大家遇到的好老板都有什么特征？

1. 作为team的中心，有从外部获取资源的能力（比如high visible的项目）
2. 知人善用，对下面的人职业的需要心里有谱，能激励下属
3. 最重要的是老板不能是准备跑路的

我个人的看法是老板好不好和他对你真没啥关系，如果整个团队在公司里位置重要，获取资源能力强，自然就是好老板。

kazumi 发表于 2019-2-17 12:26
1. 作为team的中心，有从外部获取资源的能力（比如high visible的项目）
2. 知人善用，对下面的人职业的需 ...

准备跑路的好老板也可以走之前把手下人打点清楚，比如亲信们都升一级。多次见过。

- 不能太软。否则整个组难逃灭顶的风险
- 公平。不是因为和谁谁谁好就特别照顾
- 尊重组里的每个人。尤其均衡照顾一些技术牛但是说不大出来的。
- 有远见。
- 护仔。但是对组内要严格。

我们这个部门是差不多是： half tech + half business。部门成长非常快， 经常有CTO， VP 下来和我们manager 开会，寻求资源什么的，所以 大大小小的主管见了不少，总结一下也是对于我自己的一个激励。

对于小主管， 就是所谓director 之类的， 直接组织和面对底层员工的， 我觉得这一级的manager 其实就是把上面或者是客户的任务分配下去。要至少三点很重要： 耐心，认真，计划能力，沟通理解能力。

* 耐心自不必说， 各种事情繁琐的不行，manager 其实就是半个 sr engineer,  大大小小的事情，安排会议， 调试环境，setup 账号密码。。。有时候员工活没做完还要跑过去帮他做最基础的事情。遇到好员工自然是省心， 遇到不好的简直就是摊上个问题青少年。 感觉这一集的manager 最不容易。

* 认真很重要。 当然也见过比较甩手的manager， 直接把各种锅甩给干活的，这在上一级看来简直就是灾难。 我的两任manager 都很认真，这让我们组的产出非常有质量，和客户沟通的时候也很有底气。毕竟没有发错文件之类的事哈哈哈

* 再有就是良好的沟通理解能力。 理解公司远景，理解客户需求，理解手下的汇报。

感觉做到这些就够当一个小group leader了。

然后在说说大公司中层， 管小一百号人这种。我们组老大是个印度人，非常有精力，人也很谦逊。隔壁组老大是个白人，上层走的很好，经常和ceo， cto之类的 group meeting。 开会的时候对公司环境，大的方向把握非常准确。感觉这个级别的manager 就需要有好的人际关系，可以为组内要到资源。并且还要有行业洞察，能够给大家指明方向这样。

#周末码字

park02 发表于 2019/02/18 06:12:58
我们这个部门是差不多是： half tech + half business。部门成长非常快， 经常有CTO， VP 下来和我们manager 开会，寻求资源什么的，所以 大大小小的主管见了不少，总结...

是不是startup啊？director算直面底层？一个director 一般手里大几十上百号人的呢……

在公司说得上话，表现为能争取资源能推销组员的成果。nice的老板保不住自己的组也是很让人担心的。
对下，push无所谓，不瞎指挥我觉得就算很好的老板了。瞎指挥包括给太detailed技术建议，完全不听组员意见设置project 进度和deadline。

遇到过两种类型的好的manager，
1. 技术大牛型，带着组员做project，能给出很好的指导，帮助组员提升。有点像学校的教授，或者厉害的学长学姐。
2. operation manager，技术水平一般但是有sense，方向上是懂的结果也是懂的。基本不会hands-on做projects，但是你需要什么资源都会帮助你。
区别很大，所受喜好也不一样，我觉得跟个人风格还有工作经验关系挺大的。就我经验来说，第一种老板还挺受刚毕业的组员欢迎的，跟第二种老板灵活空间大，适合有想法和行动力的成熟员工。

共同点：
- 信任，不会micro-manage天天追在后面要update
- 听得进去组员的想法或建议
- 不会不懂装懂（尤其是注重operation的manager很容易有这个问题，这个有点让人难受的）
- 关心组员的career path
- 会保护组员，不会抢底下人的credits也不会出了错就把组员推出去顶着
- 无论是技术还是资源会尽力提供帮助

顺便说说两种类型里不好的吧
第一种老板最怕的是听不进组员的建议，做事的过程可能容易有分歧，再可怕的是micro-management。
.1point3acres第二种老板怕不懂装懂，也不关系你进度怎么样就是长期“不怎么管你”然后来要结果

好的manager会很重视组员的career growth，增加他们的visibility，例如：
1. team里有人做了比较大的feature会及时告知整个大team的其他成员
2. team里的人有做了一个比较特别的project, 会马上告知director甚至vp，让team members做一个比较大的teck talk

也会很注意细节，例如到自己team member的anniversary会群发消息庆祝。


另外抛砖引玉说几个自己觉得是不好的manager的点：
1. 对team porjects完全不熟悉，平时基本不知道team在做什么
2. 承诺过的事情转眼就忘，非常影响manager自身说话的credit

1. 没活帮你找活。
2. 让你做的都是有意义的活。(有意义的定义: a, 有利于个人的技术发展 b, 是公司里的拳头项目)
3. 你干了活，帮你在他一层或更上一层有所展示。
4. 对于技术的讨论甚至争执，永远持欢迎的态度。

不要佔下屬便宜