3/8，开贴持续记录一下职场的micro歧视

本人对湾区公司现在的diversity策略有mixed feeling，对盲目追求outcome equality的公司也是深恶痛绝并且用脚投票过。
本帖不想谈那些，只是开帖子列举一下亲自在职场体验到的micro歧视。全都不是大事，nothing I can't handle，但是请别说什么没有。
更严重的例子，这里暂时没有提及。
至于如何纠正，还不知道。

例子1 ：来自面试主持人的歧视 [女性比例 ~3%]

我司一般的面试panel是一个来自外组的人主持讨论，panel其他面试官，一般是自己组内和周围组的人。我是hiring manager
这个外组主持，我们一般未必认识。因为我组面试的人很多，所以常常会遇到不认识的人。
目前参与了30场左右讨论，除了recruiter，大约有2-3次见过女面试官，其他场合我全都是在座唯一的女的。
一般顺序是：先让vote no的人说话，然后让vote yes的人说话，最后HM说话，免得influence别人的意见。因此需要搞清楚谁最后发言。

目前大约见过10-15个主持人。几乎每一次遇到不认识的主持，都会指着在座的一个男工程师问：你是hiring manager吧。我每次都需要专门澄清：我是hiring manager.
大部分人在我确认后，都会略尴尬的道歉。
但是过分的是，有1-2次，在我已经澄清以后，主持会重新再向那个男工程师确认一遍，显然不相信我说的话。
而且他们一般指认的人，也并不比我看起来更像老板。男工程师也只是身着logo tee, 不修边幅的样子，也并不一定比我更老。

So：90%的主持人默认hiring manager不可能是女的。
So：有的人对女性员工的发言，他们就是不能相信。

. Χ例子2：来自协调人员的歧视 [女性比例 ~8%]

负责协调座位的人在公司内部slack上跟我谈好了跟我组里招来的新人安排什么座位。我司的座位地图大区位置比较明确，具体谁在那个座位，不是特别明显。并且我在slack上没有照片做头像。
这个人随后走到实地来考察，径直走向坐在我旁边的男工程师说：“刚刚我们在slack上谈过了，你想安排的新人做哪里？”
我站出来指出以后，这个人坚持仍然跟她选中的男工程师继续讲话。

So 有些人眼里: 女老板是不存在的。

例子3：来自networking event的歧视 [女性比例 ~10%]

最近在外面参加一个技术活动，遇到某公司工程师manager A 随便聊了几句，然后我组员B，某男工程师也参与进来，一起聊了几句。然后A全部的精力转去跟B聊。我因为没觉得有太多干货，也就没使劲插话。
临分开的时候相互加linkedin，A和B先互加，估计A看见了B的title。然后来加我。
我告知了我的姓名和公司。A搜了半天，说linkedin上为什么搜不到我，并且把手机屏幕给我看。
发现其实搜出的第一条，就是我的profile，只是 1 我没有放照片，2 最明显的部分就是我的title ，明显高于我组里的B同学。
估计对方判断这个级别的人绝对不会是一个女的吧。

So 有的人眼里：女高级技术人员，是不存在的。

例子4：来自看重平权的女领导的歧视 [女性比例 ~50%]

曾经有一个女老板，口口声声把平权看的比天还大的那种，公司各种教育unconscious bias.
到了feedback季节，给的feedback是：大家都说，你看起来不像个manager.
这句话，exactly就是在unconscious bias training里面已经提过的：给女的留评价，总是一些虚的，不actionable的feedback，而给男的会留具体的feedback。

So 有的人心中无论如何纠正，仍然还是带着早先的偏见。即使她自己也在经历类似的偏见。

例子5：发言频繁被打断的歧视 [女性比例 ~12%]

几年前的一个组，全组的人技术都很好，人也都是我很尊重的，也除了我自己之外，全是男的。大家彼此也有很好的信任和合作。
不过大家都比较急躁，开会的时候喜欢彼此打断。不分男女的，每个人发言都会被打断。不过区别是，男员工还能说上一些完整的句子。而我的发言会被打断到让我无法说话的地步，一个我发起的会，我带着agenda和slides进去，整个2小时下来，从头到尾我没能说上三句完整的话，constantly被打断。

So ...额。。。

例子6：来自国内猎头的歧视 [女性比例未知]

在Linkedin上，每周会收到国内猎头几次邮件。必然是 Mr. K 或者 K先生 称呼。
如果觉得这件事没什么的，请考虑一下如果每次邮件别人都称呼你为某女士，或者学姐，你每次都要去纠正，会是什么感受。
最严重的是，好几次（至少5次）已经在电话上谈了半天各种情况了，因为要考虑回国嘛，结尾会问家庭情况，每次必然会问，您太太在哪里工作。
Excuse me? 我的声音也没有非常低沉好吗。

So 国内的偏见更根深蒂固。

例子7：平权，就是找一个token high level female leader + lots college recruits [ 女性比例: Any]

如果谁拿出女员工比例太少来说话，一般领导（男）的答案永远都是：我们已经在大学里面使劲找女学生了啊。
Excuse me? 只有early stage吗？其他的级别呢？

如果有人说高级别和领导阶层里面女的太少，一般领导（男）的答案永远都是：我们一定赶紧去招高级领导。
然后台下面会有人出离愤怒的站起来说：为什么不grow the famale talent you already have?



