Layoff过程中大老板们是如何决定layoff谁/team？

楼上提到了2014年巨硬特大layoff，那次完全随机，有的team是top performer被裁，有的是new hire被裁，有的反之，但完全不受一、二级老板控制，跟个人业绩、和老板关系好坏都完全无关。

忠诚度大于能力 我前两天layoff了一个员工 不是他能力特别差 而是对我特别差 所以作为他的manager 我必须让他走 这是路线问题 是你死我活的阶级斗争 尤其和三哥

1musanfenditans 发表于 2020-3-12 03:45
忠诚度大于能力 我前两天layoff了一个员工 不是他能力特别差 而是对我特别差 所以作为他的manager 我必须让 ...

感激回答！！ 我能问一下，你是从哪些方面来断定他对你不好的呢？是有直接面对面的冲突吗？还是说，他做的哪些事情你看不过去？
谢谢！

Camry16 发表于 2020-3-11 11:33
和楼上阐述差不多
一般来说看产品，如果产品不行人跟着雷
一个产品有好多人做为什么雷我不雷别人呢？

公司是做软件产品的，但是自己的工作并不是直接develop软件，而是看如何把软件的customer support做的更好。。。现在觉得如果公司来一波。。。自己要被凉凉了。
总之，感谢回答！

performance, loyalty, relation with other employees, package and etc.

wjwwjwwjw 发表于 2020-3-12 04:20
感激回答！！ 我能问一下，你是从哪些方面来断定他对你不好的呢？是有直接面对面的冲突吗？还是说，他做 ...

主要就是
第一 他是不是和你交心 还是只是应付你
第二 他在背后是不是拆你台 更不要说当面了
第三 如果自己能力不是特别牛逼 可替代性不高 最好不要和manager硬钢

mark一下 zszs

wjwwjwwjw 发表于 2020-3-11 10:04
Replaceable这个事情该如何衡量呢？
我感觉所有的工作只要有一定时间的training和onboarding，都是有人 ...

Replaceable 这个词其实很有误导性，我第一个start up 工作的老板，就一直拿这个词误导我，跟我说要做 Unreplaceable 的人， 然后借此让我做一些很难很复杂的project 还不给指导，说牛人就是靠自己专研的。 之前有一些朋友跟我解惑，讲的非常好， replaceable 只有两种情况， 一个是你便宜，而且能干活， 另一个是你做的东西非常偏门，市场上不好招人，你也跳不出去。 两种情况都是非常不好的。一个成熟的公司和团队，就是设计成每个人都是 “零部件”， 每个人都是可以取代的，这样才是最低风险。 你觉得你某个知识特别懂， 别人能不能花同样的时间学会呢， 或者读你的文档，然后花你原来 1/4 的时间学会呢。 所以从 engineer 角度根本不要考虑 unreplaceable, 而是考虑怎么学一些 high market value skill, 换句话说，做零件，也要把自己打磨成高价值的零件。