上下游组都很认真？三好老板不常有，往往很难兼顾啊

我的老板大家（组里的各国老哥都喜欢）有以下特点:
- 人好相处，好沟通。
- 虽不太懂技术细节，但project整体规划管理和组员及上层有正确的把握和掌控
- 每周1次stand up (instead of daily)， 没有天天追着你问今天做了什么，给组员相对的自由； 同时又把不失去对每个人境况的掌握，虽然看似不管但其实很能区分工程师水平高低
- 帮大家进步，promotion/写报告，争取应得的利益
(有时候有一些碎活儿或者on call也要分配下来，但这也是没办法的，大家反而都能接受)

小K 发表于 2019/02/18 06:31:26


是不是startup啊？director算直面底层？一个director 一般手里大几十上百号人的呢……

哦不是，制造业大厂， 我们这边title = director 的就是group leader，管4-6 个，manager 手下一般4-8 个director的样子。

park02 发表于 2019-2-17 20:28
哦不是，制造业大厂， 我们这边title = director 的就是group leader，管4-6 个，manager 手下一般4-8 个 ...

哇，那跟IT的差异巨大啊简直。。。。

1. 懂技术
2 不能太push
3 不能因为某个人出现问题 就群发邮件。我的老板就因为某一个人，群发了邮件义正言辞的说这个问题，引起了大家的强烈反感

當manager主要是兩個職責: leadership and management
Leadership:
1. have a well-defined vision and goal for the team
2. communicate boldly on the team direction
3. let team members lead the team
Management:
1. focus on growth
2. timely and actionable feedback
3. reward appropriately, and encourage improvement

只能做好一方面而忽略另一面的都算不上好老闆.

就算是個好老闆, 也有因人而異的地方, 比如說,
1. 有些人喜歡更多的direction, 另外一些人會覺得這是micro-management
2. 有些人偏好老闆強勢一點去lead自己team, 但又有些人會覺得這太aggressive, 沒有足夠尊重組員意見
3. 有些人會覺得老闆太push, 另又有些人覺得不push的老闆太放縱

當然有些老闆能按不同的人換不同的風格, 但在大瓖境下給大家的感覺還是差不多的, 也就是所謂的看氣場合不合得上了

感觉我老板人特别好
1. 对每个人都很平等, 之前有一个人打另外一个人小报告, 被我老板叫进去严厉批评! (我觉得这个很重要吧, 每个人都希望自己的工作被尊重)  
2. 平时 90%的时候对我们都不严格, 让我们自由分配工作, 但是只要是赶deadline的时候, 他会陪我们一起加班, 一起完成
3. 让我们可以自由wfh? 算不算?
4. 有老板在的时候 总觉得很安心, 他很有计划 每次说的事情也在点子上. 有人带着往前走的感觉.

我之前有一任老板特别好
1. 对我来不来公司上班都不太在意
2. 只在意我每天scrum meeting上report好自己昨天做了什么，今天要做什么
3. 两周一次的demo day能拿得出东西展示（比如这个API是做什么的，怎么用，展示）
我觉得这样的领导真的很不错，后来领导跳槽去狗家了，还给我写领英上的推荐，及refer。
希望能有缘继续当我老板

现在经历着不好的老板，深受其害，所以大概跟我现在老板相反的特征就是好的特征吧，哈哈哈~~~

manager 一定得会manage up，组里成员需要成长的空间和资源，都得他去跟他的老板争取。组员有了成果一定大张旗鼓的组里组外的宣传，各种workshop，lunch and learn都搞起来。除了他的老板，最好在其他几个紧密合作部门的头面前也有很正面的形象，这样合作起来也更顺畅。横向的话，需要跟stakeholders有很好的关系，对于不合理的要求可以态度坚定的push back，而不是一股脑的接下skakeholders所有的需求，然后逼着手下的人加班加点的干。现在的老板就是对外软弱对内强硬，对外只能不痛不痒的抱怨两句，下来之后还是逼着手下的人满足对方所有需求，非常糟糕。

对于手下的人要有充分的信任，避免micromanage，及时给与反馈，可以push也可以challenge，但要注意保持专业的态度，不要太过于情绪化。要有leadership，对于团队的发展有自己的思考和想法。一旦有人表示出升职的意愿，帮助其制定具体的目标，而不是一直给人画大饼又不落实到行动上。

恩，基本上都是从我老板的反面来总结的~~~~求大米

再加两点，虽然前面也有人说了，但是我感受特别深：不要不懂装懂瞎指挥，我写个SQL都要我问她的大极品真是浪费了好多时间！还要能够接受组员跟自己的意见不同，不要一不同就觉得自己不受尊重没面子，玻璃心烦死个人！