手把手教你在Google升职 1

楼主混迹Google多年，多年参加calibration和各种promo committee，看到很多很给力的同胞却在升职上磕磕碰碰甚至屡次失败。perf马上又来了，想写一些文章希望能帮到一些人。也祝各位在申请升职的人一切顺利，成功升职！

虽然我的经验都在Google，但我相信道理在哪里都是一样的，希望这里写的东西对大家有用。

作为这个系列的第一篇，我想先提一下最常见的同胞的短板：communication，而这个又经常被解读成lack of leadersihp。这个短板广泛出现在4/5/6级的升职情况下，尤其在4升5。

我们先说一下什么叫communication。
communication != language, communication != language, communication != language.重要的事情说三遍。

很多人觉得我们母语不是英语，所以天生在交流上有劣势，其实这真的是大错特错。

• 最简单的一点，Sundar有口音吗？有，而且很重。他的communication好吗？很好（毕竟都混到ceo了）。
• 另一个例子，同样一件事，你用中文表达，能做到言简意赅而没有歧义吗？
  

说白了，communication就是把一件事情说清楚了。举个例子，一个项目，你为什么要做，做好了对系统／大家／用户有什么好处，这中间要解决什么困难，你通过什么nb的方法解决了这些困难，和谁合作了，以后还有什么延伸扩展，学到了什么（尤其是对于leads和别人有借鉴作用的）等等。把这些理顺了想通了写下来，翻译成英文，是不是就成了一个很强的promo rationale了？当然，只有这些是远远不够的，你manager和高级peer的力撑同等甚至更重要，这个在以后的帖子我会展开说说。


好了，回到perf的话题，我们都知道impact是最重要的，但什么是impact？


Impact = what_you_articulated * what_you_achieved


说白了，让别人理解和干了什么同样重要。为什么我们经常被认为communication不足？我觉得有以下这些可能：

• 多年应试教育让我们专注于解决问题，而不去思考为什么要解决这个问题（毕竟考试时总不能问老师问什么要出这题）。公司大了难免各个组会有scope的重叠，这时候只顾低头干活有可能被认为not collaborative。
• 中华文化强调谦逊不自夸，有时候明明做了很nb的事却不说。这跟美国文化恰恰相反，大家会默认你都不提的肯定不是什么nb的事。
• 懒得写设计文档，俗称artifact。举个例子，两个候选人只能升一个，一个人只有代码，另一个有代码加文档而且文档里详细写了设计思路和design alternatives甚至各种实验，你会选哪一个？
  

总而言之，我强烈建议：

• 不要认为我们因为语言而交流有问题，交流问题绝大部分时候和语言无关；
• 请多说，多说，多说！为什么要做，做了什么，以后要做啥，闲着没事多和同事说。很多nb的项目其实就是两个吹牛的人吹着吹着就出来了；
• 请写好设计文档。尤其5级或以上，没有artifact支持会大大提高升级难度。
  

今天先写到这，各位朋友如果觉得有用请多多支持！




补充内容 (2020-2-14 11:44):

谢谢各位的支持！发现很多人都问怎么才不会过度沟通。说实话，工作这么多年，我遇到过觉得过度沟通（说话太多）的中国人数量是0！！所以请放心大胆多说。而且你也可以加一句 "please stop me if I talked too much"

补充内容 (2020-2-14 11:49):
再补充一点：请注意提供context给听众，不要默认大家都知道同样的信息。例如说你设计一个新系统，一定要说清楚现在系统问题是什么，不然的话看你文档的人可能黑人问号脸：why the f* you want to do this...

本文被选为全站置顶文章之一。

只看目前已有的部分，感觉已经是个牛文~~
先奉上100大米，期待读完您的全文！

william_gong 发表于 2020-2-12 10:28
楼主能透露下现在3-4 4-5的budget在哪一层吗？我听到的rumor 说每个director都有quota，然后3升4和4升5共用 ...

