【讨论】中国人在美国公司里如何抱团

如果反对抱团的请直接右上。

本帖仅讨论how, not why. 欢迎讨论具体做法 tactics. 越具体越好。
与其要求别人如何如何，不如例举一些自己可以做什么。对别人的要求顶多只能建议，别人是否take完全是别人的自由了。

## 招聘环节 － 并不是只看race无条件接受或者拒绝任何人
面试的时候多耐心给提示
多分享帮助大家提高应试技能
多参与当面试官别嫌费时间
争取参与制定面试流程
多介绍国人去面试
多sell
如果比较senior或是HM， 在debrief／roundup 的时候帮说话
HM有时候会安排onsite之前跟candidate sell chat ，可以 set expectations帮助candidate 有心理准备。

What did I do to help?
我自己粗略计算面过300+场次。如果加各种exploratory chat, sell, etc. 400+。
推荐的话，最近1年内内推160人。之前其他公司的不容易计算了。加起来肯定大几百上千，国人95%+。
各种内容分享地里都有。


## 日常工作中
TBD
Mentorship
Sponsorship
Networking

看到大家最近对于国人互助的话题感兴趣，把这个帖子选为“全站热门话题”吧。
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凡是在前三页提供了切中主题、言之有物的干货信息，都有积分奖励。干货越多，积分越多。
以前置顶帖子，经常有人靠干货回答获得 >=50大米 。

如同@K姐 所说:1. 别给别人提要求
2. 本帖仅讨论how - 请提供action、讲讲你是怎么做的，或者你见到听到的中国人是如何相互帮忙的。

鼓励大家多招实习生。
1. Host可以提高自身的leadership和management。
2. 众所周知，实习return的概率非常高。就算不能成功转正，也大幅提高了找到其他工作的机会。
3. 大部分公司的实习生招录，是host hand pick的，manager什么的都不管，因此很有机会多帮助国人。
4. 实习生转正回来以后，自然而然与host建立bundle，别人也不会觉得是在抱团

就我目前为止做到的：
本组参与社会招聘最多，参与University Hire最多；
本组所有国人定期1-1；
帮助国人同事appeal；
promo doc给支持；
地里内推（这点准备不再做了，也不再内推了）
积极和更senior的国人建立联系，寻求mentor。

- 多参与公司内部国人组织活动，了解context
- 多理解周围的国人
- 值得分享的经验教训积极分享
- 多参与招聘 不一定能提高国人成功率 能降低被黑率

再强调下，本帖希望着重讨论大部分人可以参与采取行动的内容。越具体越好。楼上很多例子都很赞

要求别的国人要如何如何的，请自行开贴讨论。的确有很多人会选择因为大众利益而牺牲自己利益，但是可遇不可求，且我们这样网上的陌生人没有立场去要求旁人牺牲自己利益。对于什么是牺牲利益自然也是不同人有不同看法。没人真的会因为他人的争论而真的改变自己想法。
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本帖仅限愿意采取行动的人交流 - 如何行动。

我想从个人在公司所在不同的level来讨论一下这个问题：

首先 - Entry Level / New graduate:
当小伙伴们刚进入职场的时候，其实不推荐太赤裸裸地抱团，因为这个时候我们还什么都不知道，所谓“敌”在暗处，我们在明处。
这个时候，我们除了做好本职工作（assigned the work）之外，其实应该先多和senior的组员沟通，了解组织的架构，并探索将来可以抱团的人。
如果在不了解公司组织构架和规章制度的情况下，随意抱团，可能会影响自己的本身工作和职业发展。

However，这个时候我们也有很多事情可以做，比如：
- 多给Senior Engineer和Manager提供support
- 可以优先处理那些你想抱团的senior和manager安排的工作
- 可以填员工survey的时候，多说些好话

