手把手教你在Google升职 1

感谢楼主，说得超级中肯！！

学习！期待后续！

Jing666 发表于 2020-2-16 04:55
感谢楼主的insightful comment！

楼主，想问3到4的话是不是只能埋头写代码，向老板/TL争取多一些/impact ...

项目被block住是常态。根本不用委婉，直接跟TLM讲，而且这是个展现leadership的好机会。

2个建议：
1. 跟老板讲清楚现在的情况，为什么被block，接下来还有哪些任务要做。觉得口头讲不清的话就写个1-pager。然后告诉老板说我会继续跟对方沟通，然后定期向你报告情况。如果需要你或者PM或者TPM帮忙的话我会及时告诉你们希望你们可以帮我。
2. 表示自己目前有bandwidth做别的，问老板有没有别的活可以给自己干。老板不会嫌自己手下人活少的。

感谢分享！zszs

xllakers 发表于 2020-2-12 10:03
一般默认committee member是N+1，就是如果你要参加4升5的应该是6级，5升6的应该是7级等等。一般来说这种 ...

现在狗家不是3-5不需要进promo committe了？

关于如何有效沟通，这里有一个我邀请亚马逊biz tech lead，二十年科技公司老兵，来帮我们做的讲演。里面有很多非常actionable的tips。如果觉得有用，欢迎推荐给大家：https://youtu.be/HAQ4p74KbdY

william_gong 发表于 2020-02-12 10:36:58
理解理解。
那大佬能说说怎么平衡工作里的垃圾活和好活吗？ 只有好的proj才能拿去promo，但老板肯定也会塞垃圾活，尤其是组里没有更junior的人在的时候，这个如何平衡呢？该把活推回去吗？

我见过的大佬都是能把垃圾活儿做出花的，可以跟你的经理沟通，这个活儿做到什么样子算及格，什么样子算优秀。垃圾活儿就当练手，赢得了trust才能拿好活

手把手教你在Google升职 2 请看这个链接：https://www.1point3acres.com/bbs/thread-674612-1-1.html

感谢楼主的分享。

很有用的信息！