随便聊聊communication

最近跨组间的合作比较多（换句话说，各种各样的会议变多了），所以想和大家探讨下在科技公司里作为程序员怎么有效地与人沟通合作。
首先开篇明义，我们在这方面确实有很大的进步空间。在lz有限的经历中发现，我们大多数人很刻苦，编程能力很强，但是却不太擅长与人有效地沟通。

原因可能会有这么几点：

• 本身英语能力有待提高：lz刚进美国教室上课以及刚进公司开会，英语真的很捉急，很多时候连听懂都不容易，就更别谈可以与人交流，提供自己的想法了。一般是过了几个月之后，会好很多，可以survive。
• 本身性格就比较内向：性格确实没有好坏，但是却有不同的适用场景。内向的性格真的不太利于与人沟通。
• 没有意识到沟通合作的重要性：lz确实发现我们有的时候就是不太愿意与人沟通。somehow我们就是宁愿私下讲中文，埋头写代码，也不愿意问问how are you doing，what is your plan for this weekend，开会时也是愿意保持沉默。这样最直接的后果就是我们做的工作失去了visibility，在组内变成了透明人。进而影响升职加薪。
• 最后，因为以上的原因，失去了通过沟通能带来的正面反馈（组员更喜欢自己，老板更看重自己，etc），进而陷入了负面的循环。
  

我们怎么提高：

• 多说英语。根据lz的经历，在科技公司，大家不太在乎口音，用词，因为大家只想把工作做完。所以，最重要的事是把意思讲明白。画图，比手势，都可以。目的只是在最短时间里把信息传达出去。亲身经历，隔壁组一个男生，有很强的口音，用词也是最基本的（this， this ， that is good，etc），但是就是喜欢说话，插科打诨，再加上技术能力可以，变成了组里最受欢迎的人。
• 这个比较难了。挑战自己，当自己chicken out的时候，做出相反的行为，比如：因为害怕要多说英语，而不想组织开会。这个时候就先把开会的邀请发出去，然后比常人多做准备。（e.g. 事先把ppt或design doc自己讲一遍）lz的个人经验，事先自己先讲一遍比临场之间讲，有本质的区别。
• 从小事做起。我们需要让自己先进入到一个正面循环。比如：先尝试问组员what did you do last weekend。当我们发现这个可以handle了之后，在在会议中多发言。在去lead会议。以此类推。但最重要的还是走出第一步.
  

lz只是想抛砖引玉，感觉工作越到后来，与人沟通变得越重要。怎么去convince别人，怎么礼貌地与人讨论问题，而不是去challenge一个engineer的ego，感觉都是大学问。












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