跟老板相处的一些经验感悟

匿名者 发表于 2021-2-15 20:42
背景：我是一个刚刚入职两个月的新人（new grad）。经理也是刚刚升职为经理一个月左右。
问题： 经理分配t ...

摸摸头，理解你的心情。

我觉得一个方法是跟经理沟通一下，具体为什么你的时间会比他期待的要长。你可以告诉他你的具体步骤，每个步骤大概的时间，然后告诉他哪里是瓶颈。让他实际感受到你具体工作，这么长时间到底是在做什么。这样的话，你可以问问是不是有更简洁的方法？是不是你的做法是绕了远路？问的时候你可以frame this question as -- is there an more efficient way I can do this? 这样的话，可能经理也能看到你是真的想提高和改变。

刚开始做事的确是没那么快，我觉得当经理的也应当理解，这里可能因为他也是新上任的，所以没什么经验？换地方的话的确可能不一样。不过，真是家家有本难念的经，别处可能也有别处的苦处。

问问buddy别的同级的人做同样的工作用的时间大概是多少？他们怎么提高速度的？取取经。

加油加油！刚入职，很不容易，希望一切会慢慢好起来～撑住撑住

Udolpho 发表于 2021-3-3 01:45
摸摸头，理解你的心情。

我觉得一个方法是跟经理沟通一下，具体为什么你的时间会比他期待的要长。你可 ...

多谢！zszszszs

抱歉 发错了 。。。

写得很中肯，尤其是Seek feedback，深有体会

我觉得ownership是很能够impress老板的，只不过真的要很花时间

很有用的信息，谢楼主

碰到好的老板也很重要啊，不知道这个帖子有没有镜像贴

新人很受用，谢谢！

谢谢楼主分享！说的太好了！