大家遇到的好老板都有什么特征？

对内  赏罚分明.奖励高产出的.   对外. 锅该甩就甩.  不瞎揽活 坑手下的人.

我感觉好老板是在关键时候能够给你解决问题：别的部门阻塞了你的工作，老板会主动帮你挑清。
不一定需要很懂技术，但是会信任下属的技术选择。
达到这两点已经算是超级无敌好老板了。

我认识的好老板和坏老板其实是一个人，就讲讲TA身上好的特质和不好的特质吧

好的特质：
1.  找一切机会给组里增加visibility。我们有了成果就各种拿出去宣传，让组里的地位在公司大为提升。
2.  优化我们组和其他组的合作流程，让别的组给我们send request和feedback都非常方便。
3. 不仅会帮我们揽活，而且如果觉得stakeholder的要求不合理，会帮忙当活，或者至少会坐下来把事情理清楚，不会都丢给我们。
4. 尊重每个人的career development, 并找机会帮你实现。


不好的特质：
1. 情绪化。有时候review我们的工作前后的标准不一样，明显感觉这一天心情不好。
2. 迟到早退，经常work from home，哈哈哈

这个问题很好，我初步的感觉是：
1. 行为consistent，说到做到，言而有信，我觉的这个很重要，比是否懂技术重要的多，不会轻易承诺，但是承诺的就一定能帮你做到，比如升职加薪拿high visible project。
2. 关心属下人的情况，有任何难题，主要不是技术上的，能够帮你支招，比如职业规划，当然你要成为他看重的人。
3. 知道什么时候该发力，什么时候该push 手下的人，好老板绝对不是不push你的老好人，那样的话他的团队也强不了，如何帮手下人的项目提升visibility，帮着争取项目，和其它团队合作。
4. sense of humor，通常是好老板的重要指标，情商高manage up/down都能如鱼得水。

一看到说好老板，立刻就想到我现在的老板。
1.工作上乐于助人，能放手的时候也就放手。
刚入职的时候我是作为java后端被招进来的，结果后端不缺人了，他就手把手教我写js。小公司，培训系统不成熟。他对我前五次左右的code review反复检查，提了几百条评论，贴了各种学习链接，导致我短时间内立刻就上手了。
但是后来的cr他就不再啰嗦，让我感觉得到了极大的信任。
2.明辨是非
组里之前有个五年老人，经常倚老卖老，在我的cr里提一些莫名其妙的评论，组长看了之后认真跟我说哪些评论不用理，还亲自下场帮我手撕那个老人。老人后来跳槽走了。。。
3.经常鼓励
天天把great job之类的话挂在嘴边这已经是基本了。每次1on1的时候都会很实在的给我一些小feedback，告诉我哪儿该改进，然后就是狠狠夸，变着花样夸，把我们都夸到上级面前去。perf review的时候更是把我夸上天。
4.为组员尽心尽力
之前公司有人没抽到签要走了，走之前那人跟我组长说我也会遇到这个问题。那人后来告诉我，我组长

补充内容 (2019-2-20 02:07):
啊呀居然没打完。补上。
4. 后来那人告诉我 我组长说不会让同样的事情发生在我身上。他也真的是这样做的。我opt到期没抽到签，转h4中间有两个月左右的gap，必须离职，我组长让我放心离职，h4一到手就给我发了新offer

对上吃得开，能给组里拿资源
对内相当公平，支持职业发展

前后两个manager（startup公司） 好处是都很nice，但是之前的一个是非常micro management的，当然也可能是因为我们对于他比较Junior，最后就是burnout。。。现在的manager感觉就是很明显的manager思维，首先会完全不去在乎细节，这个东西交给你就是交给你了，不会来主动问你什么（前一个会很关心随时各个方面都会关注）。私人上会反复和我们强调不要把工作当成生活这种，同时会考虑个人发展，所以与其什么样的manager比较好，不如说自己更喜欢更适合什么样的manager

czw1997 发表于 2019-02-16 00:31:33
总结一下就是学术好，颜值好，性格好，对你好....有段时间学不下去和他聊完就感觉又充满电了...

层主是妹子吗