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从Facebook海归到国内互联网公司高管(二)

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接上篇:https://www.1point3acres.com/bbs/thread-544467-1-1.html
很多人关心我如何拿到高管offer,还有个人职业发展的一些困惑,这里分享一下经验教训。

我在 FB 工作不到四年,一直技术岗,级别也不是很高,管理岗级别比我高的华人很多。加上每年至少换一次部门,DE也没有多少,然后FB跟G不一样绝对不match新offer的。所以四年到了只能离职然后重新谈offer。FB技术岗这种情况还是蛮普遍的,内部既有Former Facebooker的离职群,也有Former Former Facebooker的复职群。

三年前FB回国的华人非常少,公司在国内名声又正好刚刚起来,拿高管相对还是比较容易的。我正好也碰到一个机遇。那几年FB有个规律是Mark 提到哪个创业公司就会买哪个公司,至少会给offer。Whatsapp在收购之前起码提过5-6次说人家做得好。这个规律也是我一直很关注 Mark QA 还有 all hands的原因之一。有一次 all hands表扬一个公司竟然是国内的,我还没结束就开始找联系方式了。运营人员转来转去到了创始人手里。也很巧,创始人正好来见Mark。我们直接在FB见了一面。他们当时一个海归都没有,感觉捡了个宝,很快就给了SVP的offer。我觉得有点不靠谱,就说回去给他们当一个月顾问试试,同时也想争取一下CTO,反正我假期满了不用也是浪费。那一个月踩了不少坑,最后双方都觉得不合适。但是工作期间有个猎头找到我,联系到了另一家 pre-IPO 公司。这个公司听说我在谈这个明星startup的CTO职位,加上跟他们创始人聊国外工程师文化很投机,很快就给了VP。因为当时一直想着要回FB,没找competing offer也没怎么negotiate就答应了。

我在FB的时候一直被人劝转管理岗,也确实技术岗上升有瓶颈。所以VP期间主要侧重管理方面的锻炼。因为没有后顾之忧,又是创业公司,所以大胆尝试各种硅谷管理方式和工程师文化,经验教训都攒了不少。做了一年,总体感觉硅谷这套方法是能走通的,走通以后会比国内同行效率高太多。但是在这个公司是没多少发展前途的。公司是典型的业务驱动型,技术部门不能主导任何事情,也不是一个VP能改变的。于是开始看其他机会。

开始有些忐忑,毕竟只有一年的高管经验,也谈不上什么业绩因为公司业务整体没有多少发展。后来发现首先市面上就没几个海归在看高管职位,FB的背景应该没有其他人,因为从来没创始人跟我说过面过其他FB的,然后在国内还有过高管落地经验的,就更加只有我一个了。我每次讲国内技术管理的痛点,国外的解决方法,之前工作尝试的经验教训,大部分创始人眼睛都亮了。这样慢慢心里有底了,我就不是那么着急了,看了整整一年半,因为发现自己对国内市场真的不了解,多花点时间没坏处。刚开始在职看,后来藏不住了就离职看。主要都是独角兽或者更小公司的CTO,也看过大公司还有考虑创业,前前后后谈了近50家。大公司TMD BAT,搞定 VP 要看机遇,有没有坑。他们一个通病就是比较僵化,去过创业公司再回头很难。比如阿里真有事业群的CTO拍我肩膀说太年轻了不要要求太高。FG 也是一样,每次回来就发现人更多了办公室更大了,说的话做的事,啥都没变。跟国内经常见CEO和投资人的生活一对比,很难提起工作的激情。然后回FG级别也只能match不能升,对国内这段经历完全不在乎。

接下来说说我对找工作的一些看法吧。

先说美国。如果想在大公司长期混,除非你对技术有超强的执念同时不在乎收入,否则迟早是要转管理岗的。当然管理岗也有很多的问题,自己要考虑清楚。对我来说最受不了的就是一点一点把团队做大这个漫长的过程,还有完全脱离技术带来的失落。如果去中小公司,华人想要空降高管基本是没机会的,一线做的事情跟大公司差不多,说到底也就是股票多少的区别。如果在FB是top performer一直拿DE,基本没有哪个公司能beat的,所以FB top performer除了自己创业或者退休基本没有离职的。

