北美公司开发管理一般是前后端分离还是全栈

北美公司开发管理一般是前后端分离还是全栈？尤其是亚麻、谷歌、脸书这些大公司里。而在国内通常是前后端分离，前端只干前端，后端只干后端。产品肯定先给出需求文档，告诉技术deadline，后端先给出api然后开发，前端先解决ui然后按api文档开始接数据，后端可能会比前端完成的要早一些于是经理就排期到新的任务里。我不大清楚北美公司是怎样的分工模式？问了些在北美的朋友发现很多创业公司都要求是要end-to-end，不光前后端都要去做，有的创业公司基本上都是程序员没有专职产品经理（可能有一两个ui designer），于是甚至连产品需求文档都没，全都压到一个技术身上。这种情况在北美很常见吗？

对于小一点的公司，因为资源的限制，当然是偏向full stack，如果团队里前后端完全分离，如果某一端休假了，那岂不是就歇菜了。
对于楼主说的连产品经理都没有的情况，那应该不常见，见过很多好的全栈的，但没见过连pm都做的游刃有余的。

就我所知，以下情况是前后端一个人开发的，其他都是前端做前端，后端做后端。
1. 项目的规模比较小，有些还是Demo，PoC阶段，大公司、小公司都存在这种情况。
2. 项目开发的后端采用NodeJS，前端逻辑当然也是Javascript，同一种语言写前后端。

项目比较大了，即便用NodeJS，一般也会内部分工，一段时间内专注一个方面。

很难一概而论：

目前的project：  PM驱动， 之后后端和前端商量定下rest/RPC API， document，最后delivery container image，由自己的engineer run test，部署， SRE team配合部署k8s  infra环境。
PM 3-4人， 前端： 6-8人， 后端30+。。

都见过，甚至一个公司里都有不同的情况。

甚至同一个组里都可能出现不同的情况

也想知道。现在国内某独角兽，一个组前端比后端还多，然后闲的要死整天搞些小工具啥的。

我的经理就是和其他team对接然后写一些狗屁不通有时候连他自己也看不懂的需求，最后还是要去问提需求的人，当然提需求的基本上也不太清楚该怎么提，已经准备和manager以及director提这个事情了，中间不弄个pm这活干起来太累了。

xichcen0425 发表于 2019-10-4 07:26
很难一概而论：

目前的project：  PM驱动， 之后后端和前端商量定下rest/RPC API， document，最后deli ...

为什么后端这么多人。。这是普遍现象吗？

whodatj 发表于 2019-10-5 06:59
为什么后端这么多人。。这是普遍现象吗？

没有确切的答案，我们是cloud platform， 前端部分不需要很fancy，相比之下后端的工作多很多。。