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[管理] 大家遇到的好老板都有什么特征?

 
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Euler57721 2019-2-17 01:00:52 | 只看该作者
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1. 不干涉组员的技术决定,但是掉坑之前会提醒你
2. 熟练运用各种手段帮组员争取visibility和利益
3. 不一定懂技术细节,但需要有tech vision,能分辨出engineer水平如何

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杨超越 2019-2-17 02:23:04 | 只看该作者
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所以,看一个不是很了解的组或 manager,我一般都会直接询问团队最近1-3年人员增长速度如何,升职比例多少。未来2年内扩张的计划怎样。当然对方可以选择不回答,只是一旦回答,总的来说还算是会告诉比较真实可信的消息。
_________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
这个问题如果我来替我老板回答就是:人员增长= 0,升值比例= 0,组员更换比例:100%。
真实数据

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 楼主| cvg 2019-2-17 02:50:42 | 只看该作者
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RightSoFar 发表于 2019-2-16 17:37
既然发在职场板块里面,就当时公司里的 manager 吧。
. 1point 3acres
懂技术当然好,但是一个指望一个好老板随时可以回 ...
. 1point 3 acres
楼上说得非常好。

是啊,只是有的公司人跑得非常快,比如一些startup。招你进去的hm可能也就刚去了几个月,并且他自己几个月之后就跑掉了。那些数据都得不到啊。还听说有人去某独角兽,2个月就有2个老板跑掉,跟了第三个老板的。
. .и
那种情况咋办?
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很替手下着想,尊重你的个性,不会什么事都上纲上线
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RightSoFar 2019-2-17 04:40:09 | 只看该作者
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cvg 发表于 2019-2-17 02:50
楼上说得非常好。
.
是啊,只是有的公司人跑得非常快,比如一些startup。招你进去的hm可能也就刚去了几 ...

道理一样的,新老板人虽然新,数据还是有的。不会说才来这个组的 manager,对手下人一无所知,对前任 manager 对组员的 review 记录一无所知。. Waral dи,

如果真的有这种一无所知的情况出现(排除掉人家不想告诉你的情况),那对我来说会是一个不大好的信号,要么是老板本人对这些事儿不上心,又或者公司因为制度或者技术原因缺少了这一环,不管如何都不是好事。

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Raven 2019-2-17 06:20:04 | 只看该作者
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我觉得好的老板会帮助你成长,无论是技术层面还是非技术层面。Provide opportunity to enable your growth.
对立面不好的老板只会把你当成公司的工具,你在ta下面做了几年也不会有什么提高。
作为manager,team有了growth自己才会growth.
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modifiedname 2019-2-17 21:07:00 | 只看该作者
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我经历的好老板都是比较push的老板,是push不是micromanage, i.e. set ambitious goals, challenge you to achieve them, give you timely feedback (both good and bad), never let things fester, unblock you right away, give you the credit and resource needed to get your job done. Be the shit umbrella. 会定期甚至恨不得daily 有quick and light touch "follow up"。
这些说的是manage down.

横向的会跟其他组的人搞好关系,跟其他function(比如PM)搞好关系。

manage up 会弄的很好(比如他的老板,他老板的老板都说这人好)并且给组里充足的资源,遇到情况会替组里人挡下,会立刻把组里人做的好的东西拿出去告诉他的上级(帮手下人争取credit)。. 1point 3 acres

如果组里有tech lead,那么manager本身是不是很懂技术倒不见得特别重要。但是需要manager跟tech lead关系搞好,彼此信任。否则就是disaster. Manager完全不懂技术也没有信任的tech lead是没法做事的。会在几个月到一年的时间内基本死掉。

考虑要不要进组的时候,如果是稍微senior的人(L6 and above),可以要求跟他的老板谈话,看这个manager说的和他老板说的到底有多一致。
如果级别不够跟老板的老板讲话,那就跟手下tech lead和其他人讲话,检查他们讲的东西的一致性。不要直接问”你老板好不好“这种根本没法回答的问题。

-baidu 1point3acres
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hxtang 2019-2-18 01:16:24 | 只看该作者
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hxtang 2019-2-18 01:33:47 | 只看该作者
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讲几点我特别欣赏现在的manager的(同时是tl所以不完全apply to一般的em)
- 作为技术大神,对我scope里的东西完全放手。planning和design都不干涉。现在主要通过讨论对team的整体规划和vision确保我们之间的alignment
- 接受建议非常诚恳。我给ta feedback的时候,会一起分析哪里可以改进,很快就会看到action
- 给我建议的时候,会尽量提我自己看不到的点,甚至我当下排斥的点。但是事后看都是对我进步起了转折性作用的好建议。
- 始终尽量让我做有challenge的task,提供充足support(比如unblocking随叫随到),帮助减压(虽然一般意味着我的零碎task都扔给ta了)

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Warald + 50 tang大神干货很多!

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Warald 2019-2-18 04:11:24 | 只看该作者
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本文被提升为今日话题:凡是在置顶有效期内参与讨论,提供言之有物、切中主题的高质量回复,最低奖励20大米,干货越多奖励越多. check 1point3acres for more.

帖子发在职场版。指的是工作当中的manager,并非学校里的professor。
. 1point 3acres
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