如果回国,那选择就多多了。大家可能都很关心比如什么级别回去,大公司还是小公司之类的问题。我觉得首先你要想清楚自己想要什么。如果你喜欢稳定和安逸,那BAT可能都不如美国随便一个小公司。如果因为家庭或者其他原因,那只好矮子里面拔将军了。据说T的文化对海归最友好,但是T吸引海归的力度却是最弱的,高层里面海归也是最少的,大部分都是老腾讯,沟通起来很费劲。如果不是为了安逸而是喜欢折腾想趁年轻冲一把,那国内就是天堂了。什么样的国内公司更适合你去冲一把呢?中小公司肯定比BAT  TMD 无论收入还是成长方面,要好太多。空降高管可能也没有你想象的难。怎么样才能增加你的机会呢?

首先,不要太在乎自己的级别。不是说级别不重要,FG的这套职级系统应该最早起源于微软,经过几十年的打磨,确实是一套很完善的系统。每个级别跟你对公司的贡献和价值紧密挂钩,所以才会有相应的收入上的激增。这跟国内很多只看个人能力的职级系统相比,先进太多。我之前VP时候就是原样照搬FB的系统,连peer review的问题都一模一样。这套系统最大问题是公司大了以后,执行起来就要大打折扣。比如早几年说能力到了就能升级不用耗年头,现在人多了没法做到那么公平所以不得不保守一点,让你不管三七二十一先等个两年,级别越高等越久。毕竟升级慢了一人不爽,升级快了全公司不爽。所以,我觉得我们能做的是按照级别定义来规划自己的方向,努力向下一级甚至更高看齐。从修bug给人打下手,到独立承担主要功能的开发,到成为项目的技术负责人,到跨团队跨部门沟通协调,推动并主导全新的项目和方向甚至影响全公司和行业。在国外时候尤其是锻炼的好机会,因为没人歧视你的年龄和资历,只要你愿意挑战自己,刚毕业就可以主导项目。但是具体什么时候晋升,就不用太在意了,更不要为了等晋升错过好机会。老板的反馈也要辩证的看待。老板也是人,也有七情六欲,为自己利益牺牲下属的事情比比皆是。而公司肯定是偏袒老板不偏袒一线员工的,他们对公司的价值高太多。你如果能力到了更高的级别,就算公司不给你升,也一定有更好的去处,因为这些能力对所有的公司都至关重要。然后你老板多半会说你留下来下个cycle一定升了,你呵呵就好了。

其次,学习技术不要因小失大。公司大了分工越来越细。我刚去FB的时候整个ETL的调度器就一个应届生做,出了几次SEV也是他一个人搞定。过了两年这个项目就变成5个资深工程师了,也没有重写就是修修补补。你觉得中小公司更需要哪种人呢?有人问技术追求深度还是广度的问题。国内技术比国外整体落后太多,你在某一个细分领域做到宇宙第一,回国发现人家连个基础款都没有,或者挂羊头卖狗肉,你再牛逼也是英雄无用武之地,岂不是很尴尬?当然不是说你现在开始不听老板话天天琢磨怎么重造轮子,但是你可以抓住一切机会去了解系统的全盘。比如多跟其他组吃吃饭,别每天都窝在自己组里。有必要的话也可以了解一下项目的历史和早期系统的样子,因为现在可能99% 以上的代码都只是为了让系统性能从99% 提到99.99%。而国内公司能整个90% 的基础款就是行业第一了,所以你只要理解1%的代码就足够了。另外也不是非要你一人搞定所有代码,能合理拆分并招到合适的人分工合作,也是一种重要能力。

