手把手教你在Google升职 1

留个名
我觉得楼主说的很对啊，其实这个适用于任何公司

有道理有道理！

LZ说得很有道理。
对于大部分同胞，关键不是语言，而是思考处事的方法存在缺陷。
但毕竟语言是载体，口音和文字表达占了很大比重。
举例来说，一个是从农村大山里走出的人，一个是央视主持人，让他们用普通话念同样的文字，你感受如何？
再有，同样一件事情，一个让你用文言文表达，一个让你用现代文表达，你又感受如何？
倘若英文以背景语言普及在教育的各个阶段（所有教材全部英文，教师英语授课），国人从小以英文为语言交流和思维习惯，你觉得能否帮助国人的升职？
估计以国人的聪明和三寸不烂，别说谷歌，连选美国总统也指日可待。

谢谢各位的支持！发现很多人都问怎么才不会过度沟通。说实话，工作这么多年，我遇到过觉得过度沟通（说话太多）的中国人数量是：0！！！

bbiwang 发表于 2020-2-14 05:27
LZ说得很有道理。
对于大部分同胞，关键不是语言，而是思考处事的方法存在缺陷。
但毕竟语言是载体，口音 ...

同意！但话说回来，很多从农村大山里走出来的牛人 ：）

plich 发表于 2020-2-13 17:11
贵狗也是impact driven么？我枯了。

是的。。。

说的很有道理，点赞👍🏻

我觉得communication和deliveries是一枚硬币的两个面，两者处于平衡的状态最好。而如果需要非常强调communication才能引起别人一点重视的话，那也要审视是不是项目内源性的impact不足，需要扑腾挣扎获取生存空间。

比如我们组的天平就是偏向另一边：大多数人都发过顶会文章，写doc做design talk都是洋洋洒洒，政治上也有大领导站台，所以并不缺communication。然而系统性能与稳定性这些都是硬指标，无数下游组的dashboard和monitor在看着，谁的系统厉害跑一跑workload直接图表说话。Promise的各种feature各种性能提升要在千万行级别的代码库中真正良好的实现，这些我觉得已经超越了doc的承载能力 —— 对个人而言甚至代表了比升职更高的一种需求层次。当然，我的观点仍然是“一个硬币的两个面”这句话，好的communication是非常重要的，只不过使命不同会使得权重不同。

感觉楼主真的好牛，非常期待下文。。。已加米

bbiwang 发表于 2020/02/14 05:27:51
LZ说得很有道理。
对于大部分同胞，关键不是语言，而是思考处事的方法存在缺陷。
但毕竟语言是载体，口音和文字表达占了...

你有没有发现国内的高管高官也不见得能够说一口流利的普通话但是人家的口才绝非一般，还是内容大于形式吧