Layoff过程中大老板们是如何决定layoff谁/team？

最近很好奇layoff的过程，不知道有没有地里高层一点的小伙伴了解。

• 在layoff的过程中，公司如何决定layoff哪个team？
• 在需要team减人的过程中，team leader如何决定裁谁？
• 如果是同一个team大家performance都差不太多的情况下，完全看工资来裁人吗？
• 另外，一般公司都会找consulting公司来做这方面的分析吗？
  

感觉不是所有的team都有很清晰的ROI可以衡量，所以非常好奇这个过程是如何决定的，最近也比较恐惧会有大波裁员。提前感谢回答！

忠诚度大于能力 我前两天layoff了一个员工 不是他能力特别差 而是对我特别差 所以作为他的manager 我必须让他走 这是路线问题 是你死我活的阶级斗争 尤其和三哥

问一问你自己会怎么做就知道啦
如果是我 玩三国志时候 如果要驱逐武将

先按综合能力排一下
再按忠诚度排一下
再按俸禄排一下

wjwwjwwjw 发表于 2020-3-11 10:04
Replaceable这个事情该如何衡量呢？
我感觉所有的工作只要有一定时间的training和onboarding，都是有人 ...

Replaceable 这个词其实很有误导性，我第一个start up 工作的老板，就一直拿这个词误导我，跟我说要做 Unreplaceable 的人， 然后借此让我做一些很难很复杂的project 还不给指导，说牛人就是靠自己专研的。 之前有一些朋友跟我解惑，讲的非常好， replaceable 只有两种情况， 一个是你便宜，而且能干活， 另一个是你做的东西非常偏门，市场上不好招人，你也跳不出去。 两种情况都是非常不好的。一个成熟的公司和团队，就是设计成每个人都是 “零部件”， 每个人都是可以取代的，这样才是最低风险。 你觉得你某个知识特别懂， 别人能不能花同样的时间学会呢， 或者读你的文档，然后花你原来 1/4 的时间学会呢。 所以从 engineer 角度根本不要考虑 unreplaceable, 而是考虑怎么学一些 high market value skill, 换句话说，做零件，也要把自己打磨成高价值的零件。

感激大家的观点，都加米都加米！

Depend on if you are replaceable

科技公司呢，是从上往下搜集feedback。这是高层了解你performance的主要渠道。防身边的小人（可能是你的mentor）

love1point 发表于 2020-3-11 09:59
Depend on if you are replaceable

Replaceable这个事情该如何衡量呢？
我感觉所有的工作只要有一定时间的training和onboarding，都是有人可以胜任的

微软转型特大layoff时，用的是AI来选人。

除此之外，具体裁那个人可以参考我的旧帖：谁会被裁

没有裁那个整个team之说，只有裁那个产品的考量

wjwwjwwjw 发表于 2020-3-11 10:04
Replaceable这个事情该如何衡量呢？
我感觉所有的工作只要有一定时间的training和onboarding，都是有人 ...

if you can independent, leading project, and guide other people, etc

一看能力，二看关系，三看workload，裁员的时候，我看我们公司各种原因，有乘机搞走和自己不是一条线的人，换血换人，也有职位确实闲人一个。一般工资越高风险越大。工资低的裁了不影响大局还少了干活的人，老大一般大裁员动高层。

和楼上阐述差不多
一般来说看产品，如果产品不行人跟着雷
一个产品有好多人做为什么雷我不雷别人呢？
1. 自己的活能不能被别的组替代，比如是个analyst结果一半时间管数据库，结果被雷以后这活就分到BI team了
2. 自己和产品交集的比例
以上如果有人和自己情况差不多，自己经验还更丰富，为什么还雷我呢？
1. 亲妈后妈的区别：招我的跑路了，新来的是后妈招的
2. 我和新来的比新来的更便宜我更贵（后妈原话）
3. 就是个心胸狭窄不见得人好的老板，比如嘲讽我买这买那

总之，被雷原因千千万。客观地来讲是和产品有很大关系的，但不排除有人推波助澜
个人经历也是把所有原因都占了一遍，如果雷之前1on1带只录音笔，被雷的可就是后妈了。。。

所以不存在什么“我贡献这么多应该不会雷我”这种侥幸，刷题不能停