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其他例子以后慢慢想起来会记录在这里。

下面说说我采取过的对策，也欢迎讨论。

1. power pose

大家可以google一下power pose。
我现在会经常提醒自己摆出比较张杨的肢体动作，开会的时候会比较刻意的练习手挥舞的比较开，双手做steve jobs pose等。

2. 严肃的当场指出和更正对方

另外遇到打断我，我会打断对方，明确的指出：please hold off your questions/thoughts, and let me finish my sentence.
我自己讲话也会比较注意concise and to the point，不会留下啰里啰嗦讲不清楚的空子，让对方不得不打断。

如果第一次不行，我会严肃的再次提出。直视对方的眼睛，完全不笑，表情严肃，make sure the information is getting acrsoss. 向对方表示我觉得这件事非常严重。

大部分人此时会尴尬的道歉。绝大部分情况我会说没关系。
个别情结特别严重的人的道歉，我会仅仅点头表示acknowledged。 如果下次再被我遇到，会更加严肃的绝对不放过的当场指出。目前没遇到第三次犯的，如果遇到我会直接给feedback说，this has happened a few times now, I want to bring this to your attention.

3. 我在公司也document了这些事情的发生，向最上级反映。当然没有打小报告说 offender的名字。只是指出，这些现象在你的org里面存在，并且会给出一些修正建议。至于是否adopt，那不一定，但是起码表示我观察到了，我记录了数字，保留了证据，并且提出了可能的解决方案，而并不是仅仅抱怨。

所谓的歧视，指的是A人群通过贬低打压同样环境里的B人群，获得自己的利益和特权。

那么请问现在tech公司男员工歧视女员工获得了哪些特权和利益? 甚至整个社会上我也没觉得男的存在任何特权。

我觉得IT行业性别歧视很大一部分来自于招聘时的歧视 目击过同样公司同个interviewer同一道题男的做出来了没过 女的没做出来过了给了offer 这就是所谓的平权/diversity？ 就算招进去了表面上男女比例和谐了实际上大部分人还是默认女性工作能力不行因为他们招人的时候就是这个标准 还有什么给headcount时候点名要女的 面试官主动帮女生改代码 倒错性别歧视看起来女性占便宜 实际上最后吃亏的还是女性

肯定有人要说做题不是所有的沟通各方面都重要blahblah 男女主我都认识 水平如何我有判断 以及女生那边是on campus三轮题两轮没做出来直接拿了offer 如果这都不能作为例子那我真不知道什么可以

补充内容 (2019-3-12 08:59):
以及我支持lz的观点 outcome equality罪孽深重 各行各业我都见识过n多女性领头人 能力与性别无关

报告LZ， 我一纯老男人， 对比一下，发生在你身上的好多事好像在我这也发生过😇😇😇😇😇

为什么linkined不放照片阿

fifiteen82726 发表于 2019-3-9 11:51
为什么linkined不放照片阿

why does it matter?

我觉得做组里唯一一个女性很难受。倒不是说别人故意歧视你，作为唯一一个和别人明显不同的人，行为方式，表达方式都和别人不一样（比如女性说话往往婉转，不够强硬），你要是不改变自己，努力融入，别人不会考虑到要去适应你。还有各种各样的细节，单个看好像是小事（比如说话被打断，别人讲话的时候当你不存在），堆积起来心里就特别不爽。解决方式？改变自己，不然就拍屁股走人，加入个已经比较diverse的组。这就是为什么这么多diversity program会收到establishment的反对，说什么diversity就是”降低标准“，establishment永远不可能体会到这些后来者，minority group的难处，他们创造的环境让同类非常容易成功，而后来者非常难以成功。后来者要是有志气，想用自己的努力改变这样的环境，我佩服他们，祝福他们，但是我比较脆弱，受不了了，没必要把日子过得这么辛苦。

IT行业里面的女性比例太低，要消除这种潜意识的歧视很难。楼主的策略采取的不错，佩服。

关于LinkedIn放照片的事情歪个楼：前些时间被加LinkedIn，头像一看是个是个女生，手贱搜了下照片，结果发现是某国内校花，和profile的人除了在同一个学校 名字啥的根本不相符。不知道有多少位老司机表现的异常积极（当然也包括我搜了一下人家照片 -。-） https://www.weibo.com/2731172954/FBVuqdU7e?type=comment#_rnd1552344495160想说的是
1. 放头像不是个人自由吗LinkedIn又没有要求你必须放自己的头像只是有些人先入为主罢了
2. 个人以为stereotype这个东西还是会被某个群体的大多数影响的，比如程序员都穿格子衫？

Those people are soooooo stereotypical if that's what they are thinking then...it is 2019 now! The director of my department is currently a woman, so does countless Sr.managers on my floor. Also my manger is female too. They are all amazing and could do the same awesome job as other male managers. Honestly as a male, I don't understand how the heck do some people still unfairly judge others based on only gender itself!

cc960229 发表于 2019-3-12 08:53
我觉得IT行业性别歧视很大一部分来自于招聘时的歧视 目击过同样公司同个interviewer同一道题男的做出来了没 ...

google 数据已经表明了这种情况的存在，eng1女性工资比男性高了。

但lz说的也都是事实。现在的情况就是积累太深的问题大家不敢深挖原因，又要在kpi层面做到平衡。必然是一个很艰难的过程，在女性在会利用这股大潮的话，对事业发展大大有好处