然后 - Senior Engineer
当小伙伴们经过几年的锻炼，开始承担更多的责任的时候，可以多帮助junior的小伙伴们。很多时候刚入职的小伙伴都很聪明也很优秀，但是因为不熟悉代码库，工具，会浪费很多时候，这个时候如果可以多帮助下大家，会给junior小伙伴的工作和升职提供更多的帮助。具体可以
   - host一些tech talk来帮助小伙伴
   - 偶尔1:1，帮junior小伙伴分析下现在的状况，做的project有没有意义，是不是坑，之类
   - 在manager面签多说些support的话，一旦发现manager对junior小伙伴们有某些方面的不满，私底下告诉这些junior小伙伴们，帮助they改正。
   - 适当地多分一些credit给junior小伙伴。让junior小伙伴有机会多lead项目，增加自己工作的visibility

接着 - manager
（还没有这方面的经验， 就不瞎说话来）

最后，还想说的是，抱团是有risk的，在资源有限的情况下，选择了A，就需要舍弃其他的一些东西。比如：帮助了A，就没有时间和精力帮助B了，那么B就不会那么和自己亲近。
所以A也需要让自己值得被抱团。
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以上。

我觉得口语好的同学在有外人在的时候一律用英文讨论。
我实习的时候和同组的国人就是这样的，私下的时候讲中文，有啥私密问题都私下讲，来人了立马换英文，要是人家插话瞬间跟人家也聊两句然后过会人家就走了。这样抱团多久都没关系。

借这个回帖回忆一下我接受过的帮助，不都来自国人但是方法是共通的。我自己也会用类似形式帮其他人（如果在能力范围内）。
- 某interviewer，面完跟我说觉得有和我更合适的role，事后主动帮我找了相关的hm推荐。
- 入职时的senior，只要我有困难随叫随到帮助解决，credit都算我的。不时跑去我manager那边夸我一下。
- 某pm姐姐，单独找我吃了好几次饭提醒我多注意提高自己的visibility。perf review的时候怕我措辞太谦虚，主动提出帮我改self feedback。
- 若干别组合作的同事，在给我的peer feedback里明示应该给我更大的发展空间，少安排杂活给我（虽然其实我当时手里真没什么杂活）。有个直接表示想挖人，感觉间接push了我老板给我promote。
- 某别组senior，我kill了他手里一个很大的project自己变成这个项目的lead以后（技术原因，非政治斗争），完全没有介意，perf给了很强的好评，之后一有好的合作机会就问我有没有兴趣。
- 自己组老板，这个例子很多很多，别的帖子也写过。我觉得最重要的是能明显感觉到他很希望加速我的职业发展，反而我自己有时候没什么追求-，-

我观察过一段时间，隐隐的有一种感觉，烙印抱团，大家没什么反响，我们抱团，老美很反感。比如我们在电梯聊天，都是中文，如果只有一个老美，那就很尴尬了。烙印吃饭还是英文聊天。说到底烙印文化是以美国为基础的，他们文化上跟老美更兼容，至少在抱团这一步不会引起别的反应，以后的就另说。而我们文化上可以丢弃的东西少，如果是国内读到本科过来，其实整个文化背景就是国内，看的综艺用的社交APP都是自己一套，这是这个问题应该交代的文化背景。如果文化背景不兼容，在你讨论的这一步就已经不被接纳，就困难重重了。如果强行融入老美文化，则跟国内的朋友无话可聊。这就是我看这个问题的舍与得。很简单一个例子：什么时候能够把所有表情包从张学友变成the office，就算迈出第一步了。如果非要什么建议，应该让通吃中美文化的同学多带带国人，多融入一些主流的文化，否则盲目偏袒自己人是没什么意义的。当然积极内推，从心理要认为帮助同胞是一件应该做的事情。同时，减少盲目攀比包裹，这个我认为是有必要的。一个公司你呆够一定时间，才能慢慢摸索慢慢升职。如果圈内氛围都是互相攀比，一见面就是往这跳往那跳，那往上的概率就低，人就少，能做的事情就少。之类...

uuisafresh 发表于 2019-10-26 22:17
我观察过一段时间，隐隐的有一种感觉，烙印抱团，大家没什么反响，我们抱团，老美很反感。比如我们在电梯聊 ...

