面试能考察出一个人的真实能力吗？

我在现在的公司呆了快2年了，感觉能力还是不行，包括技术和交流能力，但是当时我面试的表现是相当好，因为我那段时间面试了很多家公司。这样我就在想一个问题，是不是有可能有些人面试表现很好，实际工作没那么强呢？这样给人一种假象。我感觉我就是这样的，英语和技术都一般，但是面试多了，让面试官觉得我很牛，但公司好不容易招个人进来，也不会轻易裁掉吧，只要不是太差了。

不太能。 面试是职场假笑的第一步。

只能看到一部分，但是如果能力不行的话面试是很容易看出来的。其实工作中不是说水平好就好的，还希望这个人能比较supportive，而且不是differentiate的那种supportive。我给我们组面过前后两个senior，觉得因为经验不够，都没面到真正好的

第一个我当时跟另外的junior都觉得水平一般，特别是communication真的太打折了，英语连一句完整的句子都说不好，但是当时老板急着填head count，又听说他正在面试其他地方，加上老板以前跟这个人共事过，觉得他能力不错信得过，就给offer了。后来发现他一来别的地方连onsite都拿不到，二来这人超级喜欢所谓的集体主义，也就是equal outcome，见到水平高的junior就打压，水平低的junior就帮人家把活给干了，新的技术也不愿意尝试，跟他工作很难有交集。现在想想，其实当时就应该大胆点给老板say no的

第二个当时觉得水平挺不错的，后来进来后发现这人相当的territorial，生怕能力强的junior把他会的东西都学了，我明明干活需要support，多问了几句就他说要我不要想去做别人的工作，有问题问他的时候时不时会拿到错的答案或者他直接把活给抢了，完全学不到东西。就更别说向上growth的path都被堵死了，因为他不放权，我后来都懒得问他直接自学算了

总之我现在觉得，面试不单只要technical好，考behavioral真的很重要，然而behavioral的问题要想好，不要随随便便问那种烂大街随便能编出来的问题。因为一个组里，只要有这种比较自私或者守旧只想着混日子的人，这个组就很容易开始堆积这样的人了，久而久之自己发展空间也没了

看面试问的是什么，如果贴近工作相关的skillset（比如少问puzzle，多看具体coding style），问的全面一点（比如不止看技术，也看行为模式），能看出来挺多东西的。我觉得我面过的表现好的candidate，后来成为同事合作也很好。
但是现在比较流行的面试风格是解puzzle讲故事，这种确实容易因为candidate面试技术好而产生很大bias

我觉得面试能过 说明大概率能胜任工作 软件工程不是发射火箭 工作交给能胜任的人即可 没必要找到最厉害的人 所以这不是面试的主要目的 所谓“一般”的人 在公司里好好工作 而公司又能以面试这种相对快捷、廉价的手段 找到这些人 何乐而不为呢

我觉得看面试官自己本身是个什么样的人，他看人的水平和招人的标准。

Jdycgs 发表于 2019-10-24 12:15
我觉得看面试官自己本身是个什么样的人，他看人的水平和招人的标准。

这个与面试官水平没关系吧。我的意思是说，面试官面试一个人比如打9分，但实际上工作在面试官看来只有7分，这么说吧，比如我面试了这个人，当时感觉挺牛的，怎么招进来以后不怎么样呢？是不是可能有这样的假象呢？

这个问题就和一直争论的高考是否公平一样，也许会有漏网之鱼，但面试还是高考，都已经是考虑大多数人的情况下最公平的评判标准了。

更何况面试之前有OA，onsite三四轮的，也已经算是尽可能短时间内考察了一个人的综合能力

面试有面试的技巧，有的人天生擅长面试，易打动陌生人，这是一种能力，但实际工作是否需要这种能力不一定的。
说实在的，公司招聘初中级岗位，能胜任的人千千万万，条条框框丢出去招个人基本都能做，为什么要面试选择特定的一个人？
因为面试中你未来的同事、领导要观察你是个什么样的人，是不是刺头，以后工作能不能相处愉快。胜过考察你的工作能力。

职场需要一部分能人。有一个规律：往往由3成的精英做出整个公司7成的利润。那老板为什么还要招另外7成员工？他们工作能力不强，为什么不开除了？这些人，这些职位，也许一开始就不是为了让他们创造利润或培养他们成才才招进来的。

英语不好的确妨碍交流，间接的让人感觉水平差

最初的梦想2013 发表于 2019/10/24 12:24:27
这个与面试官水平没关系吧。我的意思是说，面试官面试一个人比如打9分，但实际上工作在面试官看来只有7分，这么说吧，比如我面试了这个人，当时感觉挺牛的，怎么招进来以后不怎么样呢？是不是可能有这样的假象...

我个人的想法哈，牛逼的人能招到牛逼的人，面试官不牛逼的话，本身也难招到牛逼的人吧。我自己的一个感觉

杰克韦尔奇都说过，最厉害的人做面试也只能招到70%合格的人，其实一个岗位符合条件的人很多，最后为什么招了这个人不是其他的呢，其实只要技术过关，还是interpersonal skill占了很大一块，要看这个人好不好在团队里相处。还有一些就是hiring team比较懒吧，觉得差不多的就行了。我在美国做HR专门做招聘这块儿的哈，每天都有面试，有的人一聊起来就感觉性格很好聊的很愉快，有的人你就会觉得，天啊能不能挂电话了。。。。基本上如果这个人一开始就没有表现出对我们公司很感兴趣的样子我也不会推到下一轮。有时候我也觉得面试真的太主观了但是没办法，所以大家面试的时候除了基本技术要过关，还要记得一定要活泼表现的很好相处的样子