再次,这个是国内外工程师都容易忽略的,抓住一切机会了解商业和市场。你对商业的理解可能决定了你是个总监还是高管。大公司有意无意会把工程师团队屏蔽在商业之外。你能看到的也就是每个季度all hands的新主题,然后永无休止地似乎毫无理由的re-org。我之前组里有个跟Mark review过近50次的大牛PM,跟他学到好多非技术的东西。现在每次回美国只要有机会就会去找他交流,每次都有听君一席话胜读十年书的感觉。现在经常有CEO跟我反馈,没见过这么懂业务的CTO。

另外,一些包装小技巧大家可能多少也了解。比如你是技术岗,并不直接带人,但是如果项目归你负责,是tech lead,那你也算是带过团队了,跟阿里的P岗其实大同小异。问你带过多少人就告诉他项目的总人数就好了。另外项目也要重点包装,讲大的scope而不仅仅是你自己那一小块。前提是如上所述你确实懂整个项目。落地产生价值的地方尤其需要highlight。国内很多简历芝麻大的或者根本没上线的项目也列一大堆的,看到不少海归简历实在太实诚了。:-)

最后,大家不要觉得国内高管有多牛,各种奇葩高管我见太多了。大家可能看不惯国外这种职业经理人的高管,但是人家好歹不会犯低级错误。国内技术人员也是,最近面试20来个国内背景的所谓AI工程师,大厂小厂都有,工作一两年的到带50+团队的,leetcode上面最简单级别的题没有几个人会做。有的二分搜索都没听说过,排序复杂度也不知道,就知道 sorted() 能搞定。这样显然是没见过大数据,或者非常规问题的。国内社招很多时候就是聊聊天,算法或者动手能力的考核要么完全没有,要么就是比较水。所以,一个是带这样团队的国内高管,一个是全能型的FB的哪怕E5,你选择哪一个呢?当然,有的朋友说国内招人就冲着你的团队或者是发展嫡系,这也是普遍存在的现象。但是国内公司这么多,70后,80后,90后的公司完全不一样,找适合自己的就好了。

当然中小公司肯定是有很多风险的,不能盲目因为高管头衔或者大包裹就加入,下次说说我碰到的各种坑以及一些挑选的经验:)
第三篇:https://www.1point3acres.com/bbs/thread-549404-1-1.html


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tonyfu 发表于 2019/08/31 13:50:33
楼主在美国一共工作多久了?是毕业就加入FB吗

十多年,博士毕业以后还在公司科研院待过
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fros25722 发表于 2019/08/31 14:45:20
感谢楼主分享! 什么是FB的DE, DE 代表什么?

Discretionary Equity,跟G早期founder award差不多。奖励top 5%,不过大部分都给经理和pm了,技术岗很少。之前版上有个报e6晋升的拿了,应该是四年到了retention用的。很多经理和pm每年都拿,对他们来说工资和奖金是零花钱

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michaelzju 发表于 2019/09/01 01:08:18
楼主在第一篇里说,国内“能够 beat FG offer 的公司非常多”。可以举一些例子么?这些offer主要是entry-level的岗位还是管理层的岗位?我对国内没有什么关注,没怎么听说过国内be...

Entry level的话需要做AI,之前网上流程华为任正非特批200w 应届offer,我猜想是某个大牛AI博士。美国AI博士最高我听说过$300k的。有经验的话,谈管理岗,能beat的就太多了。C轮以上的基本都可以,关键看你能力。你想,C轮怎么也得融个几千万美金吧,一般1-2年要花完的,你这点工资只是零头。你更需要思考的是如何给公司创造10倍于你收入的价值。

唯一例外的是fb的top performer,因为DE比较猛,阿里P11都match不了。只有去创业公司cto。不过这种人一般也不出来最多自己创业,哈哈。

补充内容 (2019-9-1 21:36):
如果是中低级的职位,要看公司是否有钱然后是否重视人才。钱无非两个来源,盈利和融资。盈利的话商业模式很重要,比如广告的像腾讯百度头条快手,利润率都很高。然后做平台的比如阿里拼多多,就比注重自营的京东强。融资能力也不要小觑,国内资本很疯狂,一路亏钱也会一直有人砸,因为只要方向对了阿里腾讯头条等等都会买单。重视人才方面就要多关注新闻了,头条这方面就比较有名。

