【讨论】中国人在美国公司里如何抱团

墙裂关注此话题！

香蕉人算国人么

这个理念非常好，楼主属于侠之大者，必须赞一个！

t__c___ 发表于 2019-10-26 23:50
就我目前为止做到的：
本组参与社会招聘最多，参与University Hire最多；
本组所有国 ...

老哥脑子贼清楚，赞！

十四当家 发表于 2019-10-26 23:15
鼓励大家多招实习生。
1. Host可以提高自身的leadership和management。
2. 众所周知， ...

可惜错过了实习；但做法很赞

hxtang 发表于 2019-10-28 04:53
借这个回帖回忆一下我接受过的帮助，不都来自国人但是方法是共通的。我自己也会用类似 ...

层主好人

我觉得这个帖子还是很有意思的，我们可以换一种方式问这些问题问题：
- 怎么才能帮助中国同学和别的同事以及management建立良好的connection，credibility，并且一步一步晋升
- 怎么帮助对于交流表达能力没有那么到位的同学，在面试中引领他们说出自己的想法，更好的评估面试的同学
- 怎么样帮助职场同学克服缺点，包括且不仅局限于沟通，leadership，technical skills

个人觉得抱团并不是最好的定义，但是我们能够做到的是帮助在职场中的中国同学们可以更好的适应美国职场

一下一些方面有的我做到了，有的还在努力去做也希望和大家共勉，有很多大家也已经提到了：
- Mentor：每个公司内部会有mentor体系，这个在我看来是我很受益的一个体系（没有的同学建议自己可以approach认为适合当自己mentor的人）。作为一个mentee，你可以按照自己的需求去找multiple mentor。这里我呼吁大家如果经验够了多多去当一当mentor来帮助中国的同学。我们的mentor会按照不同的需求划分：1.technical skills 这里面比较常见的是design skills，一般会有一些senior 甚至princeple的SDE来担任，本人还没到这个level最多会讲一讲deliver和performance improve层面的。另一种是leadership，这里我也曾经受益于一个senior manager，帮我分析自身情况，建议我接下来的选择，告诉我身为manager的职责，以及你可能看不到的manager的另一面。对于manager来说怎么考虑promotion，怎么考虑manage out，很多时候会有很多不一样的动机，以及分析自己本身是否适合成为一个manager。我自己本身有做的是来当team里的国人小哥小姐姐的mentor。帮助他们快速的解决问题，学会适当的push back，学会更好的在meeting里speak，怎么manage自己的promotion track，怎么handle自己的performance。
- Interview，我相信大部分的面试官都会比较公平，但是我自身的感受是每个来面试的人都是不一样的，不光光包括中国的同学们。相比之下，中国的同学可能在交流表达上会有相对的弱势。但是作为一个面试官的职责，我会认为适当发掘面试者的潜力以及闪光点也是认真负责的一种。比如如果交流不是完全听不懂的状态，这个同学是否有很多新奇的想法来实现这个问题，如果他很紧张给予一定的安慰让他放轻松。这些都是我可能会在面试里面做到的。以至于到了后面的表决，有理有据的争取也可以尽自己最大的能力帮助同学。因为不是每个人都会有出色coding能力，也不是每个人都会有出色的交流能力，如果某个中国同学的能力很突出其他方面没有差的很远我是很有信心来帮他争取的。
- 还有一些特殊的场景例如开会，很多时候有的同学在会上遇到困难遭到质疑，适当的不抢功劳的帮忙解围是很有必要的，比如我们在做比较相关的任务，比如这个系我曾经做过一些方面。帮助整个会更好的进行下去，以及帮助同学跟manager可以更好的沟通交流也是我力所能及的事情。
- 点评缺点：我还会做的一些事情是私下告诉中国的同学你的缺点在哪里。有些时候可能会tough，但是会尽量避免在团队聊天里讲这类事情以免造成不好的影响～

也希望我们可以互相督促，扶持，一起在职场上成长～

报团这个事情只可意会，报的是团其实也是人脉，一定要老带新，(级别)高带(级别)低，不同(职责)部门人员还要横向交流联合(手)，这样做并不是要恶意排挤别人，而是希望自已人所有的努力不被辜负和被别人打压！

补充内容 (2019-11-1 19:34):
居然写成了报团，旅游的事情脑子还没切换过来😂😂😂

也不光是老带新。新人也需要明白：不要不小心throw others under the bus

最关键的一点是 senior manager（或者更高）是中国人且愿意为了我们群体谋求利益。个人觉得在大公司，自上而下比自下而上要有用的多得多得多。