Manager谜之态度，求过来人指点一下

楼主2019年春美本毕业，继续申请了研究生。2019年暑期在亚麻实习，因为研究生需要至少一年半才能毕业，拿的是return intern offer。
实习的过程中，发现组里work load还是很大的。manager很忙，很难和我 1on1 meeting，经常是到了约定好的时间，他跟我说 有事儿下周再说吧，连续鸽过我4周。甚至最后的final presentation他都没有参加。


在去年实习结束的最后一天，manager告诉我明年组里不会有实习head count (下文用hc代替) 和实习project，他还说组里当前人数较多，有很多sde1需要带。听他的意思，明年我是肯定不会回到他组里了。我还特地发邮件问了student program,组里没hc会怎样，答：分到别的组里去。我当时觉得去别的组也挺好。

前几天今年的分组出来了，我还是被分回了之前的组里。我觉得组里应该是有变动，赶快去问之前组里的同事。同事告诉我，原先组里的人有一半都跑路了，我走之前大约10人，现在组里只剩不到一半的人了。


我发邮件和manager联系，第一封没回，隔了一周发了第二封还是没回，领英上他是开了会员，金色名字那种，而且写了please ping me for hiring，说明他应该会经常使用，我尝试加他领英，但是一直pending。

我对manager的行为感到疑惑，我猜测manager只是单纯看中了intern 身上的hc? 打算最后直接让我fail, 然后用intern自带的hc去招募他想要的工程师？这样可以解释为啥他还是很冷漠，但是又把我捞走了（毕竟好欺负嘛）

因为不太了解hc，所以此处纯属开脑洞，希望有经验的大佬指点一下我的猜测是否靠谱哩。感谢各位~~

我对manager的行为感到疑惑，我猜测manager只是单纯看中了intern 身上的hc? 打算最后直接让我fail, 然后用intern自带的hc去招募他想要的工程师？这样可以解释为啥他还是很冷漠，但是又把我捞走了（毕竟好欺负嘛）

你想多了，只是因为组里没人了，所以manager需要用所有的办法去招更多的人，否则他自己马上就要上pip list了，这个时候你的最佳打法应该是入职开始寻找换组机会，加入chinese-in-seattle email list,和很多国人manager 聊天，然后入职1~2个月就可以换组到一个稳定国人多的组了。你实习的组大换血是很正常的，也侧面说明了原来组里架构或者管理不好，team is shrinking or dying，不要试图去改变他，换组跑路才是唯一正确选择



才发现你是return intern, 如果不能换组，那就同时也刷题刷起来。你经理对你的态度已经是很多red flag了，好一些的经理，一开始会主动给你发邮件打电话介绍组里，然后组里的组员也会和你联系介绍。

rexue70 发表于 2020-4-9 02:57
我对manager的行为感到疑惑，我猜测manager只是单纯看中了intern 身上的hc? 打算最后直接让我fail, 然后用i ...

感谢回复~~

也就是说我突然回去只是因为我是个凑数的。
1   理论上来说，我从intern转成sde1应该可以帮助他缓解招人危机吧？
2“让我不能return full time, 利用我转正失败掉落的hc招其他人”，不知道这个猜想靠谱么？

lynnyuan 发表于 2020-4-9 03:44
感谢回复~~

也就是说我突然回去只是因为我是个凑数的。

1   理论上来说，我从intern转成sde1应该可以帮助他缓解招人危机吧？
可以的，他会用所有方法增加达标的人

2“让我不能return full time, 利用我转正失败掉落的hc招其他人”，不知道这个猜想靠谱么？
不靠谱。目前情况来看hc 大概有4~5个太多了，组里主要是招sde2，实习生真的没那么重要。真正需要略微担心的是你转正然后被pip掉用来完成这个年度的pip指标（大概率不会发生，但是存在）

另外就算组里没有hc，你也是可以转正的，最后会被分配到别的组。另外主要还是你的ROI太低了，实习生本来就是比较被动的局面。经理愿意花更多的时间从印度空降几个sde2过来。