跟老板相处的一些经验感悟

感谢分享

谢谢楼主分享

感谢分享 感觉面试的时候经常问这些

分析很到位，不管是跟闆相處，或跟同事相處 都是不錯的參考。

赞，受益匪浅

好文，但是老板手下有个搅屎棍，情况就完全不同

关键是出活快，别人搞不定的事情你能搞定。

如果不得已项目要delay,千万早打招呼， reset expectation, 千万不能因为不好意思就拖拖拖，拖的最后所有的人都急了要清算。

锦颖儿 发表于 2020-4-22 01:43
还想知道跟老板发生了很严重的正面冲突 怎么办？

一点薄见, 欢迎指正讨论:

一句话概括: 对事不对人. 希望你的严重正面冲突不要上升到人身攻击或者个人偏见, 如果有的话, 先摆正自己的态度, 分析一下自己有多少是个人偏见, 多少是理性的意见不同. 自己的出发点或者立场要不要改变一下.

当然在讨论或者谈话过程中, 也要让对方觉得你对事不对人.  一定要用'这件case, 这个project来讲"这样的话开头, 千万不要把范围搞的太广, 把话说的太满.

如果你觉得和老板尴尬的无法1对1交流了, 就在scrum和有第三方在的时候主动聊这些尴尬的事情, 至少至少要让第三个人感觉到你在主动解决这件事, 并且对事不对人. 这样即便最后发酵的严重了, 你也有一些'人证和口碑'在. 这个第三方资历当然是越高越好.

不过有一说一, 好的经理不应该让自己和组员发生严重证明冲突. 维护良好的组内关系大部分是组长的责任.  如果他在你让步以后并没有借坡下驴的话, 那你就危险了, 可能他打算换人了. 那你赶紧做二手准备: 收集证据+准备跳槽.

我为什么要做这个事情，这个事情在整个的big picture里面是起到了一个什么作用，我为什么要这样做。
. .и
要有 big picture， higher okr。  我觉得lz 说的每一点都很正确 感觉往往是 把这些道理付诸实施 并且成为习惯 最难

職場經驗: 見人說人話 見鬼說鬼話