【讨论】中国人在美国公司里如何抱团

再强调下，本帖希望着重讨论大部分人可以参与采取行动的内容。越具体越好。楼上很多例子都很赞

要求别的国人要如何如何的，请自行开贴讨论。的确有很多人会选择因为大众利益而牺牲自己利益，但是可遇不可求，且我们这样网上的陌生人没有立场去要求旁人牺牲自己利益。对于什么是牺牲利益自然也是不同人有不同看法。没人真的会因为他人的争论而真的改变自己想法。

本帖仅限愿意采取行动的人交流 - 如何行动。

uuisafresh 发表于 2019-10-26 22:17
我观察过一段时间，隐隐的有一种感觉，烙印抱团，大家没什么反响，我们抱团，老美很反感。比如我们在电梯聊 ...

感觉老美对老印抱团也反感的，比如以前我们在组里，老印就用Hindi开始聊了，不能融入不能搭话，谁不反感。其实感觉抱团也不能做的太明显，因为最主要也不是让别人感觉我们抱团，而是实质是抱团的。虽然目标大了，难以攻击，但是做的太明显，到时候政治斗争的时候，经常会有被一锅端的情况。 上次我看到别人有一篇文章说的挺好，就是要每个level都有自己的同胞，层层深入。还有就是有的时候确实也可能“前人种树后人乘凉的情况发生”反面教材发生，我听我一个朋友说当时他们有一个中国的director转到美国来，结果把他们公司中国的几个director挤走了，然后自己一会又跳巢了。搞得他们现在国内那个组一天到晚只能给印度在修bug，feature都抢不到。现在像我朋友一样的在美国老员工也就没有很大的发展空间了，整个中国那一块也是因为上面没人，只能吃点剩的。所以对于有些特别做位置高得同学，确实在竞争的时候是不是也应该先考虑一下。确实你的竞争对手不只是老中，也许在政治斗争上有优越性，同根相对了解。但是没有下面坚实的基础，长得更高更大，不容易哎。

同时，明显也感到现在确实很多很好的美德沦丧了。我作为一个80后，在公司还有私人圈子的交往中，真的感觉很多60，70 后的人，感觉更上路。80，90后的有不多，以前国内很多的都是大家都很感恩别人的帮助的（普通帮助，没有特殊情况，比如情侣），所以别人也愿意帮助； 而现在有的时候，别人帮助的话，都是觉得理所当然，所以人心就冷了，可能也有这个情况，而且这样也会渐渐让心的人感觉自己是有点傻了吧。所以，还是希望主流文化上可以有继续的好的传统文化推从。感恩并且互助。

确实中国泱泱大国，那么多人，挨不上我在那里较真；可是同学，我们在美国同胞是少数民族好吧。现在我们在美国，变得每一步都要争取了，小孩的上好大学（比例减少），拿绿卡拖延。难道我们混的是一路一线打工家族。大家知道存活曲线是怎么一回事，今天被掐住脖子的资源越来越少，后面的趋势是咋样。好吧，也许人在社会的发展无外乎是一只在盒子里的跳蚤，不过我希望是换一个更好更大的盒子，而不是被隔离起来，换成一个更小的盒子。

这个趋势绝对不只是帮助者的责任，也是被帮助者的责任。

我想从个人在公司所在不同的level来讨论一下这个问题：

首先 - Entry Level / New graduate:
当小伙伴们刚进入职场的时候，其实不推荐太赤裸裸地抱团，因为这个时候我们还什么都不知道，所谓“敌”在暗处，我们在明处。
这个时候，我们除了做好本职工作（assigned the work）之外，其实应该先多和senior的组员沟通，了解组织的架构，并探索将来可以抱团的人。
如果在不了解公司组织构架和规章制度的情况下，随意抱团，可能会影响自己的本身工作和职业发展。

However，这个时候我们也有很多事情可以做，比如：
- 多给Senior Engineer和Manager提供support
- 可以优先处理那些你想抱团的senior和manager安排的工作
- 可以填员工survey的时候，多说些好话

