来自entry level的困惑

刚进组五个月，一开始以为工作就是拿到任务和完成任务。ticket做的组里一二快，很努力在学习codebase和技术，结果第一轮review拿了meet expectation。manager没有解释为什么，问他有什么可以改进的就说没啥、都挺好的。之后找组里这几个月一直带我的mentor聊了聊。他肯定了我完成任务的速度和学习能力，然后说想到level 2的话需要ownership。组里就我一个level 1，senior比较多，其他人都至少own一个feature，我确实只是在完成别人写的ticket而已，仔细想想我在组里也就是可有可无的工具人。有点焦虑，想主动提出own新的feature，但是做的肯定没有组里senior做得好，不知道老板愿不愿意给我这个机会。我的朋友都是entry level，问了一圈大家现在的状态跟我是一样的，有的老板会主动给他们feature，剩下的也是不停做ticket。所以想听听大家从level 1到level 2的故事。

个人理解， 三个方面
1. 多跟组内人聊自己做的东西的进度 -- earn trust
2. 多去拍马屁  多去跟senior拍马屁 打点杂
3. 找准老板的脾气 1on1的时候track 自己的进度

基本总是从ticket做起的，需要先earn trust然后才能放心的给你own

既然呆了几个月了，一般也知道组里有哪些feature，谁在负责。观察观察那一块对你们最重要？最有前途？急需扩张？去找那个负责feature的lead聊聊，缺不缺人？然后可能他会先给你一些小活，让你熟悉熟悉，然后可能下个季度因为业务需要，要加新feature/改进现有的feature，就到了你可以own的时机了

马一个zszszs

还有就是我性格比较内向，平时话比较少，思路也不是特别发散。在meeting 上总觉得问不出问题。好害怕会一直卡在level1。很多时候感觉有想法可以说，但是不知道说的话是不是完全不make sense所以不敢说。感觉vocal和说得太多的界限有点模糊。

马一下，困惑+1

学习学习 谢谢分享

半年从level 1 到level 2不是已经挺快了吗