手把手教你在Google升职 1

william_gong 发表于 2020-2-12 10:28
楼主能透露下现在3-4 4-5的budget在哪一层吗？我听到的rumor 说每个director都有quota，然后3升4和4升5共用 ...

这个只能说每个org都不一样，而且坦白说这个问题和我帖子的初衷有点相悖。我更希望能给大家提供一些方向性的思考，而不是具体的公司规定。毕竟1）公司规定经常变；2）过于专注这种细节其实对长期发展没有好处；3）我也不想惹上麻烦 :-) 换个角度想，自己nb了，总能升上去的。一点愚见，请多包涵。

mark mark mark

design doc比code impl更有impact嘛
那只有design doc但是因为被block或者这个perf还没写impl的impact能算么

LZ强调得太对了！说的话有 framework，条例清晰比你会用什么 fancy word，标准口音重要多了！

补充一个反例：
遇到过 ABC，不懂装懂，说话没条理，一本正经的胡说八道成习惯。平时一讨论技术问题，他躲得远远的，有一次原话是“scary stuff. won't be talking about that. lol ”，真的醉了!
可是遇到扯淡话题，乱七八糟讲了一堆，语速极快，不知道他想表达什么。还在那里觉得自己特别屌，还跟我解释某个单词什么意思(我敢肯定我绝对没表达过疑问，尤其向他)，还 tm 扯这是美国文化，和你们中国不一样。我真是脸上微笑道谢，心里骂了无数遍。

后来有一次开会，这个人又开始云里雾里堆词，老板一直没太听懂，在跟他 clarify，我实在忍不了，2句话说清楚了。老板才move on。事后他还想找我秀秀优越感，可笑的是这个东西他没有碰过，最多做了做外围的东西。而我做这个feature 做了1个月了。

后来我跳槽了，从前同事听说这哥们儿因为没事就请假，经常宿醉，被开除了。
虽然有时候说想去大公司就是想远离SB的理由不是永远合理，但真的是我跳槽的最强动力。

大家真的千万别学浮于辞藻的坏毛病，虽然不一定是 亚麻，但 STAR 方法和军规14条的思路，用在平时和老板汇报工作上真的很有用很方便

火钳留名！！

支持干货！！！

火钳留名！！

期待楼主更新！~

paratrooper979 发表于 2020-2-12 12:05
design doc比code impl更有impact嘛
那只有design doc但是因为被block或者这个perf还没写impl的impact能算 ...

具体情况具体分析，取决于project的scope和roadmap，但一般来说没implement是很难用来升职的

yeetatbig4 发表于 2020-2-12 12:13
LZ强调得太对了！说的话有 framework，条例清晰比你会用什么 fancy word，标准口音重要多了！

补充一个 ...

谢谢回复！非常赞成你的看法，交流的关键是要把话说清楚了。
当然，有时候太简洁也不行，西方文化特别重视context，就是你不但要说你的看法，还要说基于什么原因你有这个看法。
我之后更新下我的文章把你这个回复启发到我的点写一下。