然后 - Senior Engineer
当小伙伴们经过几年的锻炼，开始承担更多的责任的时候，可以多帮助junior的小伙伴们。很多时候刚入职的小伙伴都很聪明也很优秀，但是因为不熟悉代码库，工具，会浪费很多时候，这个时候如果可以多帮助下大家，会给junior小伙伴的工作和升职提供更多的帮助。具体可以
   - host一些tech talk来帮助小伙伴
   - 偶尔1:1，帮junior小伙伴分析下现在的状况，做的project有没有意义，是不是坑，之类
   - 在manager面签多说些support的话，一旦发现manager对junior小伙伴们有某些方面的不满，私底下告诉这些junior小伙伴们，帮助they改正。
   - 适当地多分一些credit给junior小伙伴。让junior小伙伴有机会多lead项目，增加自己工作的visibility

接着 - manager
（还没有这方面的经验， 就不瞎说话来）

最后，还想说的是，抱团是有risk的，在资源有限的情况下，选择了A，就需要舍弃其他的一些东西。比如：帮助了A，就没有时间和精力帮助B了，那么B就不会那么和自己亲近。
所以A也需要让自己值得被抱团。

以上。

感谢楼里各位大神的思路呀~

比如组里面来新人了，可以主动点去联系下。
有需要的话 可以适当directly or indirectly 介绍下组内的 或者公司的情况。
如果是国人new grad的话， 还可以抽空约个饭 聊聊美国公司文化啥的。
反正这些都是我需要的，如果有人能这样帮助我。
会少走很多弯路的。
希望能帮助大家。

多练英语 或者多练hindi 无痕迹融入
（请折叠我吧哈哈哈

我觉得口语好的同学在有外人在的时候一律用英文讨论。
我实习的时候和同组的国人就是这样的，私下的时候讲中文，有啥私密问题都私下讲，来人了立马换英文，要是人家插话瞬间跟人家也聊两句然后过会人家就走了。这样抱团多久都没关系。

三姬分金的典故告诉我们，最先拉拢应该是新人。所以从策略上讲、前面关于面试等等的回复都是正确的。赞。
. 1point 3acres 至于怎么拉？我能想到的是，
没事约新人讲讲整个codebase的整体架构，整体业务逻辑，or whatever makes ramp up easier.

直接说我见过和做到的动作了：
-从招聘开始，就像楼主说的一样，一定要积极参与。我当初是胳膊脱臼，不方便敲键盘。就积极参与面试。
-招聘过程中，对国人正常帮助，有耐心，鼓励是关键，也不要太明显倾向本族群。尽量在校友微信群和一亩三分地上互助。
-工作中professional，感觉最重要的是不断学习怎么开除人，帮助每个还在努力的人随时做好三个月半年找到更好offer的准备。同时自己也随时做好准备开人或者被开。始终再找更好的机会。
-远离那些混日子的，勾心斗角的人。
-自己三个月半年给自己的一个评估，技术上有没有提高，和人沟通上有没有提高；工作有多少是无脑重复劳动，有多少是学到新东西。和公司内外，有共同意愿的人批评与自我批评。
-参加一个公司之外的周末组织或者活动，湾区和波士顿都有很多这种，比如基于大学的，或者基于行业的。保持有工作之外的信息来源，当然一亩三分地就是很好的信息来源。
-有一帮朋友可以吐槽，特别熟悉的朋友有一两个就行了，稍微远一点的老同学，很久不见的，反而更容易说知心话，偶尔放下手机面对面的沟通。对调整心情很有帮助。
-坚持锻炼。不断学习健康饮食睡眠和锻炼的知识。参加近的能坚持的健身活动和组织。如果能有一帮人一起或者和partner一起就更好了。
-最后的最后，增加自己的逆境承受能力，我们现在周围的一波人的感觉就是三年五年就要换个工作环境，慢慢从job变成career，我们对上班如双规，必须规定时间到规定地点，都很烦。但如果能对自己的长期发展有好处，其实工作本身可以很有趣的。