大家遇到的好老板都有什么特征？

如题，我遇到的比较公平合理。懂技术

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帖子发在职场版。指的是工作当中的manager，并非学校里的professor。

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既然发在职场板块里面，就当时公司里的 manager 吧。

懂技术当然好，但是一个指望一个好老板随时可以回答技术细节问题，我觉得不大现实。团队风格不同，老板选择信任 tech lead，保证 tech lead 在做决定的时候不会忽视非技术部分的影响（有 Product Manager 的话可能更简单一些）

至于公平，这个很重要但是很难考量，毕竟各人都有自己的主观感受，表面公平对团队未必是好事，好的 manager 牺牲公平选择效率我是可以理解的，关键是你在不在天平正确的一头？

我认为最重要的还是 manager 是不是知道怎么树立团队的形象，怎么树立团队成员的形象，在组织间创建足够的可见度和信任度。好的老板在员工提出升职的要求后，应该给予其更多的责任，创造更多的空间给他发挥，尽可能把他介绍给团队外的人以及自己的老板甚至更高级别的管理层。在员工遇到问题的时候更多的承担责任以换取团队的信任（内部的和外部的信任）。这些可能都要比技术和公平来的更重要一些。

所以，看一个不是很了解的组或 manager，我一般都会直接询问团队最近1-3年人员增长速度如何，升职比例多少。未来2年内扩张的计划怎样。当然对方可以选择不回答，只是一旦回答，总的来说还算是会告诉比较真实可信的消息。

我经历的好老板都是比较push的老板，是push不是micromanage， i.e. set ambitious goals, challenge you to achieve them, give you timely feedback (both good and bad), never let things fester, unblock you right away, give you the credit and resource needed to get your job done. Be the shit umbrella. 会定期甚至恨不得daily 有quick and light touch "follow up"。
这些说的是manage down.

横向的会跟其他组的人搞好关系，跟其他function(比如PM）搞好关系。

manage up 会弄的很好（比如他的老板，他老板的老板都说这人好）并且给组里充足的资源，遇到情况会替组里人挡下，会立刻把组里人做的好的东西拿出去告诉他的上级（帮手下人争取credit）。
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如果组里有tech lead，那么manager本身是不是很懂技术倒不见得特别重要。但是需要manager跟tech lead关系搞好，彼此信任。否则就是disaster. Manager完全不懂技术也没有信任的tech lead是没法做事的。会在几个月到一年的时间内基本死掉。

考虑要不要进组的时候，如果是稍微senior的人(L6 and above)，可以要求跟他的老板谈话，看这个manager说的和他老板说的到底有多一致。
如果级别不够跟老板的老板讲话，那就跟手下tech lead和其他人讲话，检查他们讲的东西的一致性。不要直接问”你老板好不好“这种根本没法回答的问题。

1. 作为team的中心，有从外部获取资源的能力（比如high visible的项目）
2. 知人善用，对下面的人职业的需要心里有谱，能激励下属
3. 最重要的是老板不能是准备跑路的

我个人的看法是老板好不好和他对你真没啥关系，如果整个团队在公司里位置重要，获取资源能力强，自然就是好老板。

暂时还没遇到 且听楼下道来

暑研老板，从不push，资源connection丰富，关心理解学生感受，虽然组里师兄说老板比较高冷内敛但是对我倒是常笑且不吝啬夸奖，在我啥都没做出来的情况下给了不限数量的强推，老婆是韩国人所以理解亚洲文化，经常锻炼长的很帅...基本是我男神了...

czw1997 发表于 2019/02/16 16:26:49
暑研老板，从不push，资源connection丰富，关心理解学生感受，虽然组里师兄说老板比较高冷内敛但是对我倒是常笑且不吝啬夸奖，在我啥都没做出来的情况下给了不限数量的强推，老婆是韩国人所以理解亚洲...

总结一下就是学术好，颜值好，性格好，对你好....有段时间学不下去和他聊完就感觉又充满电了...

指的是学校老板的话 我在学校遇到的老师都挺好的

czw1997 发表于 2019-2-16 16:26
暑研老板，从不push，资源connection丰富，关心理解学生感受，虽然组里师兄说老板比较高冷内敛但是对我倒是 ...

完全不push的话其实老好人不太容易培养学生，就跟溺爱的道理差不多哈哈

不一定要懂技术， 甚至可以不懂 ， 但一定要有SENSE。
Challenge you,  but give you credit if you can deliver .
No micro managing . Push people , by nature people are lazy , but not smash people .

我在这里说一下我的观点，求加大米啊。

一般来说老板分为 人事主管 和 业务主管。

不管是人事主管还是业务主管，通用的法则就是 有胆识，会看人，能担当，有目标感和大局观。 作为人事主管，关键是能识人，用人，为专业的业务人员做好后勤。 作为业务主管，需要的是一个工作中的每一个细节都了解的人，也需要一定的人事能力，还需要起到身先士卒的表率作用。
那么如何区分不好的老板呢？他们都有什么特质呢？一般的人事主管遇到问题不肯担责任，让自己的手下去背锅。业务主管没有很高的追求，对自己的业务或者技术缺乏了解，平时盛气凌人，不懂还装懂。如果发现自己的老板是这样的人，还是尽早想想别的出路比较好。

这个确实值得讨论