这个只能说每个org都不一样，而且坦白说这个问题和我帖子的初衷有点相悖。我更希望能给大家提供一些方向性的思考，而不是具体的公司规定。毕竟1）公司规定经常变；2）过于专注这种细节其实对长期发展没有好处；3）我也不想惹上麻烦 :-) 换个角度想，自己nb了，总能升上去的。一点愚见，请多包涵。

谢谢各位的支持！发现很多人都问怎么才不会过度沟通。说实话，工作这么多年，我遇到过觉得过度沟通（说话太多）的中国人数量是：0！！！

我觉得communication和deliveries是一枚硬币的两个面，两者处于平衡的状态最好。而如果需要非常强调communication才能引起别人一点重视的话，那也要审视是不是项目内源性的impact不足，需要扑腾挣扎获取生存空间。

比如我们组的天平就是偏向另一边：大多数人都发过顶会文章，写doc做design talk都是洋洋洒洒，政治上也有大领导站台，所以并不缺communication。然而系统性能与稳定性这些都是硬指标，无数下游组的dashboard和monitor在看着，谁的系统厉害跑一跑workload直接图表说话。Promise的各种feature各种性能提升要在千万行级别的代码库中真正良好的实现，这些我觉得已经超越了doc的承载能力 —— 对个人而言甚至代表了比升职更高的一种需求层次。当然，我的观点仍然是“一个硬币的两个面”这句话，好的communication是非常重要的，只不过使命不同会使得权重不同。

bbiwang 发表于 2020/02/14 05:27:51
LZ说得很有道理。
对于大部分同胞，关键不是语言，而是思考处事的方法存在缺陷。
但毕竟语言是载体，口音和文字表达占了...

你有没有发现国内的高管高官也不见得能够说一口流利的普通话但是人家的口才绝非一般，还是内容大于形式吧

LZ强调得太对了！说的话有 framework，条例清晰比你会用什么 fancy word，标准口音重要多了！

补充一个反例：
遇到过 ABC，不懂装懂，说话没条理，一本正经的胡说八道成习惯。平时一讨论技术问题，他躲得远远的，有一次原话是“scary stuff. won't be talking about that. lol ”，真的醉了!
可是遇到扯淡话题，乱七八糟讲了一堆，语速极快，不知道他想表达什么。还在那里觉得自己特别屌，还跟我解释某个单词什么意思(我敢肯定我绝对没表达过疑问，尤其向他)，还 tm 扯这是美国文化，和你们中国不一样。我真是脸上微笑道谢，心里骂了无数遍。

后来有一次开会，这个人又开始云里雾里堆词，老板一直没太听懂，在跟他 clarify，我实在忍不了，2句话说清楚了。老板才move on。事后他还想找我秀秀优越感，可笑的是这个东西他没有碰过，最多做了做外围的东西。而我做这个feature 做了1个月了。

后来我跳槽了，从前同事听说这哥们儿因为没事就请假，经常宿醉，被开除了。
虽然有时候说想去大公司就是想远离SB的理由不是永远合理，但真的是我跳槽的最强动力。

大家真的千万别学浮于辞藻的坏毛病，虽然不一定是 亚麻，但 STAR 方法和军规14条的思路，用在平时和老板汇报工作上真的很有用很方便

wubidi666 发表于 2020/02/12 12:53:20
请问怎么争取能升职的好项目呢？

首先，你要让你老板觉得你靠谱，如果你连一点垃圾活都做不好，老板是不会轻易给你派重要项目的，就算派，肯定也拉个senior跟你一起做，生怕你搞砸了

虽然不是狗家的，好文还是要手动点赞！求问楼主大大能讲下如何进promo committee么？很感兴趣

火钳刘明

支持楼主更完！期待！

Warald 发表于 2020-2-12 09:46
本文被选为全站置顶文章之一。

只看目前已有的部分，感觉已经是个牛文~~

谢谢支持！

gloria_wwj 发表于 2020-2-12 09:49
虽然不是狗家的，好文还是要手动点赞！求问楼主大大能讲下如何进promo committee么？很感兴趣

一般默认committee member是N+1，就是如果你要参加4升5的应该是6级，5升6的应该是7级等等。一般来说这种事都是和你manager说。

在每个公司都适用的

楼主能透露下现在3-4 4-5的budget在哪一层吗？我听到的rumor 说每个director都有quota，然后3升4和4升5共用quota 求证实

火钳留名！！