谈谈美国大厂跟中国大厂之间的区别与“升值空间“

按惯例先讲下我的背景，我的升值路线是：我在西雅图大厂5年从L4做到L6，离开的时候在L6上不到3年，带15+人团队，离L7可以跳脚看到了，然后回国拿到大厂P9.
8年前我曾经规划在美国工作5年然后回国，但5年到了的时候我刚升L6，自我感觉打开了一片新天地，开始做SDM带人，视野也很快打开，所以又坚持了3年。经历了去年面试国内大厂和回国后n次面试招聘海归的同学，我逐渐认识到，毕业时大家不同的选择产生巨大的差异，下面我就总结一下，放眼5～10年，你的价值升值空间可能在哪几个方面：

1. 【业务方向】业务架构师 - 参考DDD的作者Eric Evans, 领域模型设计要求对业务非常熟悉，而某些复杂的业务需要很多年的积累才能精通，比如金融领域的资产、交易极其复杂，比如电商领域的供应链管理跨几十个Domain（亚马逊SCOT大几千人），在领先的公司建立起来的领域模型本身就具有极高的价值。走这个方向的同学无论去国内还是国外哪个厂，一定要去核心团队，做核心业务。

2. 【技术方向】基础技术大牛 - 参考从FB出来的贾杨清。我个人体感也是美国的工程师文化有培养技术大牛的土壤（当年来美的初心啊），虽然中国互联网发展很快，技术层面大家还是比较认可美国的技术大牛。走这个方向建议你来美国，多参与开源和技术社区，多做贡献，大牛云集的地方去多了自然有机会去跟大牛学习甚至工作。

3. 【管理方向】战略、组织规划、行业人脉等 - 我转作SDM开始带团队了才真正理解了公司层面的业务、组织是怎么运转的，年度业务规划、项目和HC计划、招聘、1-1，升职、绩效等等。国内外大厂做法各不相同，但带团队带人的本质是一样的。战略层面上也是，我基本上是回到国内大厂才有机会参与到战略讨论，学习怎么做战略，最近有种醍醐灌顶的感觉。这个方向就是你只有做过才能真正学到。在美国我也不确定是大家选择做管理的少，还是得到的机会少，客观现实是华人在美国做管理的比例相对较低。

总之，你的价值很多时候不仅仅是技能，更多是你的experience, 而你“溢价”的空间很大程度上取决于你在某个领域的experience有多领先。如果是业务领先，你去友商的“溢价”自然很高，如果是技术领先，比如某类算法，只要是这个技术对口的行业，你都有“溢价”。如果上面的几个方向你还没想清楚，建议你无论去国内还是国外哪个厂，一定要去核心团队，做核心业务。比如即便是去你的Dream Company FB，做内部打杂的系统也是没有前途的，而去字节做抖音的核心算法推荐就相对更好。

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太有价值了！感谢LZ分享！

溢价这块蛮同意的 核心不核心的 得分公司 顶级公司就算不是核心部门 也会被公司顶级的文化 技术栈 同事等等深刻影响到 所以不能一竿子打死 很多东西不是靠去新兴的公司核心部门就能学到的
ps. 为啥重复开两个帖子？

最近是在某零售业做技术，然后现在大环境想往电商巨头方面靠，目标是想去亚麻再锻炼一下，之后看抽签决定自己留美还是回深，就想请问楼主一下，在国外升到L6转管理才算是比较有把握吗？还是直接在底层干两三年螺丝钉然后回深圳从pm助理开始再发展两三年会更有优势呢？