面试能考察出一个人的真实能力吗？

不太能。 面试是职场假笑的第一步。

不能考察全部能力，至少能考察对付面试的能力

取决于面试采用什么方式。工作中遇到的各种情景不太可能在短短的面试中间全都cover到。

我个人偏向于面试只是用来看一个人够不够sharp。

面试的人也在找自己想要工作的同事吧

等到樱花盛开1 发表于 2019-10-24 21:45
杰克韦尔奇都说过，最厉害的人做面试也只能招到70%合格的人，其实一个岗位符合条件的人很多，最后为什么招 ...

同意你的说法。那就是说即使面试表现好，也有一定几率实际工作不是那么满意，但公司招人成本很高，招进来基本过得去就不会随便裁了；何况面试表现好招到牛人的可能性还是要大很多的。

只能看到一部分，但是如果能力不行的话面试是很容易看出来的。其实工作中不是说水平好就好的，还希望这个人能比较supportive，而且不是differentiate的那种supportive。我给我们组面过前后两个senior，觉得因为经验不够，都没面到真正好的

第一个我当时跟另外的junior都觉得水平一般，特别是communication真的太打折了，英语连一句完整的句子都说不好，但是当时老板急着填head count，又听说他正在面试其他地方，加上老板以前跟这个人共事过，觉得他能力不错信得过，就给offer了。后来发现他一来别的地方连onsite都拿不到，二来这人超级喜欢所谓的集体主义，也就是equal outcome，见到水平高的junior就打压，水平低的junior就帮人家把活给干了，新的技术也不愿意尝试，跟他工作很难有交集。现在想想，其实当时就应该大胆点给老板say no的

第二个当时觉得水平挺不错的，后来进来后发现这人相当的territorial，生怕能力强的junior把他会的东西都学了，我明明干活需要support，多问了几句就他说要我不要想去做别人的工作，有问题问他的时候时不时会拿到错的答案或者他直接把活给抢了，完全学不到东西。就更别说向上growth的path都被堵死了，因为他不放权，我后来都懒得问他直接自学算了

总之我现在觉得，面试不单只要technical好，考behavioral真的很重要，然而behavioral的问题要想好，不要随随便便问那种烂大街随便能编出来的问题。因为一个组里，只要有这种比较自私或者守旧只想着混日子的人，这个组就很容易开始堆积这样的人了，久而久之自己发展空间也没了

看面试问的是什么，如果贴近工作相关的skillset（比如少问puzzle，多看具体coding style），问的全面一点（比如不止看技术，也看行为模式），能看出来挺多东西的。我觉得我面过的表现好的candidate，后来成为同事合作也很好。
但是现在比较流行的面试风格是解puzzle讲故事，这种确实容易因为candidate面试技术好而产生很大bias

把其他评论都筛掉了
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. 1point3acres.com 就喜欢你这种爱自我反思的人。哈哈哈

不一定能
但是能从所有感兴趣又有资格的候选人里面选出相对较合适的。

商科类面试很大是基于BQ 的，大部分都是故事讲的好，体现的点切合面试官想听的点，感觉上这个人好相处，那可能大部分就给过了。 至于真正的工作能力，reliability，ownership，detail-oriented，work smart这些点怎么可能从短短的一两个小时看出来呢。