感觉老美对老印抱团也反感的，比如以前我们在组里，老印就用Hindi开始聊了，不能融入不能搭话，谁不反感。其实感觉抱团也不能做的太明显，因为最主要也不是让别人感觉我们抱团，而是实质是抱团的。虽然目标大了，难以攻击，但是做的太明显，到时候政治斗争的时候，经常会有被一锅端的情况。 上次我看到别人有一篇文章说的挺好，就是要每个level都有自己的同胞，层层深入。还有就是有的时候确实也可能“前人种树后人乘凉的情况发生”反面教材发生，我听我一个朋友说当时他们有一个中国的director转到美国来，结果把他们公司中国的几个director挤走了，然后自己一会又跳巢了。搞得他们现在国内那个组一天到晚只能给印度在修bug，feature都抢不到。现在像我朋友一样的在美国老员工也就没有很大的发展空间了，整个中国那一块也是因为上面没人，只能吃点剩的。所以对于有些特别做位置高得同学，确实在竞争的时候是不是也应该先考虑一下。确实你的竞争对手不只是老中，也许在政治斗争上有优越性，同根相对了解。但是没有下面坚实的基础，长得更高更大，不容易哎。

同时，明显也感到现在确实很多很好的美德沦丧了。我作为一个80后，在公司还有私人圈子的交往中，真的感觉很多60，70 后的人，感觉更上路。80，90后的有不多，以前国内很多的都是大家都很感恩别人的帮助的（普通帮助，没有特殊情况，比如情侣），所以别人也愿意帮助； 而现在有的时候，别人帮助的话，都是觉得理所当然，所以人心就冷了，可能也有这个情况，而且这样也会渐渐让心的人感觉自己是有点傻了吧。所以，还是希望主流文化上可以有继续的好的传统文化推从。感恩并且互助。

确实中国泱泱大国，那么多人，挨不上我在那里较真；可是同学，我们在美国同胞是少数民族好吧。现在我们在美国，变得每一步都要争取了，小孩的上好大学（比例减少），拿绿卡拖延。难道我们混的是一路一线打工家族。大家知道存活曲线是怎么一回事，今天被掐住脖子的资源越来越少，后面的趋势是咋样。好吧，也许人在社会的发展无外乎是一只在盒子里的跳蚤，不过我希望是换一个更好更大的盒子，而不是被隔离起来，换成一个更小的盒子。

这个趋势绝对不只是帮助者的责任，也是被帮助者的责任。

想把人跟你绑定在一起，要么有共同利益，要么一起干过坏事，要么你手里有他把柄，这样都是很强的联结。当然了，这样是建立在每个人都按照自己的个人利益来进行决策的前提下。 忽略这个前提，如果能力足够，还可以想办法进行“洗脑”。

a5066987 发表于 2019/10/26 07:57:54
想把人跟你绑定在一起，要么有共同利益，要么一起干过坏事，要么你手里有他把柄，这样都是很强的联结。当然了，这样是建立在每个人都按照自己的个人利益来进行决策的前提下。 忽略这个前提，如果能力足够，还可以想...

How is this actionable ?

一想到整个office就我一个中国人就情不自禁泪流满面，目前只跟一个同组的比较掏心。

promo doc 写好点   
meeting 帮忙说点好话
平时给点注意事项
分project帮帮忙

uuisafresh 发表于 2019-10-26 22:17:33
我观察过一段时间，隐隐的有一种感觉，烙印抱团，大家没什么反响，我们抱团，老美很反感。比如我们在电梯聊天，都是中文，如果只有一个老美，那就很尴尬了。烙印吃饭还是英文聊天。说到底烙印文化是以美国为基础的，

似乎还是在给别人提要求？