高级农民
 
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楼主混迹Google多年,多年参加calibration和各种promo committee,看到很多很给力的同胞却在升职上磕磕碰碰甚至屡次失败。perf马上又来了,想写一些文章希望能帮到一些人。也祝各位在申请升职的人一切顺利,成功升职!
虽然我的经验都在Google,但我相信道理在哪里都是一样的,希望这里写的东西对大家有用。
作为这个系列的第一篇,我想先提一下最常见的同胞的短板:communication,而这个又经常被解读成lack of leadersihp。这个短板广泛出现在4/5/6级的升职情况下,尤其在4升5。
我们先说一下什么叫communication。
communication != language, communication != language, communication != language.重要的事情说三遍。
很多人觉得我们母语不是英语,所以天生在交流上有劣势,其实这真的是大错特错。. check 1point3acres for more.
- 最简单的一点,Sundar有口音吗?有,而且很重。他的communication好吗?很好(毕竟都混到ceo了)。
- 另一个例子,同样一件事,你用中文表达,能做到言简意赅而没有歧义吗?
说白了,communication就是把一件事情说清楚了。举个例子,一个项目,你为什么要做,做好了对系统/大家/用户有什么好处,这中间要解决什么困难,你通过什么nb的方法解决了这些困难,和谁合作了,以后还有什么延伸扩展,学到了什么(尤其是对于leads和别人有借鉴作用的)等等。把这些理顺了想通了写下来,翻译成英文,是不是就成了一个很强的promo rationale了?当然,只有这些是远远不够的,你manager和高级peer的力撑同等甚至更重要,这个在以后的帖子我会展开说说。
好了,回到perf的话题,我们都知道impact是最重要的,但什么是impact?
Impact = what_you_articulated * what_you_achieved
说白了,让别人理解和干了什么同样重要。为什么我们经常被认为communication不足?我觉得有以下这些可能:
- 多年应试教育让我们专注于解决问题,而不去思考为什么要解决这个问题(毕竟考试时总不能问老师问什么要出这题)。公司大了难免各个组会有scope的重叠,这时候只顾低头干活有可能被认为not collaborative。
- 中华文化强调谦逊不自夸,有时候明明做了很nb的事却不说。这跟美国文化恰恰相反,大家会默认你都不提的肯定不是什么nb的事。
- 懒得写设计文档,俗称artifact。举个例子,两个候选人只能升一个,一个人只有代码,另一个有代码加文档而且文档里详细写了设计思路和design alternatives甚至各种实验,你会选哪一个?
总而言之,我强烈建议:
- 不要认为我们因为语言而交流有问题,交流问题绝大部分时候和语言无关;
- 请多说,多说,多说!为什么要做,做了什么,以后要做啥,闲着没事多和同事说。很多nb的项目其实就是两个吹牛的人吹着吹着就出来了;
- 请写好设计文档。尤其5级或以上,没有artifact支持会大大提高升级难度。
今天先写到这,各位朋友如果觉得有用请多多支持!
补充内容 (2020-2-14 11:44):
谢谢各位的支持!发现很多人都问怎么才不会过度沟通。说实话,工作这么多年,我遇到过觉得过度沟通(说话太多)的中国人数量是0!!所以请放心大胆多说。而且你也可以加一句 "please stop me if I talked too much"
补充内容 (2020-2-14 11:49):
再补充一点:请注意提供context给听众,不要默认大家都知道同样的信息。例如说你设计一个新系统,一定要说清楚现在系统问题是什么,不然的话看你文档的人可能黑人问号脸:why the f* you want to do this... |
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