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hxtang 2019-9-1 03:22:27 | 显示全部楼层
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alexwy 发表于 2019-9-1 01:12
Discretionary Equity,跟G早期founder award差不多。奖励top 5%,不过大部分都给经理和pm了,技术岗很少 ...

just a data point, 我e5第一个cycle拿过一次DE,当时入职一年多。数字不是很大,我的理解是补偿入职的时候是e4所以不可能给很多comp。官方理由是说奖励multi half的performance。
听说过数字很大的DE可能是lz说的给manager和pm的那种?

以及确实像lz说的,觉得如果跳槽很难被别家match。不止是comp,级别、项目都很难拿到类似scope的。因为一般大公司看来yoe太短-,-

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 楼主| alexwy 2019-9-1 14:13:36 | 显示全部楼层
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hxtang 发表于 2019-9-1 03:22
just a data point, 我e5第一个cycle拿过一次DE,当时入职一年多。数字不是很大,我的理解是补偿入职的时 ...

E5拿DE真没听说过。可能你进来时候太少了。我在那几年股票不停涨,所以晋升的很少有DE。之前Boz跟我说DE主要是为了均衡。但是M2以上经理还有senior PM真的年年有。数额的话不同部门也不一样,产品部门整体比较多,尤其ads,infra最少。这事是FB的大秘密,了解越多越想离职 😄

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qingzi1993 发表于 2019-8-31 13:55
谢谢分享,想问楼主在美国是怎么发展自己的技术的呢?平时是会写很多代码吗?感觉楼主是本身技术很厉害的那 ...

我博士毕业先去的科研院,科研院一直走下坡路,被layoff了然后去FB。之前从没写过产品代码,刚进去差点进pip。苦学一年代码才过关。写得还是慢但是质量往往高一些。FAIR刚成立时候被同事拉过去做了一年AI infra。后来有个技术创新的机遇,组里就我既懂AI又懂工程,加上大牛PM领路,就做起来了。因为从无到有,相当于内部创业,暴涨经验。不过找工作的时候这项目没啥帮助因为基本就我一个人做,然后那时候AI还没那么火,讲出去也没人懂。现在这个项目起来了,团队发展到差不多20个人,刚刚开源,公司内外都有一定影响力,知乎上也有专栏介绍。想想我如果留下来,估计还能再升一级,但是能够学到的新东西就少太多了。

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emersonxsu 发表于 2019/09/03 13:15:39
请问加入在美国的中国大公司的职位 和其公司在国内的职位(假设级别相同), 各有什么pros & cons? 谢谢. 拖家带口的回国感觉太破釜沉舟了.

国内非常不懂得怎么远程合作,就算有意愿也不知道远程要注意什么。国内异地都很难合作,别说跨洋了。如果还是管理岗,国内有团队,那就更危险了,分分钟把你架空。技术岗也很难接什么重要的活。我理解美国的office基本都是养人的。

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 楼主| alexwy 2019-9-9 22:52:14 | 显示全部楼层
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兔兔战战战 发表于 2019-9-8 13:46
我想问 楼主你的CTO做的是不是工作时间比较长比较累
我老板和你一条路线,G回来的。我感觉他太辛苦了。日 ...

碰到 micro manage 的老板,或者那种完全不懂技术又什么都想做的,肯定累。所以我觉得这个级别挑公司还是得多花点时间,不是有坑就跳的。我老板提需求就比较克制,也明白技术需要积累的道理。之前 IT 部门属于散养的状态,然后老板想创新部门实现不了。现在希望我来做技术创新,有耐心等,不会天天催进度。
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 楼主| alexwy 2019-9-9 23:01:38 | 显示全部楼层
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chanel66 发表于 2019-9-9 03:52
谢谢您的回复!请问码农转管理要如何在工作中提升自己呢?您有时间写一个经验贴吗?如何从tech person进 ...

