那些年的咨询 我所学到的

在咨询干了四年。以下是我的lessons，希望对大家有所帮助和启发。

partner对着我说 If you can't get this right, I'll shot in your head. (认真脸，不开玩笑）职场小白的我很怕怕，告诉了我的mentor，我的mentor 觉得我收到威胁告诉了HR，HR告诉了我的partner，partner和我说，你知道啊，我是个很爱开玩笑的人啊，哈哈哈 （从此我的武器库里多了个“开玩笑”技能）

manager让我24/7 催developer进度，如果他关机，请敲他家门，如果没人回应，就每10分钟发个邮件，我说你这样没有效率，她发了个email cc我的partner, bcc HR, 说我drop the ball...这帽子扣的，第二天我被partner移除项目 （不论上边说什么，先答应，然后不能做就想个alternative, 证明你有在听也试过了还思考了）

manager总在下班前几分钟给任务，有一个在周五下午四点发了一个email, 没写什么时候交，殊不知周一到demo, 从此梁子结下，仕途坎坷了。（问清楚什么时候需要，该push back ddl就该push, 给自己多点时间比逼死自己好，关键的关键是on the same page)

1:1到底聊什么。我一直以为是个私下汇报你这段时间做了什么，以及要feedback，promotion path,...etc。殊不知，每个人, 每个公司都不一样，所以过去四年的1:1，从聊项目，到如何提前退休，甚至哪个雪场便宜，如何种植大麻，五花八门。（聊工作需要，闲聊更需要，我发现闲聊聊嗨的最后都会更好的在工作中建立信任的桥梁，找准老板的偏好投其所好还是很有用处的，中国式的套关系在哪里都适用）

同事之间的happy hour，aka 吐槽大会。大家都在吐槽，我中标被同事出卖，partner在移除我项目的时候顺便说了句XXX说你不太喜欢这项目啊。。。当时应该洗白自己但处于小白阶段也就认了。（所以同事之间别掏心掏肺，保持距离相处，看清了再说也不迟，PS出卖我的是三姐 生无可恋脸）

和同事提处反面观点，永远都以 I totally agree XXX 开场，疯狂summarize对方观点给予肯定，然后but转折，提出自己的观点。。。万年老模版

开会的时候，如果没观点就总结别人的观点，所谓帮腔。。。宗旨就是刷个存在感，办公室切忌隐形人

占且如此，以后多退少补吧。

最后, 求大米求大米求大米求大米，迫在眉睫的面试要到啦，求好心人赐大米解锁面筋。

哈哈哈，学到了，很有用！

楼主干的是哪方面咨询？

会 混 很重要。

哈哈哈同感了！咨询这坑

这些不仅是咨询，基本的工作都会遇到的吧，感觉lz一开始还真是把周围的人都得罪了。。。

shengli 发表于 2019-7-17 11:03
楼主干的是哪方面咨询？

tech consultant，主要是数据方面的。

听起来像D记的风格啊哈哈哈

这个资讯有点狠啊，能time sheet起飞吗？