跟老板相处的一些经验感悟

受教了 mark一下

楼主说的挺好，但这都是建立在有一个reasonable manager的前提上。曾经有一任经理，我预估好的时间，他偏要压缩，我说完不成，他就找理由，还有点鄙视的感觉，然后呢，他换个人搞，最后搞砸，天天出事。好经理和坏经理差距还是很大的。

看了大家回复 学习了下 果然每个人都不一样
看了大家技能和上进心自惭形秽 要发奋图强了 争取学点东西
我的经验不多 工作没问题 除了工作以外就是每次见到大老板 不要脸的夸他几句 疫情前和中老板一起打球 每隔一两个月给小老板买瓶酒 每月买点巧克力和组里的分 结果就是中老板对我要求就是提高投篮命中率 然后小老板把活自己干七七八八 任何交给我的任务我都认真干完 但是日子挺舒服的 当时感觉会温水煮青蛙 需要自我提升一下了

非常受用，感谢分享！

Thanks for the tips, useful!

我觉得遇到明理的老板，这些都满有用的，如果老板一直拖拖拉拉只会演讲可能就不一定了

谢谢分享, 我也觉得, Communication is the key.

背景：我是一个刚刚入职两个月的新人（new grad）。经理也是刚刚升职为经理一个月左右。
问题： 经理分配task的时候会先说这是一个easy task，然后设置estimate time的时候也设置的很紧，没有考虑我对代码库和产品不是那么的熟悉。举一个例子：我接到过一个task是undo 一个feature， 他设置的estimate是一天。但是我最后理解产品加修改加测试花了一周，删除了两千多行代码，加了一百多行。我真的已经尽力了。但是one-on-one的时候，他还是说我完成任务的太慢。感觉每天早上开stand-up的时候都很压抑。和buddy聊的时候，buddy会说speed come with experience，不要太在意minor feedback，但是manager已经说的很直白了，很难不在意， 而且完全不在意也感觉不太好。 不知道该怎么办，没太多工作经验也不敢轻易跳槽，而且也不知道换了一个地方会不会还是这样。
求提供一些和manager沟通的意见， 谢谢。

问问老板：你觉得我如果要next step的话，还需要哪些技能，能不能通过某些projects来达到。

--- 楼主写的特别好，我以前就很少问老板，总觉得还没有坑。但是等有了，就来不及了。。。

太容易lz了，感觉还有一点就是老板需要和自己一挂的性格，否则有时候自己觉得很好的推进在有些老板的眼里会觉得职工过于push，反而容易被冷落。还是要掌握好度