这个我可能真没什么好经验分享。我的这些做法,按照 FG 标准,应该是一个非常失败的管理者。因为我痛恨政治,说话也不圆滑,办事也不够沉稳。之前看不惯的事情会一直闹到 VP 那里,现在没有之前那么棱角分明,但还是跟 FG 的管理者完全两种风格。我也不知道在国内能走多远,但是一辈子这么短,老是走别人走过的路多没意思呢?
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Warald 2019-8-31 01:18:14 | 显示全部楼层
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作者获得大米奖励。谢谢你的分享。学到了很多东西,很有收获。期待继续阅读3、4、5。。。
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gjxwin 发表于 2019/09/01 22:37:57
感谢lz,能问一下从技术岗回国转管理岗,如何适应内部的政治斗争么?

要看国内还是国外了。国外的话多看看纸牌屋,国内多看看甄嬛传😂。开个玩笑,这方面我不是专家,只有教训没有经验。你看我都跑到论坛里面乱说话,基本就是把自己回fb走管理线的路子给断送了。国外做到D的中国人很多的,多找他们咨询比我强。国内反倒相对宽容很多,主要看业绩。偶尔一点政治基本就是人际关系的基本常识,远没有纸牌屋那么高明。毕竟人家从罗马共和国开始玩这个玩了2000多年。
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 楼主| alexwy 2019-9-14 21:26:01 | 显示全部楼层
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xjbTalk 发表于 2019-9-14 14:06
哈哈哈,这很像我之前的manager,但是IC都很爱他

之前一个非常资深的人对我的评价就是 peer 和 down management 非常好,up management 一塌糊涂。说我如果转做管理,可以去其他公司试试,FB的话升 D 至少5年,因为 FB 管理线 has very little room for error。

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chanel66 发表于 2019/09/03 10:44:34
感谢楼主提供有用信息!请问楼主还打算回美国吗?完全放弃美国的身份了?

我是美籍,养老肯定在美国
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Nadapku 2019-8-30 07:46:32 | 显示全部楼层
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谢谢分享,看完真的很有收获。特别是搬FB系统那段,之前我有一个朋友回国做管理也是几乎遇到了差不多的故事。
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yanlingyin 2019-8-30 11:47:37 | 显示全部楼层
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要往上走,不管哪边坑都很多的。只不过美国可以容忍大龄平庸的码农,回国就呵呵了,所以一定要找准自己的定位。

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 楼主| alexwy 2019-8-31 01:35:03 | 显示全部楼层
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Nadapku 发表于 2019-8-30 07:46
谢谢分享,看完真的很有收获。特别是搬FB系统那段,之前我有一个朋友回国做管理也是几乎遇到了差不多的故事 ...

给你私信了,谢谢
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mayuki 2019-8-31 02:44:41 | 显示全部楼层
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国内做AI的不会easy leetcode?不知道binary search?该不会是上了个所谓的培训班就来面试了吧。。。
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mayuki 发表于 2019/08/31 02:44:41
国内做AI的不会easy leetcode?不知道binary search?该不会是上了个所谓的培训班就来面试了吧。。。

不是培训班,是其他公司ai部门的,包括大的上市公司。因为现在几乎所有企业都在做ai,都有ai部门,不仅仅是互联网公司。然后开源工具又多,很多工作可能都不需要写代码,跑模型调参数比刷leetcode容易
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感谢这么好的分享,lz很多职业发展的经验都是肯定踩过坑后才能得到的。点赞
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tonyfu 2019-8-31 13:50:33 | 显示全部楼层
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楼主在美国一共工作多久了?是毕业就加入FB吗
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谢谢分享,想问楼主在美国是怎么发展自己的技术的呢?平时是会写很多代码吗?感觉楼主是本身技术很厉害的那种,有了技术的铺垫后来有了这样的成就。

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