跟老板相处的一些经验感悟

诶 最近刚表示要跳槽 要升职加薪。诶 吃亏了。苦啊

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我觉得你这个建立的前提得是老板懂技术或者老板已经对组里很熟了，像老板TPM转SDM的，根本就不啥都不懂，能提供的帮助也很有限。。。

Udolpho 发表于 2020-4-7 13:00
是的，这个我挺同意的。宁可定晚一点都不要定太早。因为一旦完不成失望更大。如果定晚一点的话，提早完成 ...

前提得是组员同意，我经常遇到那种自己定几天完成哪个task，然后有组员反对说用不了那么久。。。

谢谢楼主！学到了！如果有员工离职了，项目很大也比较乱，老板让去接这个项目，怎么和老板沟通，有什么需要注意的么？

总结的很好！

其实总体 还是要老板尊重员工很重要

jsgq 发表于 2020-4-7 11:33
我觉得需要补充点前提, 就是老板一开始对你没什么偏见, 或者组里没多少烙印. 要不然会发现拼命提高communic ...

是呀 碰上奇葩的老板 自己再怎么做都是被打压